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Dorothée CARSON (DUPUIS)

  • Carson Consultant Gestion
  • Consultante en Contrôle de Gestion

Poitiers

En résumé

CONTROLEUR DE GESTION INDEPENDANT, je mets 20 ans d'expérience et toutes mes compétences au service des PME TPE de la région de Poitiers.

Vous voulez mieux piloter votre activité sans augmenter votre masse salariale ?

J'ai créé ce Service dans toutes les entreprises (PME, start-up) que jai rejointes. Je me suis adaptée rapidement à des environnements différents (immobilier, vacances, banque ) en France et à létranger.

Je veux désormais mettre toute cette expérience au service de PME TPE afin de les aider à obtenir les données dont elles ont besoin pour suivre leur activité et prendre des décisions informées.

Je maîtrise tous les aspects traditionnels du Contrôle de Gestion (pilotage d'activité, prévisionnel ...)

Je propose mes services en tant que freelance pour offrir un maximum de souplesse et de flexibilité à lentreprise qui memploie.

Au-delà de mes compétences techniques, je suis fiable, intègre, dynamique, je possède un très bon sens danalyse et de synthèse, je minvestis dans mes missions et je suis déterminée à atteindre mon objectif.
Mon bon relationnel et mon sens de lécoute me permettent déchanger efficacement avec les différents interlocuteurs que je suis amenée à rencontrer.

Entreprises

  • Carson Consultant Gestion - Consultante en Contrôle de Gestion

    Contrôle de gestion | Poitiers 2021 - maintenant Mes compétences couvrent tous les aspects traditionnels du Contrôle de Gestion dans le but d’améliorer la rentabilité de votre entreprise.

    Audit de la situation de VOTRE entreprise :
    ➤ Identification des difficultés
    ➤ Suggestions d’axes d’amélioration
    ➤ Mise en place de solutions nouvelles

    L’information :
    ➤ Analyse des besoins en information
    ➤ Aide au design et à la mise en place du système d’information
    ➤ Choix d’outils simples, faciles à maintenir et à faire évoluer
    ➤ Sélection des indicateurs clés propres à l’entreprise, déjà existants ou à créer
    ➤ Présentation de ces indicateurs sous forme de Tableaux de Bord clairs, concis et évolutifs

    Les résultats Financiers :
    ➤ Aide à la compréhension des résultats comptables : analyse avec explications et commentaires
    ➤ Mise en place d’une présentation des résultats de gestion en parallèle à la présentation comptable : plus riche, plus détaillée, mieux exploitable par le dirigeant
    ➤ Création d’une comptabilité analytique sur mesure, adaptée à l’activité
    ➤ Analyse des résultats, en comparant aux périodes précédentes et à l’objectif
    ➤ Mise en place d’alertes
    ➤ Suivi de trésorerie

    Amélioration de la rentabilité de VOTRE entreprise :
    ➤ Étude des marges par produits / services
    ➤ Analyse des coûts directs et de structure
    ➤ Recherches d’économies

    Mise en place de budgets / prévisionnels / Business Plan pour :
    ➤ Gagner en visibilité sur le court et moyen terme
    ➤ Orienter la prise de décisions
    ➤ Aider aux choix d’investissements
    ➤ Obtenir des financements
    ➤ Persuader de nouveaux investisseurs
    ➤ Négocier un prix plus favorable, en cas de vente de la société

    Je propose mes services :
    ➤ quelques jours par semaine ou par mois,
    ➤ de manière ponctuelle ou récurrente – tarif dégressif
    ➤ en présentiel et/ou télétravail
    ➤ sur un rayon de ± 50 km autour de Poitiers
    ➤ en temps partagé, Manager de Transition, CDD, intérimaire, prestataire
    ➤ auprès de PME et TPE
  • Seloger.com - Responsable Service Contrôle de Gestion Groupe

    Contrôle de gestion | Paris 2001 - 2021 La Société :
    SeLoger permet à ses clients Agents Immobiliers de mettre en ligne leurs annonces (location, vente, ...) sur la base d'un contrat d'abonnement.
    De plus, la société fabrique des sites pour les Agences, les référence et les héberge. Le logiciel Périclès qui permet aux Agents Immobiliers de gérer leur activité fait aussi parti du Groupe.


