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- RETRAITE
2011 - maintenant
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BIP SAS
- DAF
2006 - 2011
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Desquins Consultant
- Gérant
2004 - 2007
SAVOIRS-FAIRE
• Epauler le Dirigeant dans sa réflexion stratégique, en faciliter le déploiement et l’évolution;
• accompagner humainement l’entreprise dans ses phases de transition (acquisition, cession, réorganisation, etc;
• aider à constituer et à former des équipes de projet efficaces (team building);
• faciliter l’élaboration et la mise en œuvre du plan annuel de formation de ses interactions avec le DIF et l’entretien annuel d’évaluation;
• proposer un suivi personnalisé de l’encadrement : évaluation des capacités managériales et relationnelles, de l’efficacité personnelle, puis mise en œuvre des actions de formation correctives et suivi de leur évolution;
• recruter des équipes pluridisciplinaires (analyse des postes, des fonctions, adéquation candidats/offres);
• réaliser un audit de la relation et de la communication au sein de l’entreprise;
• faciliter la relation et la négociation avec les instances représentatives internes (CE, CHSCT, DP);
• gestion prévisionnelle des carrières et des compétences, des potentiels ; repositionnement professionnel;
• optimisation des échanges, relations et communications dans l’entreprise ; management des conflits;
• formations spécifiques adaptées aux collaborateurs dans les fonctions vente et achat;
• accompagnement dans le cadre de reprise d’entreprise, dirigeant, LBO, SCOP, etc;
• suivi personnalisé des cadres dirigeants et principaux managers (coaching axes de développement, contrat de développement).
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GEMAFI
- DAF Groupe
1997 - 2002
Directeur Financier d’un Groupe familial de distribution spécialisée en horlogerie, bijouterie et joaillerie, VPC et magasins, CA consolidé de 120 M€, une usine de production et 800 personnes (35 collaborateurs).
+ Conforter la confiance des banques et renégocier les financements pour permettre les opérations marketing de report de paiement clients et de règlement par carte privative.
+ Réduire les besoins de financement et rééquilibrer entre moyen et court terme pour gagner sur les encours et les frais financiers.
+ Mise en place de couvertures or et US Dollar. Refonte de l’ensemble des assurances avec un gain de 40% sur le coût et des garanties largement améliorées.
+ Organisation de la protection juridique des opérations (achats et marketing).
+ Mise en place de nouveaux systèmes d’information (comptabilité et gestion opérationnelle).
+ Réorganisation du cycle des Conseils et des Assemblées, formalisation d’une planification stratégique et d’un reporting interne au groupe, réduction des délais d’arrêtés comptables.
+ Négociations et finalisation de plusieurs opportunités de croissance externe, externalisation de plusieurs activités.
+ Supervision des filiales dont USA et Suisse
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GEORGES RECH SA
- DAF Groupe
1994 - 1996
Directeur Administratif et Financier d’un groupe de prêt-à-porter féminin de luxe (CA 350 MF, 270 personnes, un réseau de boutiques propres, franchises et multimarques) filiale de COURTAULDS Textiles et Directeur de l'établissement d'Angers (100 personnes).
+ Responsable de la production avec sous-traitance, de la logistique amont et aval, de la comptabilité, des ressources humaines et de l’informatique.
+ Reporting groupe UK GAAP.
+ Refonte des systèmes informatiques : gestion intégrée adaptée à une réorganisation interne, comptabilité, paie.
+ Mise en place d’un plan de réactivité et de réduction des stocks de fin de saison (vêtements et tissus).
+ Collaboration au développement et au contrôle du réseau de 200 points de vente à l’international.
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SCANIA
- Directeur Général Adjoint
Écouflant
1986 - 1993
Directeur Général Adjoint de SCANIA PRODUCTION Angers, usine nouvelle, à partir de 1991 (assemblage de camions par 600 personnes pour un CA de 800 MF), avec 30 collaborateurs.
+ Négocier avec les autorités françaises (nationales, régionales et locales) afin d’optimiser les subventions et les règles de facturation intragroupe.
+ Bâtir les différentes équipes de collaborateurs pour s’assurer de la bonne acculturation des méthodes de fonctionnement du groupe et contribuer à livrer un investissement initial de plus de 400 MF prêt à fonctionner le jour prévu en suivant un calendrier strict de montée en puissance.
+ Mise en place de programmes d’assurances et de financement.
+ Couverture de taux et de risques de change.
Directeur Financier de SCANIA France,(importation, distribution et après-vente) 160 personnes dont 20 collaborateurs, 2.500 camions par an, 1.400 MF de CA.
+ Business Partner du DG suédois et responsable du plan stratégique, du budget, de la comptabilité, du reporting (IAS), de la trésorerie, du juridique et de l’informatique.
+ Participation au redressement et au développement de cette filiale et à la gestion personnalisée du réseau de 40 concessionnaires sur le terrain.
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KARL LAGERFELD FRANCE
- Directeur Administratif et Financier
1984 - 1986
Prêt-à-porter de luxe pour femmes. Sous la supervision du Controller et du MD de BIDERMANN USA (Ma.) et avec le support de l’encadrement de BIDERMANN France :
+ Bâtir une véritable entreprise à partir de l’équipe initiale du studio de mode du créateur.
+ Implication dans les programmes de collections, les achats et la logistique tissus, la sous-traitance en confection et le développement du marketing.
+ Responsable de la gestion administrative, de la comptabilité, de la paie, du reporting US GAAP, du pricing, de l’informatique, des importations et des exportations et du risque clients d’un réseau de boutiques en formation.
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Divers
- Intérêts
1960 - 2013
+ Sémantique générale (Korzybski).
+ Théories de la complexité (Edgar Morin, Meyer Ifrah).
+ Processus de décision, processus d'élaboration de stratégies.
+ Psychologie analytique (Carl Gustav Jung).
+ Théories de la connaissance, épistémologie.
+ Mise en perspective des civilisations (François Jullien).
+ Philosophie ( et théologie) du Procès (Alfred North Whitehead)
