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Elsa CABANNE

Boulogne-Billancourt

En résumé

Diplômée de l'ESC Grenoble, spécialisation Achats & Logistique et Mastère Spécialisé Management de la fonction Achats.

Double compétence achats & supply-chain.

Compétences :
Achats
Supply-Chain
Gestion de Projet

Langues :
Anglais : courant (TOEIC 975/990)
Allemand, Espagnol : notions

Informatique :
MS Office
SAP
Outils e-sourcing

Mes compétences :
Supply chain
Achats
Esprit d'équipe
Adaptation
Gestion de projet

Entreprises

  • Alten -  Consultante Upstream Supply Chain

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Responsable de la logistique amont intra-groupe et hors groupe sur différents projets de plusieurs BU (résidentiel, tertiaire, véhicule électrique).

    Définition des flux intra-groupe et fournisseurs externes
     Stratégie d’approvisionnement et de stockage des composants/produits
     Analyse des risques et des contraintes industrielles
     Négociation, mise en place de contrats logistiques
    Intégration des contraintes métiers dans un objectif Supply Chain
     Industrialisation, achats, qualité
     Traduction des volumes de vente/production en prévisions fournisseurs
    Coordination projet-usine
     Coordination de la création des masterdata
     Support pour le lancement industriel des produits

    Equipes projets internationales

  • Alten - Consultante Achats Projets

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Responsable achats de plusieurs projets de développement de produits
    résidentiels. : gestion de la relation entre les projets et les fournisseurs sur différentes
    technologies (plastique, métallique, packaging, électronique).

    Gestion de la relation fournisseur
     Négociation
     Suivi de la réalisation des outils
     Suivi des plans d'action techniques & industriels
     Contractualisation
    Pilotages des livrables & KPIs
     Management des objectifs coût-qualité-délai
     Reporting & réalisation des livrables pour les jalons
    Garant de la stratégie achats au sein du projet
     Consolidation stratégie achats industriels vs cahier des charges projets
     Analyse des risques fournisseurs et mise en place de plans d’actions
    Transfert de responsabilité vers les achats d'exploitation
    Equipes projets internationales (Inde, Chine, Europe)

  • Schneider Electric - Acheteur Industriel

    Rueil Malmaison 2012 - 2012 Acheteur exploitation pièces métalliques, référent fournisseur pour la zone
    géographique EMEA : gestion d'un portefeuille fournisseurs de découpe (18M€ pour 2 fournisseurs), management de projets transverses.

    Management du fournisseur pour la zone géographique (EMEA)
     Coordination des données d'entrée des différents départements de la zone EMEA
     Management de la négociation globale annuelle
     Coordination des données d'entrée des achats projets
    Gestion quotidienne du portefeuille
     Gestion trimestrielle des prix, analyse des cours des métaux
     Gestion des problématiques usines (qualité & logistique)
    Management fonctionnel de projets transverses
     Evolution technique des produits : coordination usine-fournisseur, suivi du planning et des actions, reporting productivité
     Transfert de production : consultation & négociation, mise en place et suivi du planning, reporting productivité
    Optimisation logistique
     Mise en place de contrats logistiques
     Mise en place de magasins avancés fournisseurs

  • Schneider Electric - Acheteur Junior

    Rueil Malmaison 2011 - 2011 Gestion du portefeuille fournisseurs sur plusieurs technologies (1,3M€ - découpe,
    ressorts, usinage, décolletage), suivi de projets transverses.

    Gestion quotidienne du portefeuille
     Mise à jour trimestrielle des prix, négociations annuelles
     Gestion des problématiques usines (qualité & logistique)
    Suivi de projets transverses
     Evolution technique des produits : coordination usine-fournisseur, suivi du planning et des actions
     Transfert de production : consultation & négociation, suivi du planning
    Optimisation du portefeuille fournisseurs
     Analyse du portefeuille
     Consultation & négociation
     Internationalisation & délocalisation en LCC, double-sourcing, désengagement
    Usines européennes & fournisseurs internationaux

  • Vaillant Group France - Stagiaire Supply-Chain

    Fontenay-sous-Bois 2009 - 2010 Coordination logistique aval orientée client final : coordination des commandes & expéditions des produits de chauffage traditionnel & énergies renouvelables (PAC, CESI).

    Gestion de la gamme de produits eau-chaude & accessoires
     Gestion des stocks & approvisionnements
     Prévisions de vente mensuelles et gestion des événements exceptionnels
    Coordination quotidienne des expéditions clients
     Gestion des commandes via SAP (MTS)
     Gestion des commandes spéciales : MTO, urgences, produits fragiles, chantiers
     Contact quotidien avec administration des ventes, entrepôt de stockage et transporteurs
    Gestion des litiges et retours sous garantie
     Coordination des parties prenantes (client final, transporteur, ADV, service retour, recouvrement)
     Analyse et statistiques

  • Association Zone Art - Vice-Responsable Roots'n'Culture

    2008 - 2009 Organisation du calendrier annuel : 10 événements, 45 000 € de budget
    Coordination de l’équipe projet : 40 personnes (10 responsables et 30 bénévoles)
    Gestion des sponsors et dossiers de subvention

  • Association ESCapade - Responsable logistique-concours

    2008 - 2009 Gestion de l’accueil des candidats aux oraux de l’ESC Grenoble
    Constitution de l’équipe et du projet : recrutement de 50 personnes
    Gestion des plannings d’examens et des données administratives : 5 800 candidats sur 6 semaines

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