Eglantine MORICONI

En résumé

Entreprises

• Newell Rubbermaid - Contrôleur de gestion industriel, pôle Matière Première

  Boulogne-Billancourt 2007 - maintenant - Analyse financière des achats de matières premières
  - Contacts avec le « Shared Service Center »
  - Pilotage des investissements , 2M€
  - Tableau de bord de la production d’autres marques de stylos de luxe
  

• Newell Rubbermaid - Responsable du service Contrôle de Gestion, pendant 6 mois, par intérim

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 - Management d’une équipe de 5 contrôleurs de gestion
  - Pilotage des résultats usine
  - Lien entre l’équipe de production du site, et les responsables financiers du groupe
  - Contacts avec le groupe anglo-saxon
  - Justifications des comptes auprès des commissaires aux comptes
  

• Newell Rubbermaid - Contrôleur de gestion industriel, pôle Distribution Center

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2006 - Analyse de la performance de l’usine
  - Pilotage du tableau de bord du « Distribution Center », 2M€
  - Pilotage du tableau de bord du « SAV »
  - Gestion de projet lors de la mise en place de l’ERP Movex, Finance et Commercial
  - Calculs de « Cost Reduction Programs »
  

• Gillette - Contrôleur de gestion industriel, pôle Stocks & Main d’œuvre Indirecte

  1994 - 2000 - Gestion financière des stocks Parker et PaperMate, 8M€
  - Analyse de la main d’œuvre indirecte
  - Analyse des autres frais : élaboration du budget et suivi du réel
  

• WATERMAN - Reporting de la société Waterman au groupe Gillette

  1991 - 1994 - Mise en place du reporting de Waterman France
  - Consolidation : Waterman France & Italie & Allemagne & Belgique
  - Management d’une personne (comptable)
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Isabelle CRESPEAU

• Jean-François CAZARD

• Laure GRIVEAU

• Luc CELESTIN

• Olivier LE FUR

• Pascal LESEURRE

• Pierre BEAUVAL

• Véronique HÉMION-BERTRAND

• Véronique BASLÉ-DESFONTAINES

• Xavier DOUCET