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Edith DE GRANCEY

Périgny

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Versailles ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Mes compétences :
Management
Marketing produit
Développement produit
Communication
Approvisionnement et achats

Entreprises

  • Groupe Léa Nature - Chef de projet

    Périgny 2013 - maintenant Groupe Léa Nature : société familiale fabricants des produits de grandes consommations naturels et biologiques (alimentation, cosmétique, hygiène, détergente et santé).

    Poste : Marketing produits des gammes hygiène et détergente et aromathérapie

  • Groupe Léa nature - Chef de projet

    Périgny 2009 - 2013 Chef de projet détergence :
    Responsable du développement marketing et technique de la gamme détergence du groupe :
    - Repositionnement de la gamme existante techniquement et positionnement marketing
    - Développement de nouveaux outils d'aide à la vente
    - Amélioration de la rentabilité de la gamme
    - Développement de nouveaux produits

  • Werner & Mertz France Professional - Responsable achat & planning

    2005 - 2007 Werner & Mertz France Professionnel est une filiale récente (octobre 2005) de la société industrielle allemande Werner & Mertez GmbH. Werner & Mertz fabrique des produits de détergence et spécialités pour le mass market et le secteur professionnel.
    La société Werner & Mertz France Professionnal est né du rachat de l'activité professionelle de Colgate Palmolive.

    Gestion d'un portefeuille de 500 références :
    - achat de prestations de services (sous-traitance, emballages)
    - planning d' approvisionnement des références auprès des usines du groupe et des sous-traitants avec deux agents de planning.

    Missions:
    - Gestion de l'intégration sous SAP des données logistiques et achat lors de la cession de l'activité à Werner & Mertz par Colgate Palmolive et développement du planning sous SAP
    - transfert de productions vers l'usine mère.

  • Colgate Palmolive Division des ventes professionnelles - Reponsable Achat & planning

    2003 - 2005 - Gestion d'un portefeuille de 500 références - Budget de 10 millions d'euros
    - Mise en oeuvre et gestion du planning sous SAP avec deux agents de planning
    - Plans de rationalisation des achats de matières premières , d'emballages et de sous-traitance
    - 2 Plans de transfert de production en situation de crise
    - Prospection et audit de nouveaux sous-traitants
    - Management fonctionnel et hiérarchique de petites équipes

  • Colgate Palmolive Professional - Chef de projet développement de produits

    1993 - 2003 Colgate Palmolive: société américaine fabriquant des produits d'entretien et de soins corporels et bucco dentaire pour le mass market et le milieu professionnel.

    Poste :
    Ingénieur développement de produit pour le secteur professionnel dans un laboratoire entièrement dédié à l'activité professionnelle.
    Développer des produits d'entretien pour les professionnels et méthodes associées.
    Développement de formules, évaluation laboratoire, test consommateur, implémentation usine veille réglementaire et assistance technique auprès des commerciaux et clients finaux.
    Réalisation :
    - implémentation un logiciel de calcul des classifications et d'une base de données produits.
    - mise en place un partenariat avec des prescripteurs de nos produits et méthodes
    - Parmi les quelques 50 produits formulés, développement d'une gamme de produits ultra concentrés.

  • Colgate Palmolive France - Ingénieur assistance technique

    Bois-Colombes 1990 - 1993 Colgate Palmolive: société américaine fabriquant des produits d'entretien et de soins corporels et bucco dentaire pour le mass market et le milieu professionnel.

    Ingénieur assistance technique auprès des usines des filiales du groupe pour l'implémentation de produits à base de Javel.
    Fonction couplée à des équipes manufacturing, marketing et commerciale pour apporter une prestation complète auprès des filiales désirant pénétrer le marché des eaux de Javel.

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