Eléonore VALAT

En résumé

Entreprises

• Cnaf - Caisse nationale des allocations familiales - Responsable du Département Gestion des Portefeuilles Projets SI

  2017 - maintenant - Suivi du portefeuille projets du schéma directeur et des autres activités de la DSI
  - Pilotage central du programme de refonte du SI
  - Suivi de la capacité à faire de la DSI
  - Suivi des demandes Métiers et techniques
  - Mise en œuvre de bonnes pratiques
  - Animation de la communauté des référents
  - Participation au tableau de bord stratégique de la DSI

• La Banque Postale - Project Manager Office MOE Principale - Programme IFRS 9

  Paris 2016 - 2016 - Pilotage du programme – budget IT : 20M€
   Suivi de l’avancement du programme (qualité / cout / délai) et du respect du cahier des charges
   Définition et mise en place de la gouvernance et du reporting
   Organisation et animation des comités de suivi et ateliers : support, compte-rendu, tableaux de bord et suivi des actions
   Gestion des risques
  - Communication
   Développement d’outils de communication orientés projet et méthodologie

• LCL - Project Manager Office - Projet de déploiement d’une démarche Lean Management

  Villejuif 2016 - 2016 - Gestion de projet
   Coordination et pilotage : coûts, qualité, délais
   Reporting et tableaux de bord
  - Conduite du changement
   Accompagnement des services dans la mise en place de la démarche Lean
   Définition d’un plan de formation, mise en œuvre et suivi
  - Communication
   Animation via l’intranet et la gestion documentaire
   Création d’un kit reprenant la méthode et les outils de la démarche Lean
  - Gestion des ressources
   Suivi des coûts des prestataires, de la capacité de production, des engagements
   Suivi des contrats et des factures fournisseurs

• Unéo - Chargée de Pilotage SI

  Montrouge 2014 - 2014 - Gestion de la demande
   Suivi de la collecte, de la qualification, du macro-chiffrage des demandes métiers et techniques
   Préparation des comités décisionnels
  - Gestion du plan de charge
   Estimation et planification de l’activité future, anticipation des pics d’activité et de l’adéquation entre capacité à faire et reste à faire
   Aide à la prise de décision : scoring, priorisation…
  - Gestion du portefeuille (Evolutions et Projets) – 30 chantiers – 7M€ d’investissement
   Priorisation et arbitrage des projets
   Communication sur l’avancement et la réalisation des projets
   Contrôle de la cohérence du portefeuille projets avec la stratégie du Groupe
   Préparation et animation des comités décisionnels
   Accompagnement et formation des chefs de projets
   Pilotage budgétaire
  

• Société Générale - PMO Stratégique – BSC Société Générale

  PARIS 2013 - 2014 - Contrôle de Gestion – Budget de 220M€
   Elaboration avec la Direction Financière de la stratégie du BSC
   Suivi de l’investissement global, des bénéfices et des risques
   Production des reportings consolidés à destination des différentes strates de la Direction
   Portefeuille Projets
  - Pilotage, optimisation et industrialisation de la performance des projets
   Evaluation des risques stratégiques sur des projets sensibles
   Contrôle de l'alignement des projets sur la stratégie de l'organisation
   Veille sur les bonnes pratiques de conduite de projet
   Animation des groupes de travail en charge de l’amélioration des processus
   Offre d’une expertise dans les démarches d’amélioration et la conduite du changement

• Allianz - Adjointe à la Responsable du Département Souscription & Indemnisation IARD - Allianz

  Puteaux 2013 - 2013 - Gestion du portefeuille Projets (Evolutions et Projets IT) – 80 chantiers – 10M€ d’investissement
   Recueil des besoins, étude de faisabilité et priorisation des projets
   Elaboration des dossiers de choix : Business Case (scénarios, chiffrages et ROI, plannings, risques)
   Pilotage et coordination des projets (QCD) : suivi des livrables, suivi des plannings et des coûts
   Préparation et animation des comités décisionnels
   Suivi et analyse des KIP’s
  - Pilotage budgétaire
   Construction des budgets prévisionnels et suivi des dépenses
   Reportings financiers, analyse et gestion des risques
   Animation des instances de suivi et de pilotage
  - Organisation
   Amélioration des processus de gestion de Projets
   Pilotage de l’utilisation des procédures et des méthodes de management Projet
  

• Malakoff Mederic - Responsable Opérationnelle Equipe Recette - Malakoff Médéric

  Paris 2011 - 2013 - Management
   Organisation de l’activité (12 personnes)
   Définition et suivi des objectifs
   Campagne de recrutement
  - Pilotage de la recette
   Estimation des charges, des coûts et délais des phases de tests
   Coordination avec les différents acteurs des projets
   Définition de la stratégie de tests et mise en place du référentiel de tests
   Pilotage des campagnes de tests et gestion des environnements de recette
   Analyse des résultats de tests : suivi des anomalies et rédaction des bilans de recette

• Allianz - Project Manager Office- Allianz Informatique - DSI Opérations et Métiers

  Puteaux 2009 - 2011 - Gestion de la demande
   Elaboration de Business Case
   Préparation des comités de revue des investissements informatiques
   Suivi du portefeuille de projets (coordination avec l’ensemble des directions, reste à faire, risques et arbitrages)
  - Pilotage budgétaire
   Construction du budget, prévision d’atterrissage et bilan annuel
   Suivi et analyse des résultats, mesure des écarts, étude des causes et des dérives
   Conception des outils de contrôle de gestion et des tableaux de bord
   Coordination des Opérationnels et de la Direction Financière
  - Planification et Ressources
   Elaboration et mise à jour du plan de charge de l’équipe
  - Qualité
   Mise en place du niveau 2 CMMI : accompagnement et suivi des équipes

• Allianz - Project Manager Office - Allianz Informatique - DSI Fonctions Centrales

  Puteaux 2007 - 2008 - Pilotage budgétaire
   Construction des budgets Investissement, Maintenance, Support et réalisation des estimés (forecast)
   Suivi des dépenses (jours consommés, honoraires, forfaits, licences et redevances logiciels)
   Consolidation pour chaque chantier (reste à faire, arbitrages, risques)
   Coordination auprès de l’ensemble des autres directions IT
   Reporting à la direction et au management, tableaux de bord et préparation des comités de pilotage
   Formalisation auprès des chefs de projets des business case liés aux investissements
  - Stratégie
   Présentation à la direction et au management des éléments permettant d’arbitrer les orientations stratégiques de la DSI ainsi que les moyens associés à mettre en œuvre
   Aide à la planification stratégique, à l’élaboration des objectifs et à leur traduction en termes budgétaires
  - Gestion des ressources
   Suivi des coûts des prestataires, de la capacité de production, des engagements
   Suivi des contrats et des factures fournisseurs

Formations

• Université De Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines (UVSQ)

  Guyancourt 2004 - 2004 Licence

• Institut Formation Affaires Et Gestion

  Paris 2004 - 2006 Certificat Supérieur de Formation aux Affaires et à la Gestion

Réseau

• Antony COLAS

• Atmann Z.

• Cassandra FOURMONT

• Clément DECROUY

• Clément HOUBA

• Dominique DOITEAU-TROSSET

• Dorothée DELATTRE

• Sandrine MENANT

• Wassila KRICHE