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Dominique PELLETIER

LYON

En résumé

Double qualification : Maîtrise en Transport/Logistique et Master 2 en Qualité.
Multiples compétences : Management d’équipes, Conduite du changement, Gestion des flux et des stocks, Gestion de projet.
Double expérience : Responsable d’exploitation logistique et Chef de projet.


Mes compétences :
Logistique
Qualité
Transport
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Van Heck Interpieces - Responsable d'exploitation

    2017 - maintenant
  • STEF - Responsable d'Exploitation

    2016 - 2017 * Management :
    Gérer, accompagner et recruter les équipes ; Mettre en place des communications régulières : briefs, management visuel et réunions hebdomadaires ; Maintenir le climat social et créer de la cohésion sur les sites.
    * Organisation :
    Prévoir les volumes et planifier à travers un PDE ; Concevoir les plannings ; Accompagner la Direction dans l'élaboration du budget.
    * Relation client :
    Réaliser le reporting client et interne avec des échanges quotidiens sur le fonctionnement des différents sites dédiés au même client.
    * Système qualité :
    Animation de la démarche ISO9001.
    * SST :
    Animation de la démarche
  • STEF - Chef de Projet

    2012 - 2016 - Pilotage d’un projet européen (6 pays concernés – 200 sites impactés) : création d’un outil informatique centralisé pour la mesure de la performance, les prévisions ainsi que la planification.
    Piloter le projet ; Concevoir l’application ; Suivre et contrôler les développements ; Coordonner les besoins « métier » et les développements ; Accompagner les sites pilotes ; Déployer l’outil sur les différents sites.

    - Etudes, réponses aux appels d’offres et analyses de rentabilité des dossiers clients.
    Concevoir et chiffrer des dossiers ; Analyser l’évolution des paramètres logistiques, des process et des coûts ; Revoir les schémas logistiques clients.
    - Conduite du changement.
    Optimiser les sites par la mutualisation des process et le partage des bonnes pratiques ; Réaliser des formations internes (gestion de projet, leviers d’optimisation logistique).
  • STEF - Responsable d'exploitation pour le Groupe

    2009 - 2012 * Management :
    Gérer, accompagner et recruter les équipes (80 personnes dont 55 CDI et 3 Chefs d'équipes) ; Mettre en place des communications régulières : briefs, management visuel et réunions hebdomadaires ; Maintenir le climat social et créer de la cohésion sur les sites.
    * Organisation :
    Prévoir les volumes et planifier à travers un PDE ; Concevoir les plannings ; Accompagner la Direction dans l'élaboration du budget.
    * Relation client :
    Réaliser le reporting client et interne avec des échanges quotidiens sur le fonctionnement des différents sites dédiés au même client.
    * Gestion de stock :
    Réimplanter et optimiser les stocks ; Mettre à jour la base article (cohérence données client / site).
    * Gestion de projet :
    Rechercher un nouveau type de conditionnement ; Rationaliser et standardiser les tâches administratives pour les 4 sites dédiés au même client.
    * Système qualité :
    Rédiger et mettre en place des processus de réalisation ; Obtenir la Certification ISO 9001 avec pour objectif l'appropriation de la démarche par l'ensemble du personnel (certification obtenue en 2011).
  • David Salisbury Joinery, fabricant de vérandas sur mesure - Stage de fin d'études

    2008 - 2008 * En charge de la mise en place de la TPM (Total Productive Maintenance) et de la maintenance préventive et d'un projet d'optimisation des flux au sein de l'usine.
  • PSA Peugeot Citroën, usine de ferrage et d'emboutissage - Stage de fin d'études

    2007 - 2007 * En charge du projet de déploiement de la TPM au sein du secteur ferrage.
  • Volkswagen AG - Stage

    Villers-Cotterets 2006 - 2006 * En charge d'un projet d'optimisation de coûts logistiques pour un fournisseur situé dans le parc industriel voisin.

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