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Dirk PHILIPP

BUHY

En résumé

Si vous cherchez un manager qui sait aussi bien élaborer la stratégie d'une direction comptable (à tous les niveaux d'un groupe) et l'exécuter que travailler étroitement avec ses équipes, les interlocuteurs internes et externes à tous les niveaux dans un esprit de résolution des petits et grands problèmes de la vie d'une entreprise et ceci dans (presque) n'importe quel contexte (et plusieurs langues..), lancez-moi le défi!

Ou pour résumer mon expérience autrement:

> Plus de 25 ans d’expérience dans les domaines clés de la finance (comptabilité, consolidation, controlling, trésorerie & financements)
> Groupes internationaux de tailles différentes et actifs dans divers secteurs d’économie
> Groupes cotés ou sous « LBO » (avec sortie IPO)
> Forte culture rentabilité et « cash »
> Collaboration proactive et transversale à travers toutes les fonctions de l’entreprise
> Gestion de projets de transformation (ERP et autres)
> Adaptable à des organisations diverses et variées (stables ou en pleine mutation)
> Multilinguistique et mobile
> Management d’équipes en France et à l’étranger

Mes compétences :
Consolidations
International Financial Reporting
eCommerce
Bookkeeping
Cash Management
Financial Statements/Financial Reports > Financial
Credit Management
Forecasting
Leveraged Buyout
Variance Analysis
Financial Analysis
Investor Relations
Disposal of business
Risk Management
Project Finance
Sage Accounting Software > Sage Line 100
Oracle
Oracle Financials
CSP

Entreprises

  • Showroomprivé.com - Directeur Comptable Groupe

    2017 - 2019 Migration de SAGE 100 sur ORACLE Cloud
    Refonte de l’organization de la direction
    Renouvellement du processus de cloture avec amelioration significative des livrables
    Mise en place d’un système de prévisions de trésorerie et de pilotage de trésorerie

  • Oberthur Technologies l Nordikum - Consultant l Conduite de changement

    2016 - 2017 Elaboration et exécution d’un plan de gestion de changement pour la mise en place d’un progiciel de gestion (MS AX Dymanics) dans trois pays (Danemark/Suède/ Norvège) du groupe Oberthur, y compris un Centre de Services Partagés (CSP) à Copenhague:

    Analyse complète des flux opérationnels (ventes/achats/production/stocks) ainsi que des flux financiers du CSP
    Adaptation des flux au progiciel ou justification de développements informatiques pour l’enrichir
    Execution des tests des utilisateurs
    Programme de formations

  • Oberthur Technologies Group - Directeur des Comptabilités Groupe

    2013 - 2016 Production d’information financière et financement d’un groupe international sous « LBO »
    Gestion d’un réseau international de responsables financiers (65 entités /40 pays)
    Mise au standard d’un groupe coté de la qualité d’information financière en vue d’une introduction en bourse (OPA)
    Plusieurs projets de transformation suite à l'acquisition du groupe par un fond d'investissement (outils de reporting, processus de clôture, introduction du coût standard)
    Pilotage de trésorerie sous la pression de la croissance et transformation du groupe

  • Polyconcept International - Contrôleur Financier & directeur financier adjoint

    2011 - 2013 Gestion de la Finance d’un groupe international sous « LBO »
    Gestion d’un réseau international de responsables financiers (30 entités / 20 pays)
    Gestion de BFR sous pression constante du respect des ratios de financement
    Restructuration de l‘ensemble de la dette externe (« Amend & Extend »)
    « Debt push-down » aux Etats-Unis
    Délocalisation des fonctions de support finance du siège de Paris aux Etats-Unis

  • Bureau Veritas - Directeur Reporting Groupe

    Puteaux 2008 - 2011 Gestion du reporting financier d’un groupe coté
    Gestion d’un réseau international de responsables financiers (400 entités / 100 pays)
    Remobilisation d‘une équipe au bord de décrochage (15 personnes)
    Mise en place de la clôture rapide
    Refonte de l‘outil de consolidation
    Edition d’un nouveau manuel comptable et de gestion du groupe

  • Nouvelles Frontières - Directeur Analyses

    Levallois-Perret 2002 - 2008 Mise en place et développement d’un service de reporting (IFRS) et d’analyse financière et d’une trésorerie Groupe
    Allocation du prix d’acquisition (« PPA ») d’un groupe de 180 entités suite à l’arrivée de la société mère allemande
    Conversion du reporting aux normes IFRS
    Restructuration financière et juridique du sous-groupe (passant de 180 à 40 entités)
    Mise en place d’une cartographie des risques majeurs et de leur suivi conforme aux exigences de la loi allemande

  • Nouvelles Frontières - Director of Financial Reporting & Analysis

    Levallois-Perret 2002 - 2008

  • Groupe TUI - Directeur Adjoint Consolidation

    2000 - 2002

  • Groupe Preussag - Chargé de mission

    1999 - 2000 *Rapport annuel du groupe
    *Implémentation d'une cartographie des risques majeurs selon la nouvelle loi boursière allemande

  • Groupe Preussag - Responsable de trésorerie

    1994 - 1999 *Création d'une centrale de trésorerie pour
    ) les filiales européennes d'un groupe
    industriel

  • Groupe Preussag - Attaché

    1991 - 1994 au Service Financier *Lancement de la fonction «Relations avec
    ) les actionnaires » d'un groupe
    coté («Investor Relations »)
    *Acquisitions & cessions d'entreprises
    *Gestion de subventions d'investissement
    dans les nouveaux états de l'est de la RFA

    *) Il s'agit du même groupe après transformation d'un groupe industriel (Preussag) en groupe touristique (TUI)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :