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Emilie EMILIE MARTIN (MARTIN)

La Roche-sur-Yon

En résumé

J’ai une grande capacité d’adaptation à de nouvelles activités et à de nouveaux environnements de travail. Mon autonomie et ma compréhension des enjeux de l’Entreprise, me permettent d’être proactive et soutien à la prise de décision. Je suis force de proposition dans une démarche d’amélioration continue et d’automatisation du travail. Fédératrice confirmée, je favorise le travail d’Equipe dans la recherche de solutions innovantes, contribuant à la synergie des idées et la montée en compétence des collaborateurs.

Mes compétences :
Système d'information
Microsoft Excel
Gestion financière
Gestion de projet
Reporting
Business Objects
Contrôle de gestion
Management
Audit interne
Audit

Entreprises

  • Adapei Aria de Vendée - Responsable Contrôle de Gestion

    La Roche-sur-Yon 2017 - maintenant • Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion
    • Animation et mise en œuvre du processus budgétaire
    • Conception, mise en place et suivi de tableaux de bords adaptés au pilotage et à l’évolution de l’Association
    • Collaboration aux arrêtés des Comptes Trimestriels et Administratifs
    • Participation aux projets nécessitant la collecte et l’analyse de données socio-économiques
    • Relations avec les Financeurs (ARS, Conseil Départemental, AGEFIPH, DDCS)

  • NRJ Group - Responsable Administration Des Ventes

    Paris 2013 - 2016 • Management d’une équipe de chargés d’études et de chargés de gestion
    • Responsable des arrêtés mensuels et annuels de chiffre d’affaires
    - Refonte des calculs et du suivi des provisions Clients
    - Mise en place d’une procédure de réconciliation du CA et des provisions avec la Comptabilité
    • Suivi des contrats clients et validation du respect des conditions commerciales
    • Supervision du suivi commercial
    - Calcul et suivi des objectifs de CA de la flotte commerciale (± 100 collaborateurs)
    En collaboration avec la DSI, intégration de l’ensemble du CA dans Business Object
    et affectation automatique du CA aux portefeuilles commerciaux
    - Etablissement des avenants variables (automatisation via le publipostage)
    - Calcul des rémunérations variables : simplification et harmonisation de la méthodologie des calculs
    • Reporting interne et concurrentiel auprès de la Direction et du Commerce
    - Mise en place de tableaux de bords et d’indicateurs clés dans Business Object

  • France Télévisions Publicité - Responsable contrôle financier

    PARIS 2010 - 2013 • Responsable des arrêtés mensuels et annuels de chiffre d’affaires
    - Mise en place d’une procédure unique d’arrêté des chiffres d’affaires (± 100 supports)
    - Coordination des services de l’Administration Des Ventes, du Contrôle de Gestion et la Comptabilité
    - Garante de l’exactitude des chiffres d’affaires déclarés aux supports et en comptabilité
    - Principal interlocuteur des CAC sur l’ensemble des produits et charges d’exploitation
    • Responsable de projet :
    - Développement, paramétrage et suivi de la bonne application des interfaces comptables sur
    les factures clients (60 000 pièces / an) – Mise en place d’un nouveau plan de compte uniforme
    - Analyse de la cohérence des données comptables du bilan et du compte de résultat
    - Mise en place du suivi des créances et des dettes entre FTP et la Holding
    - Pilotage et optimisation de taxes spécifiques au secteur publicitaire

  • France Télévisions Publicité - Contrôleur de gestion

    PARIS 2006 - 2010 • Elaboration et suivi des budgets, reprevisions
    • Etablissement, analyse et diffusion des reportings financiers
    • Collaboration aux clôtures comptables: revue des charges, cadrage du chiffre d’affaires,
    calcul des provisions et des refacturations internes
    • Participation active à l’amélioration et l’automatisation des fichiers de travail
    • Réalisation d’analyses et de missions ponctuelles (actualisation du système analytique,
    audit interne, études de rentabilité…)

  • TNT Logistics France - Apprentie contrôleur de Gestion

    2004 - 2005 • Reportings consolidés en collaboration avec les exploitants
    • Calcul et analyse des écarts budgétaires et indicateurs de performance
    • Analyses ponctuelles liées à l’activité transport
    • Mise en place d’un nouveau compte de résultat national en cohérence avec celui du Siège
    → Elaboration d’une nouvelle procédure de répartition des charges et produits avec le Siège

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