Dominique PELLETIER

En résumé

Entreprises

• Van Heck Interpieces - Responsable d'exploitation

  2017 - maintenant

• STEF - Responsable d'Exploitation

  2016 - 2017 * Management :
  Gérer, accompagner et recruter les équipes ; Mettre en place des communications régulières : briefs, management visuel et réunions hebdomadaires ; Maintenir le climat social et créer de la cohésion sur les sites.
  * Organisation :
  Prévoir les volumes et planifier à travers un PDE ; Concevoir les plannings ; Accompagner la Direction dans l'élaboration du budget.
  * Relation client :
  Réaliser le reporting client et interne avec des échanges quotidiens sur le fonctionnement des différents sites dédiés au même client.
  * Système qualité :
  Animation de la démarche ISO9001.
  * SST :
  Animation de la démarche

• STEF - Chef de Projet

  2012 - 2016 - Pilotage d’un projet européen (6 pays concernés – 200 sites impactés) : création d’un outil informatique centralisé pour la mesure de la performance, les prévisions ainsi que la planification.
  Piloter le projet ; Concevoir l’application ; Suivre et contrôler les développements ; Coordonner les besoins « métier » et les développements ; Accompagner les sites pilotes ; Déployer l’outil sur les différents sites.
  
  - Etudes, réponses aux appels d’offres et analyses de rentabilité des dossiers clients.
  Concevoir et chiffrer des dossiers ; Analyser l’évolution des paramètres logistiques, des process et des coûts ; Revoir les schémas logistiques clients.
  - Conduite du changement.
  Optimiser les sites par la mutualisation des process et le partage des bonnes pratiques ; Réaliser des formations internes (gestion de projet, leviers d’optimisation logistique).

• STEF - Responsable d'exploitation pour le Groupe

  2009 - 2012 * Management :
  Gérer, accompagner et recruter les équipes (80 personnes dont 55 CDI et 3 Chefs d'équipes) ; Mettre en place des communications régulières : briefs, management visuel et réunions hebdomadaires ; Maintenir le climat social et créer de la cohésion sur les sites.
  * Organisation :
  Prévoir les volumes et planifier à travers un PDE ; Concevoir les plannings ; Accompagner la Direction dans l'élaboration du budget.
  * Relation client :
  Réaliser le reporting client et interne avec des échanges quotidiens sur le fonctionnement des différents sites dédiés au même client.
  * Gestion de stock :
  Réimplanter et optimiser les stocks ; Mettre à jour la base article (cohérence données client / site).
  * Gestion de projet :
  Rechercher un nouveau type de conditionnement ; Rationaliser et standardiser les tâches administratives pour les 4 sites dédiés au même client.
  * Système qualité :
  Rédiger et mettre en place des processus de réalisation ; Obtenir la Certification ISO 9001 avec pour objectif l'appropriation de la démarche par l'ensemble du personnel (certification obtenue en 2011).

• David Salisbury Joinery, fabricant de vérandas sur mesure - Stage de fin d'études

  2008 - 2008 * En charge de la mise en place de la TPM (Total Productive Maintenance) et de la maintenance préventive et d'un projet d'optimisation des flux au sein de l'usine.

• PSA Peugeot Citroën, usine de ferrage et d'emboutissage - Stage de fin d'études

  2007 - 2007 * En charge du projet de déploiement de la TPM au sein du secteur ferrage.

• Volkswagen AG - Stage

  Villers-Cotterets 2006 - 2006 * En charge d'un projet d'optimisation de coûts logistiques pour un fournisseur situé dans le parc industriel voisin.

Formations

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 2007 - 2008 Master 2 Management de la qualité

• Université Paris 12 Val De Marne

  Lieusaint 2004 - 2007 Maîtrise
  
  IUP Management, Transport et Logistique

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2001 - 2004 DEUG De droit

Réseau

• Aurélien PAGAT

• Gérard GUILLERMAIN

• Hicham ELLATIFI

• Isabelle BIAMONTI

• Karina BEDOYA

• Lydie BRAULT

• Marie-Cécile ANDRE

• Michel ALLARD

• Oscar OWOUNDI