2011 - 2011Mise en place des outils du contrôle de gestion : contrôle budgétaire, tableaux de bords, analyses.
• Évaluation des objectifs commerciaux (CA, marges, …),
• Analyses du résultat, des écarts entre prévisionnel et réalisé,
• Validation des devis, bons de commandes et factures en vue de leur payement.
• Études comparatives des différents fournisseurs (produits, services, garanties, ...)
Pôle Emploi Services
- Contrôleur de Gestion
2010 - 2011• Vérification et validation des Bons d’Engagements de Commandes pour les Achats, suivi et révision des budgets.
• Rapprochement mensuel entre les écritures comptables de SAP et les fichiers d’engagements.
• Tableaux de Bords à destination de la direction.
• Etudes Ponctuelles : OD de fonds.
Fondation de Rothschild
- Contrôle de Gestion
PARIS 122009 - 2009• Reporting sur les indicateurs internes (comptes d’exploitation, activité, effectifs) à destination des directeurs, contrôle, analyse et propositions de mesures correctives.
• Construction et contrôle du budget annuel (comptes d’exploitation, activité, effectifs, investissements).
• Etudes ponctuelles : Etudes techniques destinées aux interlocuteurs externes, Ratios et comparaisons de coûts entre les différents établissements, variations des tarifs, Audit des comptes des CE, Simulation de salaires.
Generali Investment France
- Contrôle de gestion - Reporting
2008 - 2009· Élaboration de tableaux de bord destinés à l’information interne, de tableaux utilisés pour les
comités financiers et les conseils d’administration,
· Contrôle, validation et retraitement des informations issues de l’Infocentre,
· Participation à la production d’états spécifiques sur les actifs de placements à la demande de la
direction générale.
Valeo Connective System
- Contrôle de gestion
2007 - 2008Stage dans le service financier de VCS
• Reporting sur le logiciel Hyperion, formation au logiciel de gestion SAP SEM,
• Suivi des indicateurs industriels (validation et consolidation),
• Participation à la clôture mensuelle des comptes, et construction des budgets semestriels et annuels,
• Réalisation d'études spécifiques (impact du changement de méthode d’évaluation des stocks, réorganisation du système de reporting groupe).
