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Elisabeth POLY

PARIS

En résumé

• Expérience en pilotage et accompagnement de projets de réorganisation/croissance interne & externe : délocalisation et fusion, création et cession (service/activité/filiale…) dans plusieurs sociétés au sein du même groupe international.
• Expérience de Manager opérationnelle et transversale, Chef de projet (audit, définition de plans d’action, recrutement, formation, déploiement et suivis).
• Projets techniques d’amélioration continue de procédures et procédés
• 25 ans dans contexte grand groupe international, environnement multi-sites (à taille variable), à forte culture technique.
• Bilingue français anglais - mobile


Mes compétences :
Conduite de projet
Management opérationnel
Stratégie
Finance
Conduite du changement

Entreprises

  • Merrill Lynch - Directeur, Business Strategy

    PARIS 2011 - 2015 Responsable de l’implémentation de la stratégie globale de la banque privée dans tous les bureaux d’Europe continentale; ainsi que pour la création et implémentation de la stratégie locale de ces bureaux.

    Chef de projet Europe, vente de la branche activité clientèle privée hors U.S. suite à son rachat, Merrill Lynch Wealth Management International:
    • Responsable pour la transition de 6 bureaux Européens (portefeuilles clients $12M, 198 collaborateurs). Inclus la définition de la maitrise d’œuvre du projet, la planification et la coordination de toutes les activités du projet (juridique, finance et taxe, ressources humaines, technologie, etc…), la communication avec toutes les équipes nécessaires et les rapports de gestion du projet.
    • Responsable pour la clôture d’un bureau européen : cessation de l’activité du bureau, dont la fermeture de tous les comptes clients et le reclassement externe des collaborateurs.

  • Merrill Lynch - Directeur, Client Services

    PARIS 2009 - 2011 Responsable pour les fonctions support de la clientèle privée.
    • Equipe de 195 collaborateurs localisés dans 16 bureaux de la région Europe, Moyen Orient et Afrique.
    • Inclus le management des équipes ainsi que le pilotage de projets d’améliorations des procédés et procédures.

  • Merrill Lynch - Directeur, Middle Office

    PARIS 2006 - 2008 Responsable pour la mise en place et le management de l’équipe service client pour les clients institutionnels de la salle des marchés titres. Inclus le recrutement de 6 collaborateurs localement et le transfert des fonctions du bureau de Londres au bureau de Paris.

  • Merrill Lynch - Directeur, Back-office

    PARIS 2002 - 2006 • Janvier 2005 – Septembre 2006 : Manager de 69 collaborateurs. Equipe back-office trésorerie, responsable pour les fonctions de règlement, de transferts et de management des transactions en devises européennes ; ainsi que pour les réclamations d’intérêt, reçues d’autres banques ou envoyées.
    • Juin 2002 – Janvier 2005 : Manager de 50 collaborateurs. Equipe back-office de règlements des opérations financières titres, responsable pour les règlements des titres monétaires européens et du règlement des actions du marché anglais.
    • Chef de projet pour la relocalisation de ces fonctions de Londres, UK à Dublin, Ireland

  • Merrill Lynch - Directeur, Back-office Control

    PARIS 2001 - 2002 • Juin 2001 – Juin 2002 : Equipe ‘Risques et Contrôles’ de la division Opérationnelle. Manager de 25 collaborateurs.
    • Janvier 2001 – Juin 2001 : Equipe des Contrôles de Réconciliations des Opérations de Change Bancaires. Manager de 19 collaborateurs.

  • Merrill Lynch - Variés

    PARIS 1991 - 2001 Postes variés, de l'équipe Comptabilité à la salle des marchés (trading floor).

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