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Edouard CAZAUX

  • Stryker
  • Responsable de production

Cestas

En résumé

Méthodique, adaptable et expérimenté qui possède dexcellentes compétences en gestion déquipe, en analyse et en résolution de problèmes. Expérience acquise sur différents projets de conception ou de production au sein déquipes multifonctionnelles. Solides compétences avérées en gestion déquipe et en gestion de projets, et capacité à travailler selon les normes les plus élevées dans des environnements axés sur les délais.

Mes compétences :
Management,
Mécanique,
Industrie,
Lean management,
Anglais,
Gestion de projet,
Informatique (SAP, Microsoft Project, VBA, Microsoft Office, ...)
Logistique,

Entreprises

  • Stryker - Responsable de production

    Production | Cestas (33610) 2019 - maintenant > Activités générales :
    Management d’une équipe de 50 personnes en production :
    - Décision et communication des directives en accord avec la direction : animation périodique autour des indicateurs de performances, identification des reconnaissances et des problématiques, et définition des plans d’action,
    - Structuration et Organisation des activités de production : réunion périodique de présentation des outils préventifs (outil de planification, stock, ...) afin d’optimiser la performance,
    - Motivation et Inspiration des collaborateurs : partage des perspectives de développement individuelles et collectives, matérielles, et organisationnelles,
    - Développement des compétences des collaborateurs, des méthodes de travail et des moyens matériels : proposition de formations, intégration de nouvelles technologies, de charges et de nouveaux processus de fabrication,
    - Gestion des problématiques humaines et techniques : utilisation des méthodes de management et LEAN.

    > Expériences et collaborations internationales: les États-Unis, la Chine, la Suisse, l'Allemagne.

  • STRYKER - Ingénieur Projet / Méthodes

    Technique | Cestas (33610) 2015 - 2019 > Activités générales :
    Gérer / Manager des projets de :
    - Amélioration et évolution de processus de production (Réduction des coûts, Nouvelle Méthode d’inspection, Nouvelles exigences Réglementaires...),
    - Intégration et Transfert de processus de production,

    > Expériences et collaborations internationales: les États-Unis, la Chine, la Suisse, l'Allemagne.

    > Divers Projets détaillés:
    - Automatisation d’une ligne de finition manuelle. Développement du process. Création et gestion des plans d’actions pour résoudre les problèmes de process ou d’automatisation. Management, organisation et planification des activités du terrain avec les différents acteurs du projet (Production, Qualité, Maintenance, Fournisseur)
    - Ajout d’un Identifiant de Dispositif Unique sur tous les produits fabriqués (4000 références) pour être en conformité avec les réglementations de la « Food and Drug Administration ». Gestion d’une équipe de projet pour mettre en œuvre toutes les modifications (Processus d’étiquetage et de marquage) selon le processus de maîtrise du changement.
    - Intégration d’un nouveau processus pour rationaliser la performance et la flexibilité de la fabrication. Gestion d’une équipe de projet pour créer un nouveau processus selon des facteurs de Qualité (Nouvelle méthode d'inspection), de Production (Temps Industriel réduit par 2) et de Logistique.
    - Mise en place d’un nouveau flux informatique de création et traitement des demandes d’intervention parmi 5 départements. Projet en 4 étapes : le cahier des charges, le développement, la validation et la documentation.
    - Réduction de 10% du temps de contrôle initial de 1400 heures. Projet Green Belt. Utilisation de la méthode DMAICS et d’outils de Lean Management et Six Sigma (SIPOC, Process Mapping, Ishikawa,…). Équipe de projet composée de la qualité, de la production et des méthodes.

  • Turbomeca - Junior ingénieur

    Production | Tarnos (40220) 2013 - 2013 Management visuel:
    Amélioration de la ligne pale de turbine avec trois projets majeurs :
    - Mise en place d’un outil de gestion des consommables dans la ligne afin de limiter les stocks.
    - Création d’un tableau de suivi des ordres de fabrication.
    - Création d’un tableau de bord pour présenter les résultats hebdomadaires de la ligne.

  • Institut National de la Recherche Agronomique (INRA) - Technicien

    2012 - 2012 Améliorations d’un prototype
    Apporter des idées novatrices à un prototype de mangeoire à canard capable de mesurer le poids de chaque canard, la quantité d’aliment prélevé et le gaspillage produit. Modéliser l’ensemble et faire le dossier de fabrication pour des essais en 2013. Participation à un dépôt de brevet.

  • Université Bordeaux 1 - Tuteur

    Talence 2012 - 2012 Cours de Mathématiques, Mécanique et Dimensionnement de structure
    Aider les premières années de DUT en difficulté.

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