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Elodie LAMBERT HAZA

Paris

En résumé

Mes compétences :
Béton
Ceramiques
COMMERCE
Construction
Matériaux
Matériaux de construction
Qualité
Technique
Marketing opérationnel
Gestion de portefeuille
Référencement internet
Marketing produit
Partenariat commercial
Coordination de projets
Gestion de produit
Gestion des réclamations
Formation commerciale
Communication
Gestion de partenariats
Animation de formations
Gestion du document
Étude de marché
Marketing
Marketing stratégique
Marketing direct
Développement produit
Recherche de partenaires
Gestion de projet
Lancement de produits
Négociation commerciale
Lancement d'offres
Audit qualité
Prospection
Développement commercial
Contrôle qualité

Entreprises

  • Lafarge - Chef de marché Route

    Paris 2013 - maintenant Rattachée à la Direction Marketing France au sein du pôle « Routes et Réseaux »

    - Participation à la création de l’offre Route "One Lafarge": structuration et déploiement opérationnel de l’offre
    - Pilotage projet de redynamisation commerciale : analyse des besoins internes, mise en place des plans d’actions, déploiement opérationnel et animation
    - Développement d’une offre produit: développement stratégique et pilotage du déploiement commercial
    - Création et gestion d’une plateforme SI : interface d’échange des données commerciales
  • Lafarge - Chef produit / projet marketing

    Paris 2011 - 2013 Rattachée à la Direction Marketing Lafarge Bétons France et responsable de deux gammes produits : les bétons décoratifs Artevia et bétons drainants Hydromedia

    - Lancement de la gamme de produits « Hydromedia » (3 produits): structuration et déploiement opérationnel de l’offre.
    - Déploiement des outils marketing d’aide à la vente, pilotage des actions de promotion, formation des forces commerciales et des partenaires (applicateurs), suivi des ventes et des parts de marché
    - Gestion et optimisation de la gamme « Artevia » (8 produits) : redéfinition du mix marketing, développement des outils d’aide à la vente, formation et animation commerciale, animatrice du comité de pilotage mensuel (4 personnes)
    - Management d’un réseau national d’applicateurs agréé Lafarge (~ 80 entreprises) : gestion administrative des agréments et des diplômes, organisation et conduite de la réunion nationale annuelle et des formations théoriques (~ 4 sessions / an), gestion d’une plateforme de rentabilité internet (transformation des contacts en CA + mesure de la performance
    des actions marketing et commerciales)
    - Responsable du site internet Artevia : rôle d’interface et de coordination entre les prestataires en charge de l’animation du site, suivi des leads, gestion de l’espace pro
    - Mise en place et suivi de partenariats (syndicats professionnels, associations, entreprises…)
  • AXIM - Responsable Technico-commercial

    2008 - 2011 Rattachée à la Direction Commerciale

    - Développement et sécurisation, du tonnage et du CA du secteur (17 départements) par la prospection de nouveaux comptes et la fidélisation des clients existants
    - Responsable de la promotion, la commercialisation et du développement des produits auprès des clients, prescripteurs et
    prospects
    Analyse et anticipation des besoins et opportunités du marché (veille concurrentielle : prix, volumes, acteurs, concurrents,produits, stratégies) et des clients
    - Organisation et réalisation des essais industriels nécessaires à la vente
    - Elaboration des formules béton pour la préfabrication et le béton prêt à l’emploi conformément aux normes en vigueur
    - Animation, formation technique et sensibilisation des opérationnels (chefs de centrale, les laborantins etc…) aux bétons et sa formulation
    - Définition et conduite des négociations tarifaires à la signature du contrat et au moment des augmentations
    - Traitement des réclamations clients et proposition d’actions correctives appropriées
  • TERREAL - Stage Ingénieur en tant qu'assistante qualité

    Suresnes 2007 - 2007 Rattachée à la Direction Qualité de l’usine

    - Ma mission : Mise en place et suivi de l'autocontrôle sur deux lignes de production (15% du CA de Terreal)
    - Réalisations : Création d’un groupe de travail, élaboration et gestion du système documentaire, information, sensibilisation et formation du personnel, audits process, produits et du personnel de production, mise en place d’une méthode de classement et d’archivage des enregistrements relatifs à l’autocontrôle

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Réseau