Mes compétences :
Automobile
Approvisionnement
Gestion de projet
Planification stratégique
Management
Logistique
AutoCAD
Entreprises
Toyota Motor Europe
- Senior Planner and Product Manager.
Onnaing2018 - maintenantValue Chain Accessory planning ( Business Plan, Styling decision, business profitability..) Product Management ( forecast analysis, life cycle activity, sell out, PDCA ..)
Jaguar Land Rover
- Advanced Manufacturing Engineer
2016 - maintenantIngénieur Process, Lean management, Chef de projet AMDEC, advanced manufacturing engineering, YC/YS cascades analysis, complétion of Risk filters, JLR control Plan ...
Renault
- Leader Ingénierie Logistique et Pièces accessoires
Boulogne-Billancourt 2015 - maintenantObjet de la mission :
Au sein de la DLPA (Direction Logistique Pièces accessoires) encadrer et superviser les différents chantiers d'organisation et d'optimisation du schéma directeur global de la DLPA. De lui garantir une restitution en temps et en qualité. Sites concernés France (Villeroy, Cergy, Flins) ,Turquie et Roumanie.
Livrables :
Phase 1 : Implantation du système - Q2,Q3 / 2015
Analyse de l'existant
Dossier de proposition de démarche
Formalisation des évolutions produits et technologiques
Macro estimation des enjeux sur les différents magasins
Proposition d'implantation France : Magasins de Cergy, Flins, Villeroy
Dossier des typologies de compactage (pour les solutions retenues)
Dossier des solutions / chantier à déployer
Planning du projet et plan de déploiement
Phase 2 - Déploiement des chantiers d'optimisation et d'organisation Q1 à Q2/2016
Planification des chantiers d'optimisation
- Macro estimation des enjeux et des dépenses pour les différents chantiers
- Hiérarchisation des solutions d'optimisation et de compactage (SWOT Analysis)
Business Case pour chaque chantier de transformation (fiche chantier)
- Description de la solution de compactage
- Estimation des ressources internes et/ou externes
- Estimation des moyens internes et/ou externes
- Recherche de prestataires
- Chiffrage de la solution de compactage
Supervision des différents chantiers de compactage
Déploiement des chantiers nécessaires pour réaliser les compactages
SEGULA ET GROUPE RENAULT NISSAN
- LEADER INGENIERIE PROTOTYPE
2012 - 2015Projet GROUPE RENAULT : Initial PARIS (JFC) France / HFE KADJAR Espagne –Chine / BFB (Mégane) Palencia Espagne
- Contractualisation de la vague Prototye : définition du périmètre, définition des supports de validation, Budget et coût de réalisation des prototypes.
- Définition des modes de réalisation du prototype : Contrat de réalisation des prototypes sur site de fabrication (Usine Renault France et Espagne ou Usine plateforme Renault / Nissan/ Donfeng en Chine)
- Mise en place des schémas directeurs logistiques et définition de la stratégie Achat.
- Gestion des interfaces métiers afin d’assurer la convergence qualité du produit
- Constructions et fiabilisation des plannings de réalisation des prototypes.
- Pilotage opérationnel des lignes d’assemblage et de montage afin de respecter des exigences qualité, planning et Coûts.
- Etablissement et applications des méthodes et procédures nécessaires au contrôle des coûts
SEGULA AUTOMOTIVES et GROUPE PSA
- Ingénieur supply chain management
2010 - 2012Depuis JUIN 2010 : GROUPE PEUGEOT – CITROEN – Ingénieur Projet et Coordinateur Supply Chain (MS Project)
Développement de la Supply Chain automobile Monde et des plateformes Moteurs (Groupe Moto et Auto)
- Construction du planning de développement des différents interfaces projets ; pilotage et mise à jour de ces planning, Construction de planning stratégique et Analyse économique
- Analyse du progress, du chemin critique et sous-critque ; propositions d’actions correctives ;
- Mise en place d’indicateurs de performance ; Earned Value Management (EVM) ; Optimisation des ressources ; Cadencement des ressources matériel (moyens)
- Initiation aux techniques de qualification des fournisseurs et sous-traitants (Ferrage, emboutissage….)
- Mise en place d’interface de pilotage de la Supply chain automobile et de standard de travail
PSA Peugeot Citroën
- ASSISTANT CHEF DE PROJET LOGISTIQUE
Rueil Malmaison2009 - 2010AVRIL 2009 / JUIN 2010 : GROUPE PEUGEOT – CITROEN - Ingénieur Projet Véhicule (Primavera P3 et MS Project)
Construction et Amélioration des référentiels des projets véhicules C3, DS3 et 508 - 171 semaines
Planification :
Planification des différentes phases des projets : faisabilité, APS, APD, DCE/AMT, Réalisation, Essais
Réalisation de plannings ressourcés et gestion des équipes
Définition et analyse du chemin critique et mise en place de jalons de contrôle
Réalisation des plans de charge des équipes projets par métiers et/ou individuels
Optimisation des plannings travaux et coordination avec PSA excellent Système
Consolidation et suivi des plannings fournisseurs (Faurecia, Valéo, Gefco…)
Contrôle du déroulement des projets :
Définition et mise en place des méthodes d'avancement
Définition et mise en place des indicateurs
Définition et création des Tableaux de Bord Projets intégrant avancements physique et financier planifiés/réels, budget initial/en vigueur, gestion des délais et commentaires associés...
Suivi et relance pour mise à jour des avancements
Assistance au contrôle des dépenses d'heures engineering
Vallourec
- INGENIEUR TRAVAUX NEUFS
Boulogne-Billancourt 2008 - 2009Septembre 2008 / Mars 2009 : GROUPE VALLOUREC-VAM DRILLING - Assistant Chef de Projet au service Ingénierie et Travaux Neufs.
Mise en place d’un système de traçabilité automatique et Qualification des Fournisseur dans les ateliers de soudure par friction des pipes de Forage du groupe (France – Allemagne)
- Etude de faisabilité du projet, étude d’opportunités et mapping du process de fabrication
- Etat de l’art des solutions techniques de traçabilité, benchmarking des best praticies du groupe (France, Allemagne)
- Etablissement du planning du projet, du cahier de charges techniques et du cahier de charges fournisseurs
- Conception du système d’information intégrable SAP
- Participation aux appels d’offre et choix des fournisseurs (Analyse de la valeur)
- Etude d’impact sur l’évolution des processus logistiques, qualité et marketing
- Etablissement du dossier d’investissement
