Feignies2013 - 2015
Ordonnancement
Planifier et suivre les opérations de production pour une commande donnée.
Etablir le calendrier de la production.
Répartir la charge de travail entre les différents machines et secteurs.
Elaborer, suivre et communiquer le planning de fabrication.
Vérifier les stocks.
Ajuster en permanences en fonction des aléas.
Transports
Organiser et optimiser le transport de marchandises.
2009 - 2012Rôle :
Satisfaire les besoins des clients et ceux des candidats pour en assurer la meilleure adéquation.
Missions :
Charger de trouver la perle rare pour le compte d’entreprises. Mettre en œuvre les moyens destinés à définir le profil du candidat au poste à pouvoir. Communiquer sur la définition de poste par différents moyens. Effectuer une dernière sélection avant de donner un avis au client afin de lui présenter les candidats. Prendre en compte l’attente de ceux-ci et évaluer leur adéquation avec l’entreprise, son organisation et sa culture.
INE Tourcoing
- Responsable de site de production
1975 - 2008Rôle :
Planifier et contrôler la production dans le respect du cahier des charges. Définir la stratégie de fabrication des gammes de produits.
Missions :
1. Définition et mise en place des objectifs de production :
Etablir les plans de charge pour les différentes lignes de production, en lien avec le directeur du site. Analyser la capacité annuelle de production et la comparer aux besoins commerciaux. Définir avec le directeur les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement des chaines de production. Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production. Proposer des investissements qui permettent à court, moyen et long terme d’améliorer les performances de production.
2. Organisation et gestion de la production :
Mettre en place les solutions définies en matière d’organisation. Planifier la production dans le respect du cahier des charges. Communiquer aux équipes les objectifs individuels et collectifs de coût, qualité et délais à atteindre et les règles de fonctionnement internes. Veiller à la bonne marche de l’ensemble des chaînes de production. Suivre en permanence les différents indicateurs de performance. Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions aux principaux acteurs concernés.
3. Encadrement et animation des équipes :
Animer au quotidien la relation avec les différents responsables de départements. Communiquer aux équipes les résultats quotidiens obtenus et identifier avec eux des solutions en cas de difficultés spécifiques. Suivre avec le département des ressources humaines le climat social et identifier les zones de conflit potentielles avec les salariés et/ou représentants syndicaux ainsi que les besoins en matière de recrutement de profils en contrats indéterminés ou intérimaires.
4. Gestion des plans d’optimisation de la production
Analyser les besoins fonctionnels pour les projets d’investissements liés à la production. Participer à différentes phases du projet (validation du cahier des charges, consultation des prestataires ou solutions du marché, validation du choix avec les équipes de direction industrielle de l’entreprise et/ou le directeur de site, participation au déploiement de la solution retenue…). Vérifier que les investissements réalisés et les projets déployés sont bien intégrés. Suivre l’évolution des indicateurs de performance par rapport aux investissements réalisés.
5. Reporting à la direction
Alerter le directeur d’usine sur tout événement majeur au sein des équipes (grève, accident, panne sérieuse…). Assurer un reporting sur les performances en matière de production. Faire le bilan et expliquer les résultats au directeur d’usine et/ou au directeur des opérations industrielles.