    ➤ Création du Service de contrôle de gestion dans le Groupe (Service de 7 personnes).
    ➤ Etablissement du budget puis suivi budgétaire avec analyse des écarts. En cours d’année, élaboration du projeté mis à jour en temps réel,
    ➤ Création du Tableau de Bord puis mises à jour mensuelles, ce document évolue en fonction de l’activité du Groupe,
    ➤ Missions ponctuelles à la demande de la Direction Générale et autres Départements (tarification, rentabilité des nouveaux produits, système de commissionnement des commerciaux, demandes des Investisseurs, …)
    ➤ Audit des Sociétés que nous voulons ajouter à notre périmètre, et mise en place de leur Business Plan sur 3 ans,
    ➤ Ai participé activement à l'introduction en Bourse en décembre 2006, ainsi qu’au changement total d’actionnariat en novembre 2005,
    ➤ Assistance Excel et Business Object auprès des utilisateurs.
    ➤ Précédemment Contrôleur de Gestion de la Société Promovacances, ayant appartenu au Groupe jusque fin 2001.
  • BNP Paribas - Consolidation

    Paris 1999 - 2001 ➤ Chargée du Reporting d’une vingtaine d’entités anglophones situées en Amérique et en Asie,
    ➤ Contrôle et analyse des résultats : évolutions mensuelles, trimestrielles et annuelles,
    ➤ Assistance auprès des sites,
    ➤ Formation des sites anglophones au nouveau programme informatique de reporting (multiples cessions à Paris et à Singapour)
  • International Bank of Southern Africa - SFOM Ltd (Afrique du Sud) - Contrôleur de Gestion

    1996 - 1999 Banque située à Joahnnesburg en Afrique du Sud.
    Actionnariat multiple : BNP Paribas - Dresdner Bank et Banque Bruxelles Lambert.

    ➤ Création du poste,
    ➤ Rapport financier mensuel : élaboration du contenu du rapport, de sa présentation, conception des tableaux et graphiques, analyse des résultats et des écarts,
    ➤ Reporting mensuel à la Banque Centrale : mise en place du système informatique de reporting, création des interfaces avec les tableaux de résultats mensuels,
    ➤ Suivi statistique de l’activité du Service International : création informatique de la structure de collecte de l’information, suivi des commissions et de l’évolution des volumes d’activités,
    ➤ Participation à l’élaboration du budget.

    Utilisation exclusive de la langue anglaise.
  • Orlandi (Groupe Smurfit) - Responsable Adminstratif

    1994 - 1995 Bureau Européen d'Orlandi, société américaine filiale du Groupe SMURFIT.
    Société spécialisée dans les supports publicitaires pour produits parfumés : encarts dans les journaux, testeurs dans les magasins...

    Je travaille avec le Responsable commercial et prend en charge tout le back Office.
    ➤ Création du bureau commercial européen (2 personnes),
    ➤ Suivi administratif des dossiers clients (principalement français, allemands et espagnols),
    ➤ Mise en place des procédures,
    ➤ Gestion administrative du bureau,
    ➤ Contacts quotidiens en anglais avec la maison mère située à New York,
    ➤ Relances paiement.

    Tout le travail de fabrication se fait soit aux Etats Unis soit en Europe.
    Communications essentiellement en anglais avec la maison mère et les clients.
  • Banque de L'Union Occidentale (Groupe Worms) - Contrôleur de Gestion

    1990 - 1992 Filiale du Groupe Worms, la Banque de l'Union Occidentale était spécialisée sur trois secteurs : immobilier, art, media

    ➤ Création du poste et du Service (3 personnes),
    ➤ Mise en place du tableau de bord trimestriel sur l'activité des Services,
    ➤ Elaboration du budget,
    ➤ Calcul des résultats analytiques mensuels, trimestriels et annuels, avec analyse des écarts,
    ➤ Calcul des coûts opératoires des différentes opérations bancaires,
    ➤ Etudes ponctuelles (rentabilité des cartes bleues, risques liés à l'utilisation de la Dailly, contrats fournisseurs, études de la rentabilité clientèle des PME, élaboration de la tarification bancaire jusqu'à l'impression de la plaquette).
  • Banque de L'Union Occidentale (Groupe Worms) - Chef du Service des Engagements

    1989 - 1990 Filiale du Groupe Worms, la Banque de l'Union Occidentale était spécialisée sur trois secteurs : immobilier, art, media

    ➤ Mission de management (Service de 6 personnes),
    ➤ Apurement du retard dans le traitement des dossiers,
    ➤ Mise en place des procédures et informatisation du Service,
    ➤ Suivi des crédits et des cautions bancaires dans les secteurs de l'immobilier, de l'art et de l'audiovisuel.

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