maintenant– Chiffre d’achats : 30 MCHF
Création de poste et de fonction
Analyse du portefeuille achat
Définition d’un plan d’action à 3 ans visant à générer 1 M CHF d’économies
Déploiement de la politique de réduction des coûts : renégociations, rationalisation du panel fournisseurs : 11 catégories d’achat traitées représentant 12 MCHF de dépenses – 500K CHF d’économies contractées
En charge de l’animation du Comité achat Veolia Environnement Suisse (responsables achats de toutes les divisions), ayant pour objectif de développer les synergies achat au sein du pays : identification des catégories d’achat communes, définition de l’organisation pour les gérer, définition du plan d’action annuel et suivi du déploiement de celui-ci
Converteam SAS (ex Alstom Power Conversion) - Paris
- Responsable transports et logistique internationale
2006 - 2008Budget annuel 50 MEuro - Equipe Multi-sites : 12 pers.
Optimisation de la chaine logistique et planification (production-stocks-emballages-transports-expéditions)
Optimisation des stocks et coûts de transport
Mise en place et gestion des contrats cadres et vérification de leur application dans les unités opérationnelles
Diagnostic et élaboration des procédures pour optimiser les coûts, les délais, la qualité et le service client
Gestion et suivi des planning (forecast)en accord avec les ordres de fabrication et les services transverses
Accompagnement et mise en oeuvre de process de grands projets industriels
Mise en place de module ERP
Animation, gestion et formation d'équipe multi-sites internationale
Recrutement et évaluation
Coordination des actions en collaboration avec les services transverses.
1992 - 2005Production d’appareils de régulation pour l’industrie automobile – CA : 100M€ - 300 employés
Immersion en Allemagne - Immersion aux USA
Purchasing & Logistics Manager – Responsable Achats & logistique internationale – Budget annuel géré : 5 M€- équipe de 8 personnes
- Définition et mise en place de la stratégie et de l’organisation Achats&Logistique Groupe en France et à l’étranger : processus, systèmes, ressources humaines, en milieu industriel
- Achats matières 1ères (aluminium, cuivre, zinc....)
- Optimisation de la chaîne logistique et planification (stocks, emballages, transports, expéditions)
- Optimisation des stocks et coûts de transport
- Gestion des flux nationaux et internationaux
- Gestion des expéditions et mise en place des opérations import / export (douane, incoterms, paiements internationaux (crédits documentaires), préparation des groupages marchandises
- Elaboration des procédures pour optimiser les coûts, les délais, la qualité et le service client
- Relation directe avec les clients et gestion des litiges
- Mise en place d’indicateurs et de suivi d’activité
- Elaboration d’un outil de suivi qualité et contrôle fournisseurs
- Gestion et optimisation des budgets du service
- Analyse des marges, évaluation des litiges et suivi des performances
- Mise en place des procédures selon normes ISO
