Dylan DRAKE

En résumé

Entreprises

• Groupe Sopra Steria - Directeur de projet international bilingue

  2010 - maintenant DIRECTEUR DE PROJET: QUALITE LOGICIELLE
  Rattaché à la direction générale, Responsable Delivery et Go To Market de la solution qualimétrie logicielle.
  
  +400 applications représentant +150 Millions lignes de code réparties sur +20 technologies différentes adressant 10 Pays sur 2 continents.
  
  Ressources réparties en Inde, France, Angleterre et sur l’ensemble des centres de service de +10 pays.
  Relations en direct avec les clients des 10 pays
  
  Définition des stratégies de transformation et modernisation de l’IT.
  Avant-Vente, Réponse à appel d’offres, Consulting & Développement d’Offres
  
  Alliance Manager : Négociation des contrats, Relation avec les éditeurs
  
  Responsable des infrastructures sécurisées : build & maintenance de plateforme(s) sur Cloud accessible(s) 24h/24, 7j/7
  
  

• Sopra Steria - CHEF DE PROJET VALIDATION

  Paris 2010 - 2010 Equipe de 12 personnes - Budget 300 000€/An
  Domaine(s) fonctionnel(s) : Telco et Media
  
  Projet de 70 personnes : maintenance corrective, évolutive et MCO d’applications gérant les offres commerciales, les contrats et la comptabilité.
  
  Mise en place d’une équipe de validation : définition de ses objectifs, ses process, reporting et outillage
  Sécurisation des livrables et amélioration du time to market.
  
  En phase de spécification : Définition des scénarios de tests, estimation des devis et établissement du planning
  En fin de phase de développement : lancement des campagnes de tests.
  En MCO : validation fonctionnelle des correctifs.
  
  Conduite du changement : au sein du projet avec les équipes de delivery et le client
  Création d’une base de compétence fonctionnelle et de cas de tests usuels standardisés
  

• Sopra Steria - CHEF DE PROJET / TRANSFORMATION MANAGER

  Paris 2009 - 2010 Equipe de 15 personnes - Domaine(s) fonctionnel(s) : Telco et Media
  
  Transformation manager vers un delivery offshore :
  Définition de la stratégie d’offshorisation et de son modèle : d’un modèle 100% Français vers un modèle partagé France/Inde
  
  Mise en place d’une équipe en Inde : montée en compétence technique et fonctionnelle.
  Définition du nouveau modèle de management et suivi de la gouvernance
  
  Projet de maintenance corrective, évolutive et MCO d’applications gérant les contrats et la comptabilité.
  

• Sopra Steria - CHEF DE PROJET

  Paris 2008 - 2009 Equipe de 55 personnes - Budget 3 000 000€
  Domaine(s) fonctionnel(s) : Santé
  
  Pilotage de la moitié de l’équipe.
  
  Projet d’intégration de système d’une application gérant le régime AAEXA offrant ainsi aux exploitants agricoles une prestation de mutuelle santé.
  
  Gestion contractuelle des prestataires, suivi budgétaire et de projet.
  Expert fonctionnel de la partie gestion administrative des contrats et recouvrement contentieux
  

• Sopra Steria - CHEF DE PROJET CONTEXTE INTERNATIONAL

  Paris 2006 - 2008 Equipe de 8 personnes - Domaine(s) fonctionnel(s) : Banque et Assurance
  
  Projet de 45 personnes d’intégration de système. Déploiement des offres de crédit tel que LOA et LOD dans les filiales à l’étranger
  
  Responsable de l’équipe de validation et recette.
  Définition des scénarios de test, création d’une base de connaissance fonctionnelle.
  
  Suivi de la recette avec le client
  Mise en place des process CMMI, participation à l’audit CMMI ayant abouti à la certification niveau 2
  

• Sopra Steria - RESPONSABLE INDUSTRIALISATION DES TESTS ET MESURE DES RISQUES

  Paris 2006 - 2010 Equipe de 10 personnes - Budget 450 000€/An
  
  Rattaché à la direction du centre de service de 350 personnes: mission d’industrialisation des tests et gestion des risques
  
  Implémentation de Quality Center au sein du centre et de tous ses projets.
  
  Définition de la stratégie et déploiement de la solution : gestion des exigences, traçabilité, reporting et mesure du risque
  
  Mise en place et animation d’une communauté d’experts
  

• Sopra Steria - CHEF DE PROJET ET RESPONSABLE RESEAU ET INFRASTRUCTURE

  Paris 1999 - 2005 Equipe de 8 personnes - Domaine(s) fonctionnel(s) : Service Public
  
  Projet de 70 personnes ; gérant le recouvrement des contributions patronales et la redistribution des aides
  
  Chef de projet éditique : gestion de projet et d’équipe
  
  Expert technique programme modernisation du SI : intégration d’une interface XML au mainframe puis de la migration du mainframe vers Unix/Microfocus (participation notamment à l’appel d’offre européen)
  
  Expert fonctionnel : gestion administrative et des contrats – rédaction des spécifications, suivi du développement et prestation de 6 mois en recette chez le client
  
  
  Administrateur du réseau : gestion des postes de travail et des infrastructures.
  

Formations

Réseau

• Bruno BOUQUET

• Carole CHARONNAT

• Chrystelle ETRILLARD

• Marlène GRAGNIC

• Pascale WEILLE

• Patrice TAIEB

• Stephane HUVELIN

• Yannick BESREST