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MGEN Technologies
- Responsable de l’équipe Assistance au Pilotage
SAINT OUEN L'AUMONE
2015 - maintenant
Pour le Département Domaine Métier / Pole Prestation Santé, ma mission consiste à
• élaborer le budget avec les ressources du département, dans le cadre du processus budgétaire.
• participer à l'elaboration de la feuille de Route SI et suivre son application.
• gérer l’équipe « Assistance au pilotage ».
• gérer le portefeuille projets du pole, suivre et coordonner les plannings sous Sciforma.
• assurer un rôle de conseil auprès des chefs de projet.
• suivre l’activité et emploi des ressources du pole.
• définir, mettre en place et maintenir les référentiels ressources et compétences.
• élaborer les supports des comités auxquels la Direction Département participe.
• suivre des prestataires en relation avec le service achats et la logistique associée.
• définir, mettre en place et organiser la gestion documentaire.
• coordonner les demandes d'audit, de contrôle Interne et de contrôle fiscal; A ce titre je suis la référente fiscalité pour le département.
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Ministère de l'Intérieur
- Chargée de mission pilotage transverse à la DSIC
Paris
2014 - 2015
Les projets, qui m’ont été confiés, sont basés sur des systèmes d'information biométrique (station matériel spécifique, client lourd, infrastructure et serveur central) à forte contraintes (disponibilité, sécurité, maintenabilité, supportabilité, devant résister à de fortes montées en charge), et devant régulièrement intégrer les nouvelles demandes d’évolutions réglementaires.
Ma mission consiste à
• Conduire les projets applicatifs et d'infrastructures (de la conception jusqu'à la phase de validation des services).
• Suivre et coordonner Métiers / MOA / MOE / Prestataires / Exploitation et Maintenance utilisateur.
• Piloter les moyens opérationnels affectés aux projets.
• Suivre et coordonner les phases de déploiement (ingénierie de déploiement, pilotage des opérations de déploiement), et de maintenance projet (maintenance corrective, adaptative comme évolutive en mode projet).
• Gérer le maintien en condition opérationnelle des applications et infrastructures.
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Links Consultants
- Formateur/Consultant en management d'équipe et pilotage (stratégique comme opérationnel) de projets
2013 - 2014
Conduite et réalisation de missions de conseil, de formation ou de management de transition.
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Rectorat de Versailles
- Project Manager Office et Responsable Assurance Qualité
Versailles
2012 - 2012
Contractuelle en qualité de PMO/RAQ (Project Manager Office et Responsable Assurance Qualité), au sein l'équipe de développement national.
Mission :
- Préparer le déploiement et le paramétrage l'outil Scifoma/PSNext et le lancement le marche public.
- Génération des indicateurs et des tableaux de bord.
- Coordonner les plannings, les affectations de ressources, ... pour les projets de maintenance du SI RH et de leur refonte (le programme SIRHEN) confiés à l’équipe de développement national du rectorat de Versailles.
- Assurer un rôle de conseil auprès des chefs de projet.
- Réaliser la chefferie des 2 projets avec prestataires (Cap Gemini et Steria).
- Poursuivre la démarche qualité selon le référentiel CMMI.
- Enrichir les référentiels
- Participer à la définition de procédures et outils favorisant : la gestion des problèmes, la maîtrise des risques (identification, mise en place de plan d'actions préventives, assurer suivi), la remontée des alertes, la définition de plans d’améliorations.
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LIREAUSSI
- Conseil en gestion de projet
2010 - 2011
Association militant pour l’intégration des non et mal-voyants .
Conseil en management de projets
Mission :
Aide à la création et mise en place du Centre Régional de Ressources Informatiques pour aveugles et mal-voyants
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NETASQ
- Directrice de projets
2008 - 2010
Développe et commercialise des solutions de type "Unified Threat Management" associant les fonctions de pare-feu réseau et applicatif, de VPN et de filtrage de contenu à une technologie unique de Prévention d'Intrusion en temps réel : l'Active Security Qualification.
Directeur de projets
Mission :
- Coordination MOE / MOA et Gestion des priorités.
- Adaptation des cycles de vie produits et cycles de vie projets aux besoins de l’entreprise.
- Gestion du portefeuille projets (une vingtaine de projets).
- Participation à l’élaboration de la roadmap produit, prise en charge de son respect.
- Gestion des escalades (tout en assurant la cohérence des projets, applications et produits).
- Synchronisation des plannings, vis-à-vis des objectifs, des compétences requises et des disponibilités.
- Animer une équipe de Project Leaders et coordonner sept équipes techniques. Vérifier et arbitrer les disponibilités de ressources vis à vis des plannings projets.
- Budget projet, budget R&D, bilans CIR, montage et suivi des dossiers de subventions.
- Création et mise en œuvre de tableaux de bord.
- Emissions des alertes et prises des arbitrages qui s’imposent.
