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Djamal MEZIANI

MONTIGNY LES CORMEILLES

En résumé

Familiarisé, tout au long de ma carrière, à la gestion de centre de profits et au compte d’exploitation. Par la mise en place d’outils de reporting et de pilotage, j’ai développé une bonne capacité d’analyse et d’identification des instruments défaillants, ou de ceux qui le nécessitent, dans un but d’optimisation et d’atteinte des objectifs.

Directeur de centres de profits, j’ai établie pour les différents sites les plans d’actions Marketing, commerciaux, logistique et humain afin d’optimiser les performances long terme de ces unités.
Commerçant dans l’âme, j’ai à mon actif une expérience de plus de 15 ans dans la grande distribution, avec la recherche de la simplification d’achat au travers d’un merchandising efficace et de la qualité de service offerte aux clients.
Manager, j’ai animé des équipes de 5 à 300 personnes, de différents domaines, logistique, commerciale, administratif. Ma personnalité, mon écoute, ma capacité d’adaptation, ma force de persuasion ont contribué à l’adhésion des équipes aux projets que j’ai pu porter
Mes compétences en conduite de réunion, mon ouverture, ma fermeté, ma rigueur, ma proximité avec les équipes terrain. Ont contribué à préserver un climat social serein dans l’intérêt de l’entreprise et des collaborateurs.
Une expérience de plus de 5 ans dans la gestion d’un dépôt logistique de 11000 m3 ainsi que l’exploitation de sites commerciaux de 33 000 m3 de plus de 10 ans, m’a rodé aux process d’optimisation organisationnelle, de gestion économique et de gestion de projets.

Mes diverses fonctions m’ont permis de développer mes compétences en Relations sociales et relation avec les représentants officiels et la presse.

La finalité de ce métier, comme dans la cuisine, est le bon mélange des ingrédients, produits, service, organisation, presentation et humain, qui donne le gout de ce que l'on sert aux clients.

Mes compétences :

Vente
Développement commercial
Marketing

Entreprises

  • Media Saturn France

    maintenant
  • Conforama - Directeur de magasin

    Marne-la-Vallée 2010 - maintenant o Développement du CA des 2 sites par la définition et mise en place de la stratégie commerciale à 3 ans.
    o Définition suivi et adaptation des budgets afin d’atteindre les objectifs fixés.
    o Organisation de l’exploitation par la coordination du travail des différents services.
    o Définition de la stratégie RH (recrutement, formation..)
    o Animation, suivi et développement de l’équipe d’encadrement.
    o Gestion des IRP dans un contexte social tendu
  • Saturn - Directeur de magasin

    2008 - 2010 o Définition de la stratégie Marketing et développement du CA, passage de la 8
    à la 2eme place France.
    o Définition, validation et suivi des budgets.
    o Suivi des indicateurs de gestions commerciales
    o Définition de l’offre et de l’animation produits.
    o Définition de la stratégie d’achat et fournisseurs.
    o Négociations fournisseurs sur les conditions locales.
    o Définition du plan de formation et de recrutement des différentes unités.
  • IKEA - Directeur de Magasin

    Plaisir 2003 - 2008 o Gestion de l’ensemble du projet d’ouverture (Construction, recrutement, flux marchandises etc..).
    o Elaboration et mise en place de la stratégie marketing à 3 ans sur un nouveau marché.
    o Définition, validation et suivi des budgets.
    o Coordination du travail des différents services.
    o Présentation des reporting à la DG.
    o Représentant de l’enseigne auprès des acteurs économiques, associatifs, sociaux et politiques locaux.
  • IKEA - Chef de departement logistique

    Plaisir 1998 - 2003 o Recrutement, animation, formation de l’équipe.
    o Réorganisation du process d’approvisionnement, stockage et de préparation de commande.
    o Conduite du changement des méthodes de travail.
    o Mise en place et suivi de tableau de bord KPI.
    o Mise en place et suivi d’outils de contrôle de l’activité.
    o Reporting auprès de la Direction Logistique France.
    o Gestion des IRP dans un contexte social tendu.
  • Leroy merlin - Chef de secteur

    Lezennes 1993 - 1998 o Définition des budgets du secteur.
    o Gestion du compte d’exploitation.
    o Définition de la stratégie commerciale.
    o Définition de l’offre produits/prix.
    o Management de l’équipe.
  • Leroy Merlin - Chef de rayon

    Lezennes 1990 - 1993 Animation de l'équipe au quotidien.
    Gestion des planning.
    Formation des collaborateurs.
    Organisation de la mise en place des activités commerciales.
    Définition des gammes produits
    Suivi de la concurrence
    Gestion des commandes clients
  • Leroy Merlin - Vendeur

    Lezennes 1987 - 1990

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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