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Domaines Skiables Savoie Grand Revard
- Directeur Général Domaines Skiables & OT
2015 - maintenant
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Domaines Skiables Le Sauze
- Directeur
2013 - 2015
Direction de la Régie du Sauze Super Sauze Ubaye
Régie de la Communauté de Communes de la Vallée de l'Ubaye à autonomie financière et sans personnalité morale.
Exploitation de remontées mécaniques.
(CA 3M€ ht - 14 permanents - 80 à 100 saisonniers)
En charge de l'administration générale de la Régie et du développement du Domaine Skiable du Sauze.
Management des finances, des ressources humaines et des projets.
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CCVM (Communauté de Communes Vic-Montaner)
- Directeur Général des Services
2013 - 2013
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SAVASEM Ax 3 Domaines
- Immersion (formation/action) auprès du Directeur Général
2012 - 2013
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EHPAD Le Santoulis
- Directeur
2010 - 2012
Centre Intercommunal d'Action Sociale (CIAS) des Vallées d'Ax et Établissement Hébergeant des Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD) Le Santoulis (Budgets de 1,6 M€ - 20 agents - 35 résidents) – Ariège (09)
Chargé de la restructuration et de la réorganisation de l'EHPAD, j’ai :
amélioré les pratiques de management, redéployé les agents et remobilisé l'ensemble des personnels,
rétabli les équilibres financiers, en trois exercices, grâce à un contrôle de gestion efficace et à l'implication des agents,
rétabli la coopération et la confiance avec les autorités de tutelle (Conseil Général et Agence Régionale de Santé) et engagé une reflexion de mutualisation et de collaboration avec les autres EHPAD de la vallée,
conclu la réappropriation de l'immobilier du complexe social Le Santoulis et engagé sa restructuration.
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CCVA (Communauté de Communes des Vallées d'Ax)
- Directeur Général des Services
2008 - 2012
Communauté de Communes des Vallées d'Ax, 39 communes, 5 600 habitants (Budgets de 10 M€ en fonctionnement et 2,5 M€ en investissement - 100 agents) – Ariège (09)
Sur la collectivité elle-même, j’ai eu en charge :
la mise en œuvre de la politique définie par le Conseil Communautaire et la relation aux élus,
la préparation et le suivi des travaux des instances de la Communauté de Communes (Bureau et Conseil),
le management général des services et de l'équipe des Directeurs et Chargé(e)s de mission (9 personnes) avec un axe fort orienté vers l'aménagement du territoire et le développement économique et touristique à moyen et long terme,
la mise en place d'une communication financière et la supervision rigoureuse des opérations d'exécution budgétaire,
le pilotage des ressources humaines et la sécurisation juridique de la collectivité.
Au delà, j'ai assumé nombre de fonctions en lien avec les « satellites » de la communauté :
préparation et suivi de la bonne exécution des contrats de délégation de service public : avec une association pour le social (50 salariés), avec une SEM pour le ski alpin, avec des personnes pour les refuges ou restaurants d'altitude, etc.,
interface avec la Régie des espaces nordiques (Plateau de Beille et Chioula) (6 salariés permanents, 3 agents mis à disposition, 23 saisonniers, 2,1 M€ de budget), et la Régie des sports Ascou-Pailhères (ski alpin),
participation aux instances dirigeantes des satellites et suivi : Office de tourisme, Associations, SEM des remontées mécaniques Ax 3 Domaines, groupement d'employeurs, etc.
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IAAT (Institut Atlantique d'Aménagement des Territoires)
- RAF & RRH
2001 - 2008
Institut Atlantique d’Aménagement des Territoires, (Budget de 2,5 M€ - 30 salariés dont 20 cadres) – Vienne (86).
