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Edouard LE MEUR

Coubervoie

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Entreprises

  • Lyonnaise des Eaux - Responsable de domaine Systeme d'Information

    Coubervoie 2007 - maintenant
  • Lyonnaise des Eaux - Directeur Projet / Responsable SI "Facturation travaux"

    Coubervoie 2001 - 2007 Objectif : Refonte du SI national de Facturation des Prestations Travaux et Service (CA/an = 200 M€)
    · Domaine fonctionnel : Dossier, devis, commande, facture, intégration avec comptabilités fournisseur, générale et analytique
    · Gestion du budget CAPEX d’investissement projet (construction et suivi) : 3,7 M€ - 4100 j sur 5 ans
    · Définition et organisation de la trajectoire d’évolution du SI en réponse aux besoins de la MOA - Direction de projet
    · Organisation et pilotage réalisation des différentes étapes projet : 2002 : Projet de conception / 2003 : Projet de choix de Progiciel et d’Intégrateur, montage du contrat d’intégration / 2004, 2005 : Projet d’Intégration ERP « Oracle eBusiness Suite » (Etude, Développement, Paramétrage, Recette, Site Pilote, Déploiement / 2005, 2006 : lots d’évolution, accompagnement des utilisateurs
    · Réalisation et négociation d’appels d’offres : Conception du système / Consultation Editeur Produit / Intégration du système
    · Négociation de contrats LEF : Conception application / Intégration ERP Oracle eBusiness Suite / Entrée application en infogérance / Propositions d’évolution
    · Pilotage et animation d’équipes : tailles différentes (3 à 5 p, 8 à 10 p, 15 à 20 p) / différents types de ressources : LEF (MOA, expert métier, utilisateur, DSI), Intégrateur (Directeur de Projet, Consultant, Développeur, Architecte, Administrateur), Infogérant (TMA, TME)
    · Pilotage de sous-traitants IT : Intégrateur (forfait, régie) / Infogérance (forfait, contrat TMA/ TME)
    · Intégration de la stratégie informatique LDE : Architecture technique, architecture fonctionnelle urbanisée, architecture ERP du SI existant
    · Gestion de la relation avec la MOA et la filiére métier : définition d’une organisation de projet innovante permettant l’intégration de la MOA et de la filière métier dans la structure Projet
    · Gestion Activité Récurrente (2005 à 2006), après mise en production nouveau SI : assurance du bon fonctionnement de l’application en production - Pilotage de la TMA / TME infogérée - Gestion de la relation avec le Support aux Utilisateurs
  • FI System - Consultant Système d'Information Internet

    1999 - 2000 >> Ingénierie de système d'information Internet / Intranet / Extranet :
    - audit et réorganisation de sites -
    - expression des besoins client
    - conception, modélisation de sites

    >> Client :
  • Sema Group - Consultant Système Information

    Bezons 1990 - 1998 >> Encadrement, coordination de projet :
    coordination fonctionnelle / définition de méthode, d’outils et livrables de production / planification et suivi de production / coordination et organisation de l'activité d'un pôle fonctionnel d'Assistance Maîtrise d'Ouvrage (10 personnes) / encadrement de réalisation

    >> Ingénierie de système d'information :
    analyse de besoin, conception, modélisation, analyse et diagnostic d'organisation et de système d'information

    >> Clients :

  • KPMG - Consultant Organisation

    Courbevoie 1987 - 1989 >> Organisation et système d'information :
    analyse d'organisation et de processus métier / réorganisation de flux et d’activité métier / formation des utilisateurs / planification et suivi d'installation de matériels, progiciels pour la mise en œuvre d'un schéma directeur informatique

    >> Clients :
    Esselte Meto, Fabrique Nationale de Belgique, France Telecom, UTA Industrie,

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