Mes compétences :
Lean management
Management de la qualité
Gestion de production
Informatique
Entreprises
Alliage céramique
- Manager d'unité de production
2015 - maintenantResponsable d'une unité de production
Alliage ceramique
- Coordinateur lean
2008 - 2015En charge de la mise en place de l’amélioration continue sur l’ensemble du site de production. Travail en relation avec tous les managers, superviseurs et opérateurs.
Mise en place du 5S. Pilotage de projets d’amélioration continue sur la productivité, la qualité, les flux. Mise en place et animation de top5. Assistance process et management en production.
Groupe allia
- Agent de maitrise de production
2002 - 2008Responsable d’un atelier de production en ligne. Management de 45 opérateurs et d’un agent de maîtrise. Amélioration des objectifs de productivité et de qualité. Suivi des indicateurs de production et de qualité, gestion et planification du personnel.
Médard de Noblat
- Responsable Méthodes
2000 - 2002Réalisation d’études dans tous les secteurs de l’entreprise. Amélioration de poste de travail par automatisation ou simplification du mode opératoire, réorganisation de l’atelier d’expédition, simplification des références de cartonnage et négociation des prix. Mise en place d’un suivi de production informatisé. Participation à l’implantation d’une unité de production en Pologne.
ROYAL LIMOGES
- Chef de fabrication
1992 - 2000Responsable d’un atelier de 30 personnes, adjoint au Directeur Technique. En charge de l’ordonnancement et du suivi quantitatif et qualitatif de la production ainsi que de la gestion du personnel
1990 - 1991Travail en intérim. Emploi de technicien contrôleur soudure sur la fabrication du châssis. Travail en relation avec la fabrication, le bureau d’étude et le bureau des méthodes