Membre du Comité de Direction et d’abord chargé de l’administration et des finances, j’ai :
contribué à l’élaboration de la stratégie de l’Institut et aux plans d’actions 2002-2005 et 2006-2009,
modifié à plusieurs reprises les statuts et le fonctionnement de l’entreprise pour les adapter aux réalités de son activité,
réformé le plan comptable et analytique et la communication financière pour regagner avec succès la confiance des principaux financeurs (État et Conseil régional Poitou-Charentes),
conduit une politique de réduction des charges « hors masse salariale » (-25% en 5 ans) et mis en place des tableaux de bord.
Très rapidement, j’ai également pris en charge la politique ressources humaines de l’Institut en :
mettant en place une gestion par les compétences avec un plan de formation associé permettant d’optimiser les effectifs et la masse salariale à travers une politique de rémunérations adaptée,
conduisant les relations et les négociations avec les partenaires sociaux (DP et NAO),
instituant des entretiens annuels d’évaluation dans le cadre d’un plan de développement des compétences managériales,
pilotant une démarche Qualité de type EFQM,
initiant le document unique d’évaluation des risques professionnels.
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Chamois Niortais Football Club
- Secrétaire Général
1993 - 2001
Chamois Niortais Football Club, club de football professionnel de Ligue 2 (Budget consolidé de 6 M€ - 120 salariés) – Deux-Sèvres (79).
Arrivé dans le club au tout début de l’augmentation des droits télévisuels, j’ai :
structuré et professionnalisé les activités « hors sportif » des professionnels, du centre de formation et des amateurs,
informatisé la comptabilité et les paies, mis en place les tableaux de bord et les outils de communication financière pour les financeurs publics (Ville, Département, Région) et les instances de contrôle de la Ligue professionnelle (DNCG),
supervisé la création d’une Société Anonyme à Objet Sportif pour gérer l’ensemble des acteurs sportifs rémunérés,
piloté les programmes d’investissements : billetterie, Extranet, Centre de formation, salles de cours, espace VIP, …
supervisé l'organisation des manifestations sportives et les relations avec les partenaires.
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Hockey Club de Reims
- Délégué Général
1990 - 1992
Hockey Club de Reims, club de hockey sur glace professionnel (Budget de 1 M€ - 24 salariés) – Marne (51).
Arrivé dans un club sans aucune structure administrative autre que bénévole, j’ai :
structuré et informatisé la comptabilité et les paies tout en mettant en place tableaux de bord et outils de communication financière pour les financeurs publics et les instances de contrôle de la Ligue professionnelle,
supervisé l'organisation des manifestations sportives et les relations avec les partenaires.
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Pyrénées 2000 - Bolquère
- Directeur Général
1989 - 1990
Pyrénées 2000, « Neiges Catalanes » (Budget de fonctionnement de 2 M€ - 13 salariés permanents, 50 saisonniers, 9 remontées, 110 canons, patinoire, bureau du tourisme) – Pyrénées Orientales (66).
Recruté pour diriger la Régie autonome et le bureau du tourisme, j’ai essentiellement supervisé la mise en place de la comptabilité M4 ainsi que d’une billetterie multi-sites avec système de répartition des recettes remontées mécaniques (Ski-Data – Cartes magnétiques et systèmes « mains libres »), lancé l’exploitation d’une patinoire de loisirs en plein air et impulsé des actions commerciales conjointes avec les stations voisines, également membres des « Neiges Catalanes ».
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BIS Travail Temporaire
- Chef d'Agence
1989 - 1989
Bis Travail Temporaire – Moutiers – Savoie (73).
Initialement chargé du programme de recrutement et de formation des « Bénévoles » dans le cadre des XVIes Jeux Olympiques d’Hiver d’Albertville en 1992, j’ai, avant l’abandon de ce programme par le COJO dès novembre 1989, mis du personnel intérimaire à disposition des entreprises œuvrant à la réalisation des différents sites olympiques.
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2e RPIMa - Saint-Pierre de La Réunion
- CIJAS
1988 - 1988
Service Militaire
Aspirant
Juriste - Conseil
