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Dominique DANIEL

CARPENTRAS

En résumé

J'interviens comme consultant indépendant en Gouvernance des Données à Caractère Personnel (selon la Réglementation GDPR - RGDP) et plus généralement Direction de Projets et d'Entreprises, plus spécifiquement dans les environnements liés au KYC, au Big Data et à l'IA. L'enjeu est de créer une relation de Confiance avec les clients, conforme aux exigences GDPR, et permettant d'évoluer vers un business model de plateforme bi-face.

voir http://www.lmjh.fr/

Mes compétences :
Direction de projet
Drones
Ingénierie
Ingénierie financière
Management
Organisation
Conseil
Direction générale

Entreprises

  • TellMePlus - COO France

    2015 - 2016 Participant au Comité de Direction de l'entreprise, en relation étroite avec le board scientifique et technique, et sous l'autorité du CEO, ma responsabilité est de donner à TellMePlus France l'organisation, les process, les partenaires et les résultats qui lui permettront de jouer pleinement son rôle dans le développement attendu pour le groupe.

  • SWISS Aircraft Technology - Senior Vice President

    2012 - 2014 En charge de la coordination de la R&D du groupe.
    Construction et fabrication de drones navigants à voilure fixe.

  • Cabinet LMJH - Senior Consultant

    2010 - maintenant Un des membres fondateurs de l'Association AEternam pour l'usage éthique des Données Personnelles.

    Conseil au près des directions d'entreprises et de projets, plus spécifiquement dans le domaine des Nouveaux Usages Aériens.

  • Synthèse Finance - Associé

    2010 - 2012 Fusions-Acquisitions.
    Accompagnement des Chefs d'Entreprise dans les opérations de haut de bilan, et dans leur stratégie de développement.
    Accompagnement des Investisseurs.
    Direction financière de projets.
    Communication.

  • AJR Conseil - Directeur Associé

    Avignon 2009 - 2010 AJR Conseil c’est en tout premier lieu : « AGIR », dans une conjoncture difficile qui pousse au défi !
    Nouvellement créée et implantée en Avignon, la S.A.S. AJR Conseil est née de l’expérience de ses deux dirigeants associés, issus de l’industrie de process et de grands groupes de conseil en technologie. L’ambition de la société est de développer « autrement » le Conseil et l’Ingénierie. Ils ont voulu en retirer le meilleur en termes de management comme de positionnement autour d’une culture fédératrice : celle du Projet.

  • Evolia Conseils - Directeur Associé

    2007 - 2009 Evolia Conseils est un cabinet indépendant de Conseil en Gestion de Patrimoine organisé dans le double objectif de capitaliser sur
    - l'ensemble du savoir faire d'Evolia, et couvrant l'ensemble des domaines de la profession (placements financiers, placements immobiliers, aspects juridiques ("comment on possède?", "comment on transmet?", "Comment on s'unit?").
    - une organisation en "entreprise", s'appuyant sur un Système d'Informations innovant, et une relation client réinventée.

  • EGTM - Directeur Général

    2003 - 2007 Qualité Opérationnelle.
    Systèmes de Management.
    Nucléaire - Spatial - Automobile

  • EEC - Directeur Général

    2000 - 2007 Conseil en Sécurité et Environnement
    Tiers Expert Seveso

  • COGIX - Directeur Général

    1997 - 2007 Cogix s'est distinguée par une vision nouvelle du Conseil en entreprise où le Client ET le Consultant sont au coeur de sa stratégie.

    De 1997 à 2007, sous mon autorité, avec EEC et EGTM que j'ai également dirigées alors, Cogix développe et étend son Savoir-Faire et fait évoluer son organisation pour satisfaire sa vocation : Participer à l’Intelligence Collective en accélérant la carrière de chacun ! Ses consultants, tous ingénieurs, développent tous la compétence Management de Projets, et sont riches d’expériences acquises dans les environnements les plus divers.

    Cogix développe son savoir-faire professionnel (management de projets, conseil, externalisation de fonctions) comme sa connaissance sectorielle.
    Le renforcement du fonctionnement du « réseau Cogix » et de la capitalisation du savoir-faire, le développement de partenariats étroits, la mise en œuvre de nouveaux outils de management favorisant la reconnaissance de la performance, l’écoute permanente et la proximité de ses clients et des acteurs du marché... Voilà la stratégie choisie par COGIX pour se développer.

  • Veridatas (Bureau Veritas) - Responsable Commercial Sud-Est

    1995 - 1997

  • DIGITAL Equipment - Directeur de Projets

    1983 - 1995

  • Groupe Arlaud - Responsable informatique - Chef de Projet

    1981 - 1983

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne maintenant

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1974 - 1981

  • Lycée Alphonse Daudet

    Nîmes 1965 - 1973 Bac S

    mention Bien

Réseau

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