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Dominique POIRAUD

COMBRAND

En résumé

Un relationnel fort, une aptitude à créer un climat propice à l’implication de tous et à l'épanouissement de chacun m’ont permis de piloter une ligne complète de fabrication automobile dans le respect des normes et critères exigés.
Attaché au développement de ma région et au dynamisme de son tissu social et associatif, je souhaite continuer à y proposer des arguments qui m’ont permis de réussir dans les différents ateliers que j’ai dirigés dans des domaines comme l'emboutissage, le ferrage, le traitement de surface ou l'assemblage.

Mes compétences :
Responsable de production
Responsable projet
ISO 14001
VDA 6.3
Lean Manufacturing
ISO 16949
Chef de projet 5s
VDA
Animation
Lean IT
Management
5S

Entreprises

  • TLD Europe site de Saint Lin - Responsable de production

    2015 - maintenant

  • IP3 PLASTICS des Herbiers - Responsable de la production et de la maintenance du site

    2013 - 2015 Gestion SQCD des ateliers de presses à injection plastique du site vendéen. Responsable de la maintenance machines et outillages.

  • HEULIEZ SAS - Responsable qualité et amélioration continue

    2012 - 2013 Renouvèlement des certifications ISO/TS 16949 et ISO14001, formation au VDA 6.3. Prise en compte des exigences liées à la diversification des activités du site (aéronautiques, ferroviaires et agricoles). Pilotage et extension des chantiers d’amélioration.

  • HEULIEZ - Responsable de production du site HEULIEZ SAS de Cerizay

    2008 - 2012 Gestion SQCD des ateliers d'emboutissage, ferrage sous-ensembles, traitement de surface et d'assemblage. Réorganisation de l'entreprise suite à
    son changement de business-model. Mise en place d'une démarche « lean manufacturing » sur les ateliers.

  • EURO AUTOMOBILES HEULIEZ - Responsable d'unité de production

    2005 - 2008 Responsable de l'Unité de Production de l'OPEL TIGRA EURO AUTOMOBILES HEULIEZ
    Pilotage des services production, méthodes, qualité et maintenance du coupé-cabriolet OPEL (87000 véhicules)..
    Gestion et obtention des objectifs SQCD des ateliers ferrage, cataphorèse, peinture et montage

  • HEULIEZ - Responsable d'unité de production

    2004 - 2005 Responsable de l'Unité de Production ferrage de l'OPEL TIGRA ferrage automatisé du coupé OPEL, industrialisation, recrutement et formation des effectifs, montée en cadence.

  • EURO AUTOMOBILES HEULIEZ - Responsable de production ferrage

    1999 - 2004 Pilotage d'un atelier de production de pièces automobiles de 1ère monte et de rechanges pour RENAULT, PSA, MATRA, JOHNSON CONTROLS,
    LEAR,... Mise en place organisation en îlots autonomes de production.

  • HEULIEZ - Chef de projet

    1997 - 1999 Mise en place et suivi d'un projet d'entreprise destiné à appliquer la méthode 5S, à accroître l'autonomie des équipes de production et à développer
    des techniques d'animation et d'amélioration continue (TPM, MRP, PDCA,...).

    Responsable d'équipe de production au sein de divers ateliers EAH:
    Plateau de retouches XANTIA Break, montage 106 et SAXO électrique, peinture XM Break, mécanique BX Break.

    Technicien moteur au service essais et développement : étude, essais et mises au point de moteurs diesel à haut taux de suralimentation (procédé
    Hyperbar) : moteur du char "LECLERC", moteurs à suralimentation classique à usage militaire ou maritime.

  • SSCM société surgérienne de construction mécanique - Technicien moteur

    1985 - 1989 Technicien moteur au service essais et développement : étude, essais et mises au point de moteurs diesel à haut taux de suralimentation (procédé HYPERBAR) : moteur du char "LECLERC", moteurs à suralimentation classique à usage militaire ou maritime.

Formations

Réseau

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