-
Renault Trucks
- Acheteur
Saint-Priest France
2013 - maintenant
Acheteuse France IPS (Indirect Products and Services), responsabilité de 3 segments d'achat :
- company cars
- forklifts
- sous-traitance de tests, essais et homologation des véhicules
-
Renault Trucks
- Chef de projet flux amonts
Saint-Priest France
2011 - 2013
Réussites clés : Créer une cellule projet qui permet la livraison en juste à temps de la totalité des pièces nécessaires à l’engagement du véhicule en ligne
Créer les flux synchrones qui assurent la livraison en bord de ligne
Missions :
-Manager une cellule projet de 2 personnes : assurer l’approvisionnement des pièces en juste à temps pour la fabrication des véhicules
-Mettre en place les flux entrants synchrones de 3 fournisseurs sur le site de Bourg :
o Définir et implanter les flux des nouvelles pièces
o Créer et piloter les flux synchrones en bord de ligne
-Piloter le process commandes pour le site de Bourg en Bresse (5000 références) :
o Identifier et suivre les données stratégiques avec les interlocuteurs achat, logistique, bureau d’étude, ligne de fabrication…
o Créer et diffuser les indicateurs, identifier et éliminer les points durs
o Développer les partenariats opérationnels et fonctionnels avec les sites du groupe : optimisation des suivis, mutualisation des efforts auprès des services internes
-
Renault trucks
- Chef de projet approvisionnement
Saint-Priest France
2009 - 2011
Réussites clés : Créer et lancer le suivi d’approvisionnement des pièces projet
Diminuer de 10% les ruptures en bord de chaîne
Missions :
- Piloter les approvisionnements prototypes/projet en juste à temps (3000 références) :
o Monter la cellule approvisionnement projet : sélectionner les interlocuteurs et créer les indicateurs clés
o Identifier et faire résoudre les points durs lors des réunions quotidiennes et hebdomadaires (ILG appro)
- Coordonner et manager fonctionnellement les interlocuteurs approvisionnement, achats, bureau d'études, logistique centrale... (10 personnes)
- Mettre en place les indicateurs de suivi pour communication avec la direction du projet et reporter à l'usine.
- Collaborer avec les flux internes :
o Coordonner les équipes de stockage, de kitting et de livraison en bord de ligne.
o Améliorer les processus de traitement des urgences et pièces manquantes en ligne : augmenter la réactivité et l'efficacité
-
Renault trucks
- Gestionnaire méthodes logistiques
Saint-Priest France
2008 - 2009
Réussite clé : piloter des chantiers Kaizen --> gain 4 ETP
Missions :
- Piloter des chantiers d'améliorations logistiques Kaizen sur les flux « Organes » (sous-ensembles à forte valeur) en termes de productivité et d'optimisation de flux dans le respect des standards VPS
- Établir des cartographies de flux internes et externes (VSM) : moteurs, ponts/essieux...
- Etre l’interlocuteur privilégié des équipes opérationnelles d'approvisionnement en flux tirés et JAT
- Participer à des groupes de progrès du groupe Volvo
-
SDEI, Lyonnaise des eaux
- Responsable logistique, achat
2008 - 2008
Réussites clés : Créer un service logistique -->gains financiers 2 millions d’euro en 2 ans
Missions :
- Optimiser la chaine logistique SDEI :
o Créer et mettre en place un système code à barres (productivité +10%, erreur de stock -20%),
o Redéfinir la politique de stocks (baisse de 200 000€ du stock en 4 mois)
o Acheter des prestations de transport
- Piloter la logistique SDEI du Rhône :
o Mettre en place des indicateurs (stock, productivité, taux de service...),
o Veiller à l'approvisionnement et à la livraison quotidienne des pièces,
o Superviser des inventaires et des stocks des magasins déportés
- Manager 3 personnes (magasiniers et approvisionneur)
- Piloter régionalement des projets stratégiques nationaux de la direction des achats de Lyonnaise des eaux
- Créer une cellule logistique regroupant les approvisionneurs, les stocks et l’ordonnancement : diminuer les stocks, augmenter la productivité des agents d'intervention, harmoniser les procédures de travail
-
MGI Coutier
- Responsable de flux
Champfromier
2007 - 2008
- Gestion des flux : superviser les réceptions et expéditions (200 palettes/jour), garantir l’approvisionnement des ateliers en JAT et gérer la remise en stock des produits finis (3500 références de composants) ;
- Management 12 personnes (magasiniers et personnel administratif) : répartir les tâches, gérer les priorités et les retards, faire respecter les consignes ;
- Améliorations et optimisations du service : communication intra et inter services, réorganisation du stockage, établissement d’un planning de livraison, étude de la charge en expédition… ;
- Organisation des inventaires de fin d’année (supervision de 35 personnes) ;
- Régulation des stocks, réceptions… (SAP)
-
Danfoss
- Stagiaire ingénieur logistique
Tassin la Demi Lune
2007 - 2007
- Aménagement d’un atelier de conditionnement (3 postes) : cartographie des flux (Value Stream Mapping), redéfinition et réaménagement des postes de travail (Lean Manufacturing, nouvelles procédures, adaptation de la charge de travail et de la capacité, chrono-analyse, revue des procédures informatiques JDE…), mise en place de Kanban physiques pour les références volumineuses ou à forte consommation ;
- réimplantation des emplacements de stockage de l’atelier (150 références) ;
- création d’un planning de livraison hebdomadaire des fournisseurs (50 fournisseurs) ;
- audit du service approvisionnement : analyse du fonctionnement et définition de nouvelles procédures de travail (3 employés) ;
- mise en place de tailles de lot d’approvisionnement entre les deux sites France (60 références) ;
- étude et proposition de tournées quotidiennes de ramasse chez les fournisseurs locaux des sites France (10 fournisseurs).
-
Intermarché
- Stagiaire technicien logistique
Vert-le-Grand
2006 - 2006
- aménagement des horaires de travail en réception (15 employés);
- réimplantation des emplacements de picking dans la zone des produits surgelés (150 références) ;
- réalisation d’une étude comparative de coûts d’expédition.
-
Intermarché
- Assistante transport
Vert-le-Grand
2006 - 2006
- accueil des chauffeurs et préparation des bons de livraison sur Infolog (50 tours journaliers) ;
- renfort de communication envers les magasins pour les informer des horaires de livraison.
