Elodie MATHÉ

En résumé

Entreprises

• TN International - Business Unit Logistique (Groupe AREVA) - Responsable Contrôle de gestion Opérationnel

  2012 - maintenant - Contrôle de gestion d’un périmètre de 100 M€ de CA par an : 75 projets de transport et de fabrication d’emballages de transport (projets soumis à la méthode de l’avancement des coûts)
  - Elaboration et consolidation de budgets pluri-annuels
  - Clôtures comptables et reportings mensuels à la direction financière
  - Management à distance de 2 personnes / coaching passage cadre
  - Pilotage des actions de réductions des coûts pour la direction opérationnelle
  - Soutien financier aux chefs de projet, aux managers et au directeur du centre de profit : réalisation de supports et conduite de formations internes
  - Interlocuteur pour les audits de clients externes annuels
  

• TN International - Business Unit Logistique (Groupe AREVA) - Contrôleur de gestion Opérationnel

  2009 - 2012 - Contrôle de gestion d’un périmètre de 45 M€ de CA par an : 20 projets de fabrication d’emballages d’entreposage (projets soumis à la méthode de l’avancement des coûts)
  - Elaboration de budgets pluri-annuels
  - Clôtures comptables et reportings mensuels à la direction financière
  - Participation à l’implémentation de la démarche PMI et à son suivi quotidien
  - Participation à une montée de version SAP sur le module SD
  

• Guerlain (Groupe LVMH) - Chargé de reporting consolidation (5mois)

  2007 - 2007 Reporting mensuel au niveau interne, branche et groupe (P&L, CA boutiques, prévisions de CA, suivi des Capex) ; collecte et consolidation des données filiales en mensuel et trimestriel (P&L, Balance Sheet, annexes)

• TN International - Business Unit Logistique (Groupe AREVA) - Contrôleur de gestion Business Unit

  2007 - 2009 Missions au sein du contrôle de gestion de la Business Unit
  - Plan d'Actions Stratégiques (budgets pluriannuels)
  - Consolidation des budgets et élaboration des brochures de présentation des résultats
  - Reporting commercial mensuel
  - Participation à la mise en place d’une démarche d’amélioration de la gestion de projets (focus gestion des offres)
  
  Missions au sein du contrôle de gestion de TN International
  - Budgets et révisions budgétaires de l'activité commerciale (prises de commandes)
  - Contrôle de gestion des offres : support financier et informatique aux fonctions commerciales et aux chefs de projet
  - Audits réalisés par les clients : interlocuteur des auditeurs externes

• Guerlain (Groupe LVMH) - Contrôleur de gestion corporate (5 mois)

  2006 - 2007 Suivi des frais de fonctionnement, participation aux clôtures mensuelles et à la clôture annuelle 2006 ainsi qu'aux remontées d'informations branche et groupe, participation à la gestion des commandes d'achat dans SAP, gestion de données de base dans SAP
  
  Contacts fréquents avec les opérationnels

• Moët et Chandon (Groupe LVMH) - Assistante contrôleur de gestion central (6 mois)

  2006 - 2006 Participation au processus budgétaire, suivi des frais de fonctionnement, participation à la mise en place d'une nouvelle version de SAP

• CIC Banque CIO - Assistante contrôleur de gestion région (3 mois)

  Paris 2005 - 2005 Analyse de tableaux de bord, de comptes d’exploitation d’agences, analyse comparative de la rentabilité des crédits par région, réalisation d’outils d’aide à la décision

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 2005 - 2006 Master 2 Systèmes d'Information et Contrôle de Gestion

• Université Tours Francois Rabelais (Tours)

  Tours 2003 - 2005 Maîtrise de Sciences de Gestion

• IUT

  Limoges 2001 - 2003 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

• Alice ABELE - OLIVIER

• Celine FONTANET

• Céline LEVACHER

• Francis DAGUENÉ

• Frédéric DUFLOS

• Maxime BONICHON

• Nicolas DE GOURCY

• Nicolas LEBEAU

• Sylvain TABOURET

• Thomas LELOUP