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Eloi MANGION

MARSEILLE

En résumé

Au poste d' Area Business Development Manager depuis septembre 2008 chez Catering International & Services, dont l'activité est la gestion de Bases Vies en pays émergents, je m'occupe plus précisément du Moyen-Orient, de l'Afrique et des marchés militaires (OTAN, ONU, Afghanistan, RDC, Irak, Sierra Leone, Liberia, Mongolie ...).

CIS offre ses services de gestion de base vie clé en main, prioritairement tournés vers la restauration, dans des conditions logistiques, politiques et économiques extrêmes.

Mes compétences :
base management
Business
Business development
catering
Commercial
gaz
Management
Military
pétrole
restauration
Support

Entreprises

  • Silver Line - Gérant

    2016 - maintenant Silver Line SARL (by LSSL) développe des solutions d'Investissement et de Gestion dans le secteur Immobilier sur Marseille.

  • Remote Site Solutions - Business Development Manager

    Santa Clarita 2014 - 2016 Business Development Manager for Catering solutions worldwide.

  • Catering International & Services (CIS) - Business Development Manager

    2008 - 2013 Société cotée au second marché, CIS offre l’ensemble des services nécessaires à la vie des camps d’exploitation et de production de pétrole, gaz et minerais à travers le monde. Au départ de Marseille, CIS gère 130 opérations dans plus de 30 pays pour un CA 2009 de 160 millions d’Euros.


  • Sullivan SA - Business Development Manager / Category Manager

    2005 - 2008 Activité de la société SULLIVAN : d'Importation / Agent de Marque

    Depuis de nombreuses années, cette prestigieuse société calédonienne familiale gère sur le territoire d'éminentes marques internationales comme KRAFT, DIAGEO, FERRERO, LINDT, HARIBO, CADBURRY ... dont je suis responsable de développement marketing et commercial.

    Ses autres domaines de prédilection sont : les vins et spiritueux, la confiserie (dont chocolat), l'alimentaire en général, la conserve et le DPH.

    L'activité commerciale se divise par gamme de produits (alimentaire, confiserie, vins et spiritueux), le tout chapoté par un directeur commercial. L'équipe commerciale composée d'une quinzaine de personnes est multicarte.

    C'est 30 M€ de CA annuel pour un territoire de 280 000 habitants.

    La force de cette société repose sur 3 axes :
    - société perenne et familiale implantée depuis de très nombreuses années qui connaît son marché sur le bout des doigts
    - une équipe mixte : d'un côté des personnes jeunes et diplômée qui amènent leur savoir international; de l'autre, une force de vente locale dont le savoir-faire et les relations ne sont plus a prouver
    - une confiance et un échange réciroque entre les fournissuers et nous.

  • Ricard SA - Assistant Chef de Produit

    Marseille 2004 - 2005 Ce fût mon premier stage de formation en sortie d'école.

    Et j'ai eu l'énorme opportunité de m'occuper d'un lancement de produit avec un chef de produit qui venait d'arriver et qui a su me faire confiance et me laisser me débrouiller tout en me cadrant.

    Trois axes principaux dans ce stage :

    - Stratégique = Lancement de produit "Ricard Bouteille" en Grande Distribution France : argumentaire de vente, suivi de lancement, plan marketing annuel, plan back-up de lancement ... autant de choses auxquelles j'ai pu réfléchir de moi-même avant d'être revu et corrigé par mes supérieurs.
    Un produit stratégique pour la société qui cherchait avant tout à rajeunir l'image d'un produit phare (le RICARD) ainsi qu'à en diversifier les lieux et les moments de consommation.

    - Opérationnel = plan marketing de toute la partie CHR/Trade. Avec un budget colossal (que je tairai) pour assurer le développement des objets publi promotionnels destinés aux campagnes d'animation dans les bars et boîtes de nuit. Briefs agence, développement des visuels in-store, brief région pour les animations, incentives ...

    - Créatif = Brief d'agence pour une étude consommateurs sur le lancement de nouveaux goûts pour le Ricard Bouteille. Création avec une agence d'univers autour de nouveaux goûts développés par les chercheurs. Puis, études consommateurs sur les goûts et leur lien avec les différents univers proposés.
    Je suis partis avant la décision finale du choix des goûts et leur lancements, nous n'avions validé que les univers.

    Enrichissant et structurant. Une très bonne école.

  • Fééries Urbaines - Assistant Chargé de Production

    2001 - 2002 L'association "Fééries Urbaines" est une association qui a été créée en 1998 pour organisée des spectacles de rue une fois tous les deux ans à Marseille.
    Avec moins de 10 salariés à l'année, c'est plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui s'activent autour de ces événements sur les mois qui le précédent.
    Quelques chiffres : 2,2M€ de budget, 6 heures de spectacle, 300 000 spectateurs !

    J'ai donc été employé sur une période de 8 mois pour la préparation d'une des 10 scènes qui composa la "Massalia 2002 - Odyssée de la Canebière" (29 juin 2002).
    En collaboration constante avec le régisseur de la scène et le directeur artistique, j'avais 2 missions :
    - faire répéter, 4 mois durant, 83 bénévoles avec 18 professionnels dans une composition mélant théâtre et choeurs.
    - coordonner les besoins de la scène et les impératifs de régie. Le jour du spectacle, assurer sur ma scène le bon déroulement de tout ce monde et faire en sorte que ma scène respecte le timing précis de l'ensemble du spectacle.

    Enormément de stress, 300 000 spectateurs ebaillis, une expérience humaine et artistique inoubliable.

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