- Promulgation, normalisation et coordination de toutes les équipes autour de l’utilisation d'outils identiques pour la gestion électronique de documents, la gestion source, le suivi d'exigence ainsi que pour la planification et la gestion de ressources.
- Mise en place de comités de suivi qualité-produit.
- Obtention des certifications Critère Commun niveau EAL 3+ et EAL 4+ .
Environnements Techniques : FreeBSD, Linux. Windows, C, javaScript, SQL, PERL, Python, Delphi, SVN, Mantis, PSNext, …
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CEGEDIM
- Responsable du Centre de ressources et des développements
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
Traitements informatiques de données
Responsable de l’équipe de développement
Mission :
- Management de l’équipe de développement en mode « centre de ressources ».
- Coordination MOE/MOA.
- Promulgation et coordination de l’utilisation de MS Project et PWA, JIRA pour le suivi du changement, Aqualogic pour la gestion documentaire.
- Normalisation des environnements et des méthodes de développement basés sur SVN, PowerAMC, Eclipse, Maven, Mercury et des procédures de tests automatiques.
- Normalisation des développements et de la rédaction de documents (création de modèles types).
- Participation à la mise en place de processus de certification CMMI, obtention du niveau 2 (les processus pour obtention niveau 3 étant en cours).
- Chef de projets fonctionnels (une dizaine de projets en parallèle variant de 3 à 70 mois- homme) .
Environnements Techniques : ERP Minos, ETL informatica, Mainframe BM VM/CMS, Windows, Linux, FLEX, JAVA, ORACLE, Access, VB, C/C++ , REX, PL1, ... .
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ASCO
- Chef projets / Consultant OPX2
Lognes
2005 - 2006
Conseil spécialisés en gestion de projets industriels.
Chef projets / Consultant OPX2
Mission :
- Création et gestion des procédures de tests sur le projet HARPE pour Gaz De France.
- Accompagnement des utilisateurs dans la conduite du changement pour l’introduction d’OPX2.
- Réalisation d’audits, préconisation d’actions, rôle de conseil.
- Veille technologique sur différents outils et méthodes de pilotage projet, rédaction de documents de préconisations.
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EURAFECAM
- Responsable projets
2003 - 2005
Moyens informatiques pour favoriser l’intégration des non et mal-voyants.
Responsable projets
Mission :
- Organisation administrative et technique.
- Définir et coordonner des projets de recherche et l’activité de télé-suivi aux déficients visuels profonds.
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Meta Systems
- Responsable projets / Experte Emulation
1994 - 2003
- De 2000 à 2003 : Responsable projets / Experte Emulation au service Marketing
Management d’une équipe projet de 25 Ingénieurs (multi-sites : France, USA, Canada et Japon) et 10 à 80 consultants sur sites clients.
Expertises et conseil auprès des grands comptes internationaux.
Création et gestion d’un dispositif de support client et de maintenance technique 7j/7, 24h/24.
Chef du projet RVC (Remote Verification Center)
Création réseaux dédiés, de systèmes de sécurité informatique hard/soft, de procéduresh de connexion, … pour permettre à des clients de louer des plages d’utilisation (à distance) des émulateurs de META SYSTEMS.
- De 1998 à 2000 : Responsable Support Team / Ingénieur Consultant
Responsable grands comptes clients de sociétés au niveau international.
Création et exploitation d’une méthodologie et de procédures de connexion à distance sur les émulateurs.
- De 1996 à 1998 : Responsable d’un secteur de Recherche & Développement
Management d’une équipe de 10 Ingénieurs d’étude et de développement.
Recherche portant sur le partitionnement, l’étude de fréquence, la fusion et la gestion de bases de données, de translateurs de description des ASIC et création de librairies transversales telles que Read/Write, compression/décompression, cryptage/décryptage, ...
- Mentor Graphics rachète en 1996 Meta Systems
- De 1994 à 1996 : Ingénieur software -- Recherche & Développement
Recherche, conception et réalisation de logiciels dans les domaines du partitionnement, d’étude de fréquence et de fusion des données.
Moyens Techniques :
Langages de programmation : C/ C++, SQL, PERL, awk, sed, Shell, Batch …
Outils / Logiciels : Sniff, Eclipse, PowerAMC, CVS/SVN, SCOPUS, SIEBEL, LSF, Solution Veritas Storage Foundation, IlogViews, Framemaker, VI, …
Sécurité réseaux : LAN/WAN, DMZ, routeur Cisco, firewall, cryptage, connections SSH, …
System /OS : NT, UNIX, LINUX, HP (Solaris), SUN (Solaris, SunOS).
Connections multiplateformes type VNC, Citrix system, …
Microélectronique (Emulation, co-vérification, simulation, ainsi que FPGA, VHDL, Verilog).
Microsoft Office Professional, MS Project, SAP.
