Elie COHEN

En résumé

Entreprises

• Société de services informatique – Suisse Romande - Directeur IT Projects & Project manager, PMP®

  2010 - maintenant Responsable du PMO, des projets d’infrastructure, des projets de développement applicatif et des services d’accompagnement à la gouvernance et à la gestion de projets, y compris développement de méthodologie spécifique pour certains de nos clients.
  
  • Depuis début 2011, direction d’un grand projet de refonte de l’application Finance pour un de nos clients, 3ième compagnie d’assurance en Suisse. Ce projet a impliqué entre 15 et 40 ressources selon les périodes, pendant 3 ans avec une charge total de 8’800 jours/h et un budget d’environ Sfr. 6.5 Mio
  • En 2013, mission d’accompagnement à la gouvernance et d’assistance à la gestion d’un projet pour un organisme parapublique de Suisse romande dont l’objectif est la mise en œuvre d’une solution de centralisation et d'exploitation les données Métier de l'entreprise, basée sur la technologie Microsoft Biztalk. Une méthodologie de gestion de projet spécifique à été développée dans ce cadre.
  • Fin 2012 à ce jour, gestion d’un projet interne dont l’objectif est de remplacer l’ensemble de nos équipements aussi bien matériels (serveurs, réseaux, stockage) que logiciels, et d’effectuer la migration avec un minimum d’impact sur le quotidien. Ce projet a impliqué entre 3-4 ressources à temps partiel pendant 12 mois avec une charge totale d’environ 150 jours/h.
  
  
  2010-2011
  Directeur du département projets
  Responsable du PMO avec un groupe de 6 experts dans différentes technologies, afin de fournir à nos clients (banques, assurances, entreprises publiques et parapubliques, etc… ) les services d’architecture IT dans les domaines système & réseau ainsi que les services de gestion de projet.
  Mes principales responsabilités:
  • Management des collaborateurs au sein du service
  • Gestion du portefeuille projets internes et clients
  • Gestion des produits et partenariats
  • Support à la force commerciale
  • Représentation auprès des clients
  

• API SA - Directeur IT Projets

  Lausanne 2010 - maintenant

• Philip Morris International - Manager IT

  Lausanne 2000 - 2010 Gestion d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires de professionnels (jusqu'à 18 personnes) afin d’offrir, en tant que fournisseur de services IT, à nos affiliés dans les différents pays, le support des applications commerciales telles que Operations, Finance, Sales & Marketing, HR, Logistic etc… Budgets de service : jusqu'à CHF 3.5 Mio. Responsabilité de toutes les activités liées à ces postes de management, y compris le recrutement et l'encadrement des spécialistes IT, la communication avec les clients internes ainsi qu'avec les partenaires externes. Géré divers projets impliquant jusqu'à 10 personnes, 500 jours de travail et budgets jusqu'à 1.5Mio.
  
  • Mise-en-œuvre de la technologie middleware chez Philip Morris International et Kraft Food International dans le but d’intégrer environ 250 systèmes et de déployer ou remplacer environ 500 interfaces standards (point-à-point) par une technologie d’intégration plus agile (eGate). Gestion de toutes les activités liées au projet, incluant l’obtention des budgets, le recrutement du personnel, l’implémentation de l’infrastructure et le développement du service
  • Gestion des services middleware incluant l’Intégration d’Applications (EAI) comprenant l’infrastructure et le développement, l’Echange de données sécurisée y compris B2B, les services Extranet, Enterprise Testing, Automatisation et Sécurité multiplateforme. Fournis ces services à plus de 100 clients répartis dans environ 60 pays
  • Conduite du projet “Microsoft Biztalk Proof of Concept” afin de déterminer si cette plateforme serait susceptible de remplacer la technologie eGate qui ne réponds plus aux exigences de la compagnie. Fourni les conclusions de l’étude au senior management pour décision
  • Direction du projet d’étude et de mise en œuvre d’une solution de transfert de fichiers sécurisée afin de consolider en une plateforme, unique et centralisée, tous les types de transferts de fichiers, et fournir à tous nos clients un système d’échange de données plus sûre et plus efficace
  • Gestion du projet d’étude de faisabilité et d’implémentation de la plateforme d’intégration SAP PI (Process Integration) dans le but de remplacer la solution middleware existante supportant environ 250 interfaces, représentant 40 applications pour 25 clients. Conduit plusieurs présentations à l’attention des directeurs et managers régionaux afin d’expliquer la portée et les coûts du projet. Obtenu l'approbation pour la mise en œuvre. Construit le service associé et développé le plan de migration des interfaces

• Philip Morris International - Project leader

  Lausanne 1997 - 2000 Gestion d'une équipe de 8 à 10 personnes afin de fournir les services d'automatisation, de sauvegarde des données et d'administration de la sécurité à nos 20 clients en Europe. Gestion des projets s’y rapportant. Budgets: jusqu'à CHF 2 Mio.
  
  • Implémentation et administration des solutions d’ordonnancement et de monitoring des applications & systèmes afin de gérer les flux de données supportant les fonctions opérationnelles de l’entreprise. Déploiement et administration des solutions de sauvegarde des données sur plus de 400 systèmes et de la sécurité en environnent multiplateforme
  • Gestion du projet de migration de l’outil d'ordonnancement (CA-7 to ASG-Zeke) impliquant 20 clients répartis en Europe. 1500 batch ont été transférés et testés sur la nouvelle plateforme. Administration de tous les aspects du projet. Durée: 12 mois. Budget: CHF 1,2 Mio
  
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Denyse DRUMMOND-DUNN

• Patrick BENZAKI

• Philippe PAVEC

• Sylvie MOREAU