Dominique PIERRE

Mars 2012 à ce jour - Workforce Manager France
• Mise en place et suivi d'une structure de retour à l'employabilité pour les collaborateurs en inter-contrat
• Environ 200 personnes sont passés par la structure, avec un taux de retour à l'employabilité supérieur à 50%
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Déc 2010 à Février 2012 – Lean Navigateur
• Beeston (UK) Rail Operation
• Bezons (FR) ASEN
• Brussels (BE) Worldline Eccs
• Sao Paulo (BR) CLARO
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Fév 2010 à Nov 2010 – Workforce Manager
Workforce Manager pour le compte d'une division de 2000 personnes
• Réduction du Bench de 11% à 6%
• Mise en place de plans de reskilling pour 60 Collaborateurs
• Participation au CODIR
• Gestion d’une équipe de RM sur l’ensemble du territoire national
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Juil 2009 à Fév 2010– Directeur d’agence
Directeur d’agence « Agence Clients » pour les comptes GEFCO/GEMALTO/CANAL+
• Mise en place d’une cellule projet au sein de l’agence clients
• Mise en place d’une cellule delivery au sein de l’agence clients
• Animation et gestion d’une équipe de 16 Chef de projets et Delivery Manager infogérance
• Budget (25 MEuros Annuel)
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Nov 2008 à Juin 2009 - Directeur de Projet
Directeur de projets sur le compte GEFCO
• Gestion des projets liés à l’infrastructure applicative, aux postes de travail et au réseau
• Gestion de la relation client
• Animation et gestion d’une équipe de 8 Chef de projets infogérance
• Budget (3 MEuros Annuel)
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Juil 2007 à Oct 2008 – ECONOCOM - Groupe de 2000 personnes - Directeur de Projet
Directeur de comptes
• Maintenance Hébergé pour ALCATEL-LUCENT/THALES ALANIA SPACE/PFIZER/SYNGENTA
• Gestion Logistique pour TOTAL
• Déploiement pour le Conseil Régional Midi-Pyrénées/CIAT
• Budget (4 MEuros Annuel)
• Management des collaborateurs (80 personnes)__________________________________________________________
Avril 2006 à Avril 2007 – INNETIS - Directeur de Projet
Mission pour France TELECOM
Responsable du FAS pour plusieurs logiciels et progiciels liés à la commercialisation des PABX
• Mise en place d’un forfait d’activité de service avec France TELECOM
• Recrutement et mise en place de l’équipe
• Mise en place des procédures de gestion et de suivi de l’activité
• Budget (2 M Euros Annuel)
• Management des collaborateurs (20 personnes)
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Janvier 2005 à Mars 2006 – LOGI-RH - Responsable régional
Chez un éditeur de logiciel spécialisé dans la RH
• Responsable Opérationnel pour la région Ouest
• Mise en place de méthode de suivi de projet
• Fidélisation des comptes clients
• Recrutement dans le cadre d’un projet de migration du parc
• Suivi opérationnel des consultants
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Septembre 2001 / Juin 2004 APOGEE INFORMATIQUE – Mission pour AVENTIS / ORANGE / LVMH
Directeur de projets TMA pour les clients grands comptes AVENTIS / ORANGE / LVMH:
• Réorganisation de l’équipe TMA
• Mise en place du Plan d’Assurance Qualité Maintenance
• Avant vente et Vente de l’offre Commerciale et technique à PROSKELIA
• Doublement du CA de l’équipe
• Reporting auprès des directions informatiques et générales
• Conception d’un atelier de tests
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ALCATEL-CIT 1998-2001 : Directeur de projets
UNEDIC 1998-1998 : Consultants
HEWLETT-PACKARD 1994-1997 : Directeur de projets
DOMOSERVICES 1993-1994 : Chef de projets
DAFSA 1991-1993 : Chef de projets
BECKMAN INSTRUMENTS 1988-1991 : Chef de projets
CRPCEN 1987-1988 : Analyste
CIMENTS D’ORIGNY 1986-1987 : Analyste
ALBIN MICHEL 1986-1986 : Analyste Programmeur
SEMTAO 1985-1985 : Analyste Programmeur
UDCA 1984-1985 : Analyste Programmeur

Mes compétences :
Consultant
International
Manager
Organisation