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Dominique RENAUD

VILLENEUVE D'ASCQ

En résumé

« Après un début de carrière dans l'industrie lourde à des postes de direction de divisions opérationnelles, je m'oriente rapidement vers la direction générale de PME dans l'industrie .
Fort d'une large expérience en management de structure à taille humaine et d'un Executive MBA, je créé en 2010 ma propre structure an tant que consultant dans l'industrie ferroviaire que je développe et qui est aujourd'hui en croissance et pérenne.
Depuis 2016, après une année très enrichissante de formation et de pratique du coaching de dirigeants, j'ai pris en charge le développement d'une structure basée en Grande Bretagne qui intervient également sur le marché de l'industrie ferroviaire.

Mes compétences :
Direction générale
Coaching professionnel
Ferroviaire
Consulting
Management de projets
Industrie
ISO 900X Standard

Entreprises

  • Depot rail (UK) - Directeur du développement

    2016 - maintenant Business development across UK and Ireland for Maintenance Depot and Workshop Equipment, including:
    - Lifting jacks
    - Handling equipment, bogie drop and wheel press
    - Underfloor wheel lathe and portal lathe
    - Sanding fixed plant and mobile units
    - CET fixed plant and mobile units
    - Shunting units (rail/road) up to 2000 tonnes
    - Electrical test benches
    - Track collectors(GRP)
    - Track cleaning equipment
    With 20 years of experience with these equipment, we can really help you to make the right choice!!
  • Visconti - Directeur Associé

    Paris 2012 - 2013 Contrairement aux idées reçues, l'accompagnement d'un dirigeant n'est généralement pas lié à son activité, mais à des problématiques qui lui sont propres et identifiées avec lui dès les premiers échanges.L'essentiel est que nous puissions échanger d'égal à égal car en tant que dirigeant je peux le challenger sur son métier de dirigeant.
    A titre d'exemple voici les secteurs d'activités très variés pour lesquels j'ai accompagné des dirigeants:
    - Industries de production (ateliers de fabrication,unités de process )
    - Sociétés de services B to B ( ingénierie, services aux entreprises, transport)
    - Administrations ou entreprises de service public (Transports, communautés urbaines)
    - Architectes et autres métiers de maîtrise d'oeuvre ou maîtrise d'ouvrage.

  • Dépôts Rail Services - Dirigeant

    2010 - maintenant Dépôts Rail Services SAS. Dirigeant d'une TPE.
    Etudes et conduite de projets. Ingénierie et services en électromécanique et processus industriels.
    TPE de 350 k EUR et 3 personnes.

    * Assistance en maîtrise d'ouvrage pour des grands comptes publics et privés : RATP, ALSTOM .
    Définition du besoin, rédaction de spécifications, analyse d'offres.
    * Maîtrise d'œuvre sur des grands projets ferroviaires : Communauté Urbaine de LILLE, LA CREA (Rouen), société NEU pour le métro de NEW YORK. Procédures d'appels d'offres publics.
    * Développement d'un nouveau produit pour le compte de la SNCF. Ateliers de maintenance lourde de ROMILLY.
    * Maintenance d'équipements industriels à forte valeur ajoutée (augmentation de la performance) : KEOLIS
    * Accompagnement du dirigeant de la société ESAM Ingénierie SARL pendant 18 mois (PME autonome de 5 M EUR et 28 personnes.)
    o Développement du chiffre d'affaires de 3 M EUR à 4.5 M EUR grâce à une diversification produits sur les marchés matures.
    o Structuration de l'entreprise avec la mise en œuvre de nouveaux services : suivi d'affaires, SAV, Achats et logistique afin d'optimiser la performance.


    Résultats : Développement du portefeuille grands comptes et conduite de projets de plusieurs millions d'euros en France et à l'étranger. Développement d'une maintenance « full service ».
    Restructuration de l'entreprise ESAM avec une optimisation des ressources et avec un repositionnement stratégique en SAV et sur les grands comptes.
  • NEU International Railways - Directeur Général

    1998 - 2010 : NEU International Railways . Conception et construction de biens d'équipement ferroviaires.
    PME 12 M EUR , 45 personnes, Filiale du groupe NEU, 400 M EUR et 800 personnes.

    * Chiffre d'Affaires en progression constante sur 12 ans de 500 k EUR à 12 M EUR (en Europe, aux USA et en Asie),
    en assurant un résultat d'exploitation positif.
    * Développement de la filiale américaine grâce au développement de produits adaptés au marché.
    * Démarche commerciale directe et soutien aux commerciaux de zone, pour les projets export et pour les
    grands comptes. Métro de NEW YORK, KHRC (Corée du sud), Union Pacific (fret US) , Métro de Munich,
    SNCF, RATP.
    * Refonte de la gamme de produits en composants standards modulaires
    * Repositionnement stratégique sur les segments de marché à fort potentiel (analyse Mac Kinsey). Produit
    phare en fin de vie, produit nouveau à développer.
    * Optimisation de l'outil industriel : assemblage, sous-traitance, logistique, achats et suivi de projets.
    Industrialisation au « juste niveau » en regard des exigences du marché.
    * Mise en œuvre de la certification ISO 9001 dès 2003. ;
    * Mise en place d'une structure adaptée aux spécificités du marché et à fort potentiel export.
    * Mise en place d'un atelier d'assemblage et mise en œuvre d'un nouvel ERP

    Résultats : Développement important du chiffre d'affaire , dont l'international/ Création d'une filiale aux
    USA/ Mise en œuvre d'une structure flexible et pertinente avec un SAV générateur de forte marge/ Forte
    valorisation de l'entreprise par croissance interne.
  • PROMILL - Directeur industriel

    1994 - 1998 Direction d'un atelier ;chaudronnerie et mécanique
    Mise en oeuvre d'un nouvel ERP
    Gestion de contrats en France et à l'international
  • PERCEVAULT anti, pollution - Adjoint DG

    1992 - 1994 Equipements de traitement de gaz de locomotives diésels
    PME 4 M EUR , 15 pers.

    * Développement de produits nouveaux afin de répondre aux besoins clients. ;
    * Mise en place d'un service après vente.
    * Management d'une équipe de 12 personnes.

    Résultats : Mise au point d'un nouveau produit toujours exploité aujourd'hui.
  • Montcocol TP - Responsable matériel

    1990 - 1992 : Responsable matériel au tunnel sous la Manche.
    Société de BTP spécialiste d'ouvrage en tunnels.
    Projet de 100 M EUR , 700 personnes .

    * Définition technique, achat et mise en service de 15 M EUR d'équipements de construction
    * Mise en place d'un service de maintenance côté UK et en France pour les engins de travaux (phase travaux)
    * Management d'une équipe de 65 personnes (UKet France).
  • Ciments Français - Responsable maintenance et travaux neufs

    PUTEAUX 1986 - 1990 : sur 3 sites en France (Industrie lourde). 1 Md EUR , 2 500 pers.

Formations

  • CPA EMBA LILLE

    Marcq En Baroeul 2006 - 2007 EXECUTIVE MBA

    de l'EDHEC : CPA Nord (Management et stratégie d'entreprise)
  • ENSAM (Paris)

    Paris 1982 - 1985 ENSAM

Réseau

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