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Emilie LABROUSSE COGO

Paris

En résumé

13 ans d'expérience à la fois opérationnelle et stratégique dans les achats directs et indirects - secteurs de l'Assurance, la Santé, le Conseil et l'Industrie.
Création, déploiement et pilotage d'organisation achat : audit achat, définition, exécution des objectifs et plans de transformation achat dans un contexte national. Mise en place et suivi d' indicateurs de performance achat et RSE.
Management et développement d’équipes directs ou fonctionnelles.
Conduite de projets.
Compréhension des enjeux business sous un angle Marketing, Finance, Achats et Santé.

Mes compétences :
Négociation achats
Gestion de projet
Achats responsables
Création, développement et pilotage de Direction A
Management opérationnel ou fonctionnel
Gestion des achats opérationnels et stratégiques
Stratégie achat

Entreprises

  • MGEN - Responsable des Achats Groupe

    Paris 2009 - maintenant

  • Ernst & Young - Directrice des Achats

    Courbevoie 2003 - 2005 Chiffre d’Affaires géré de 200 Meuros. Management d’une équipe de 13 personnes.
    Responsabilité des familles d’achats hors production : voyage, services généraux, restauration, informatique, téléphonie, prestations intellectuelles, ressources humaines, fournitures diverses…
    Rôle :
    - Gérer la fusion des équipes et du changement : gestion des doublons, des grades, des compétences.
    - Lancer les initiatives permettant le rapprochement des équipes, la création d'une unité et un nouvel esprit d’équipe.
    - Auditer les deux organisations : les processus, le niveau d’implication, les outils, les résultats.
    - Harmoniser les références, les processus et les fournisseurs.
    - Appliquer les meilleures pratiques.
    - Gérer les achats : idem Arthur Andersen.

  • Arthur Andersen - Directrice des Achats

    St. Charles 2001 - 2003 Chiffre d’Affaires géré de 120 Meuros. Management d’une équipe de 9 personnes.
    Responsabilité des familles d’achats hors production : périmètre équivalent à Ernst & Young.
    Rôle :
    - Mettre en place la fonction achat (audit, plan de communication, manuel des achats, reporting achats, procédures de fonctionnement avec les services internes).
    - Garantir la bonne application des techniques achats (analyse de la valeur, cahier des charges, appel d’offres, négociation, contractualisation, suivi…).
    - Organiser des formations pour l’équipe : création des supports, animation des réunions…
    - Augmenter le périmètre des achats.
    - Rationaliser le nombre de fournisseurs et les processus.
    - Réduire les coûts et mesurer les économies.
    - Communiquer sur les résultats en terme d’économies, de périmètre, du nombre de fournisseurs, de références…
    - Mettre en place des synergies et harmoniser les best practices avec les services achats européens
    (enchères en ligne communes …) et organiser des benchmarks avec des services achats extérieurs.
    Résultat obtenu : Certification ISO 9000 du service Achats en Septembre 2001.
    Participation au déploiement mondial : définition des processus achats globaux, mise en place des outils de reporting…

  • Air France - Acheteur leader Services & Prestations intellectuelles

    Roissy CDG 1998 - 2001 Chiffre d’Affaires géré de 92 Meuros. Management d’une personne.
    Responsabilité des familles d’achats suivantes : conseil (communication, design...), espaces media/hors media, régie, conception, édition, services aux clients, cabinets de recrutement, formation des pilotes …
    Rôle :
    - Centraliser les achats mondiaux,
    - Consulter et sélectionner des fournisseurs selon des critères stratégiques pour Air France.
    - Négocier des contrats cadre et suivre les plans de progrès pluriannuels des fournisseurs.
    - Contrôler leur intégration au sein des services internes centraux et locaux.
    Membre du groupe de travail sur la mise en place des « recettes » SAP aux Achats.
    Participation à des projets d’analyse de la valeur : définition des fonctions, du « juste nécessaire ».

  • Air France - Acheteur

    Roissy CDG 1996 - 1998 Chiffre d’Affaires géré de 23 Meuros.
    Familles d’achats : presse de bord (quotidien, magazine), affranchissement, sous-traitance vidéo, objets publicitaires.

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