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Cnaf - Caisse nationale des allocations familiales
- Responsable du Département Gestion des Portefeuilles Projets SI
2017 - maintenant
- Suivi du portefeuille projets du schéma directeur et des autres activités de la DSI
- Pilotage central du programme de refonte du SI
- Suivi de la capacité à faire de la DSI
- Suivi des demandes Métiers et techniques
- Mise en œuvre de bonnes pratiques
- Animation de la communauté des référents
- Participation au tableau de bord stratégique de la DSI
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La Banque Postale
- Project Manager Office MOE Principale - Programme IFRS 9
Paris
2016 - 2016
- Pilotage du programme – budget IT : 20M€
Suivi de l’avancement du programme (qualité / cout / délai) et du respect du cahier des charges
Définition et mise en place de la gouvernance et du reporting
Organisation et animation des comités de suivi et ateliers : support, compte-rendu, tableaux de bord et suivi des actions
Gestion des risques
- Communication
Développement d’outils de communication orientés projet et méthodologie
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LCL
- Project Manager Office - Projet de déploiement d’une démarche Lean Management
Villejuif
2016 - 2016
- Gestion de projet
Coordination et pilotage : coûts, qualité, délais
Reporting et tableaux de bord
- Conduite du changement
Accompagnement des services dans la mise en place de la démarche Lean
Définition d’un plan de formation, mise en œuvre et suivi
- Communication
Animation via l’intranet et la gestion documentaire
Création d’un kit reprenant la méthode et les outils de la démarche Lean
- Gestion des ressources
Suivi des coûts des prestataires, de la capacité de production, des engagements
Suivi des contrats et des factures fournisseurs
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Unéo
- Chargée de Pilotage SI
Montrouge
2014 - 2014
- Gestion de la demande
Suivi de la collecte, de la qualification, du macro-chiffrage des demandes métiers et techniques
Préparation des comités décisionnels
- Gestion du plan de charge
Estimation et planification de l’activité future, anticipation des pics d’activité et de l’adéquation entre capacité à faire et reste à faire
Aide à la prise de décision : scoring, priorisation…
- Gestion du portefeuille (Evolutions et Projets) – 30 chantiers – 7M€ d’investissement
Priorisation et arbitrage des projets
Communication sur l’avancement et la réalisation des projets
Contrôle de la cohérence du portefeuille projets avec la stratégie du Groupe
Préparation et animation des comités décisionnels
Accompagnement et formation des chefs de projets
Pilotage budgétaire
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Société Générale
- PMO Stratégique – BSC Société Générale
PARIS
2013 - 2014
- Contrôle de Gestion – Budget de 220M€
Elaboration avec la Direction Financière de la stratégie du BSC
Suivi de l’investissement global, des bénéfices et des risques
Production des reportings consolidés à destination des différentes strates de la Direction
Portefeuille Projets
- Pilotage, optimisation et industrialisation de la performance des projets
Evaluation des risques stratégiques sur des projets sensibles
Contrôle de l'alignement des projets sur la stratégie de l'organisation
Veille sur les bonnes pratiques de conduite de projet
Animation des groupes de travail en charge de l’amélioration des processus
Offre d’une expertise dans les démarches d’amélioration et la conduite du changement
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Allianz
- Adjointe à la Responsable du Département Souscription & Indemnisation IARD - Allianz
Puteaux
2013 - 2013
- Gestion du portefeuille Projets (Evolutions et Projets IT) – 80 chantiers – 10M€ d’investissement
Recueil des besoins, étude de faisabilité et priorisation des projets
Elaboration des dossiers de choix : Business Case (scénarios, chiffrages et ROI, plannings, risques)
Pilotage et coordination des projets (QCD) : suivi des livrables, suivi des plannings et des coûts
Préparation et animation des comités décisionnels
Suivi et analyse des KIP’s
- Pilotage budgétaire
Construction des budgets prévisionnels et suivi des dépenses
Reportings financiers, analyse et gestion des risques
Animation des instances de suivi et de pilotage
- Organisation
Amélioration des processus de gestion de Projets
Pilotage de l’utilisation des procédures et des méthodes de management Projet
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Malakoff Mederic
- Responsable Opérationnelle Equipe Recette - Malakoff Médéric
Paris
2011 - 2013
- Management
Organisation de l’activité (12 personnes)
Définition et suivi des objectifs
Campagne de recrutement
- Pilotage de la recette
Estimation des charges, des coûts et délais des phases de tests
Coordination avec les différents acteurs des projets
Définition de la stratégie de tests et mise en place du référentiel de tests
Pilotage des campagnes de tests et gestion des environnements de recette
Analyse des résultats de tests : suivi des anomalies et rédaction des bilans de recette
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Allianz
- Project Manager Office- Allianz Informatique - DSI Opérations et Métiers
Puteaux
2009 - 2011
- Gestion de la demande
Elaboration de Business Case
Préparation des comités de revue des investissements informatiques
Suivi du portefeuille de projets (coordination avec l’ensemble des directions, reste à faire, risques et arbitrages)
- Pilotage budgétaire
Construction du budget, prévision d’atterrissage et bilan annuel
Suivi et analyse des résultats, mesure des écarts, étude des causes et des dérives
Conception des outils de contrôle de gestion et des tableaux de bord
Coordination des Opérationnels et de la Direction Financière
- Planification et Ressources
Elaboration et mise à jour du plan de charge de l’équipe
- Qualité
Mise en place du niveau 2 CMMI : accompagnement et suivi des équipes
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Allianz
- Project Manager Office - Allianz Informatique - DSI Fonctions Centrales
Puteaux
2007 - 2008
- Pilotage budgétaire
Construction des budgets Investissement, Maintenance, Support et réalisation des estimés (forecast)
Suivi des dépenses (jours consommés, honoraires, forfaits, licences et redevances logiciels)
Consolidation pour chaque chantier (reste à faire, arbitrages, risques)
Coordination auprès de l’ensemble des autres directions IT
Reporting à la direction et au management, tableaux de bord et préparation des comités de pilotage
Formalisation auprès des chefs de projets des business case liés aux investissements
- Stratégie
Présentation à la direction et au management des éléments permettant d’arbitrer les orientations stratégiques de la DSI ainsi que les moyens associés à mettre en œuvre
Aide à la planification stratégique, à l’élaboration des objectifs et à leur traduction en termes budgétaires
- Gestion des ressources
Suivi des coûts des prestataires, de la capacité de production, des engagements
Suivi des contrats et des factures fournisseurs
