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Dominique PLATON

  • Idea Groupe - MTTM
  • DIRECTEUR SQE, METHODES ET AMELIORATION CONTINUE

Saint-Nazaire

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Motivé par des challenges ambitieux, je souhaite poursuivre ma carrière sur un poste de directeur QHSE - RSE groupe

Mon rôle est de définir une stratégie QHSE pour les sites , garantir le respect de la réglementation et piloter la RSE.
Mes compétences :
Amélioration Continue
Leader
Managériale
Organisationnelle
Production
Qualité
Technique
Leadership
Gestion de projet
Management
Relations commerciales
Stratégie commerciale
Négociation commerciale

Entreprises

  • Idea Groupe - MTTM - DIRECTEUR SQE, METHODES ET AMELIORATION CONTINUE

    Direction générale | Saint-Nazaire (66570) 2020 - maintenant • Mettre en place un système Sécurité, Qualité, Environnement opérationnel proche terrain
    • Améliorer la performance industrielle par une démarche structurée LEAN
    • Piloter la conformité réglementaire des sites notamment ICPE
    • Animer les équipes SQE, méthodes et amélioration continue N-1 = 6

  • Mcpp France A Subsidiary Of Mitsubishi Chemical Performance Polymers Europe - Directeur Qualité Europe, PSO et Segment Manager

    Tiffauges 2018 - 2020 Ma mission consiste à:
    piloter la Qualité sur les 6 sites en Europe
    Etre le garant du respect des règles en tant que PSO
    Piloter avec l'équipe commerciale un segment

  • MCPP FRANCE a subsidiary of Mitsubishi Chemical Performance Polymers Europe - DIRECTEUR QHSE-RSE, PMO

    Direction générale | Tiffauges 2010 - 2018 Mettre en place un système QHSE en Europe, gérer les projets et respecter les réglementations

  • TRELLEBORG - RESPONSABLE QUALITE

    Trelleborg 2006 - 2009 Missions : manager le service qualité sur les 4 ateliers et mettre en place l’amélioration continue
    Effectif qualité : 10 collaborateurs dont 3 ingénieurs

    •Analyse des données, gestion des priorités et définition des axes stratégiques
    •Création d’un système d’animation des actions de progrès sur le terrain des ateliers – QRQC
    •Gestion de crises sur plusieurs sites clients et développement des basics Qualité
    •Pilotage et suivi des plans d’actions correctives et d’améliorations
    •Amélioration du système qualité et renouvellement de la certification
    •Réorganisation complète du lancement des nouveaux produits
    •Management visuel de la qualité et formation - création support de formation, formateur
    •Réorganisation et construction de l’équipe qualité - recrutement de 3 cadres
    •Sécurisation de la qualité des produits suite au Plan de Sauvegarde à l’Emploi

    Résultats :
    •Atteinte des objectifs - division par 3 des retours clients et passage à moins de 10 PPM (450 en 2005)
    •Diminution de 4% du taux de rebuts - gain de 150K€/mois
    •Changement des habitudes de travail et autonomie des acteurs de l’amélioration continue

  • SLI CML - RESPONSABLE QUALITE FOURNISSEUR

    2005 - 2005 Mission : assurer la qualité des produits des fournisseurs et sous traitants
    Effectif AQF : 13 collaboratrices dont 2 techniciennes qualité et 1 assistante

    •Réorganisation du service AQF - contrôle réception, dossier EI, audits, suivi réclamations
    •Renouvellement de l’ISO TS 16949 – résolution des écarts du périmètre AQF
    •Diminution de 40% des coûts des rebuts chez les sous traitants – aide à l’analyse et au traitement des incidents, mise en place des basics Qualité et formation

  • KOYO STEERING LYON / JTEKT - INGENIEUR QUALITE CLIENT

    2002 - 2005 Missions : être l’interface des clients en matière de Qualité et réaliser des audits internes

    •Réalisation d’analyses complètes lors d’incidents clients - élimination des récurrences
    •Réalisation d’audits ISO TS interne groupe et amélioration du système qualité - visites au siège (Japon)
    •Pilotage de l’amélioration des fournisseurs critiques – incidents traversant, suivi plan d’actions, audits
    •Confiance gagnée des clients et audit mensuel de Volvo annulé
    •Diminution de 10% du nombre d’incidents. PPM égal aux objectifs et délai de réactivité respecté

  • ZF LEMFORDER MECACENTRE - INGENIEUR SERVICEMETHODES ET MAINTENANCE

    1998 - 2001 Missions : optimiser la production et améliorer la sécurité du personnel - Budget : 200 K€
    Effectif méthodes maintenance : 3 collaborateurs

    •Augmentation de la fiabilité des équipements – TPM, maintenance préventive, GMAO
    •Diminution du taux de pannes de 6% en 1999 à 4% en 2001
    •Diminution du nombre et de la gravité des accidents de 30% en 2000 – analyse des risques

Formations

  • Ecole Des Mines (St Etienne)

    St Etienne 1998 - 2001 PRODUCTION OPTION ENVIRONNEMENT

    INGENIEUR FORMATION PAR ALTERNANCE

  • Lycée Sainte Barbe

    Saint Etienne 1992 - 1994 Electrotechnique

    BTS, BAC PRO, BEP, CAP

Réseau

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