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Emilie MOTTIN SAFONT

TOURS

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion centre de profit
Service à la personne
Gestion administrative
Expertise technique

Entreprises

  • Association la source - Chef de service

    2018 - maintenant
  • Mutualité Française centre-val de loire - "La grande Maison" FAM & MAS - Stage Chef de service

    2016 - 2016 Stage de 210h au sein de la direction de l'établissement: "La grande maison" qui regroupe un Foyer d'accueil médicalisé et une Maison d'accueil spécialisée.
    -Aide à la préparation de l'évaluation externe
    - Démarche qualité et élaboration de procédures destinées aux professionnels de l'établissement
    -Etude et recherche sur la nécessité de protéger la liberté d'aller et venir, tout en alliant l'obligation de garantir la sécurité des résidents:
    Diagnostic de la situation actuelle, mise en place d'outils d'évaluations interdisciplinaire et propositions d'actions.
    Sujet de mémoire pour septembre 2017.
  • Mutualité Française Centre Val de Loire - Ehpad Maison De Beaune - Stage Chef de service / Adjointe de direction

    2016 - 2016 Stage de 210h, en collaboration avec la direction:
    -Mise à jour du plan bleu
    -Création du livret d'intégration
    -Etude de la maîtrise des risques infectieux (DASRI)
    -Travail au sein du PASA
    -Réorganisation de la gestion en lingerie.
    -Réunion et management d'équipe
    -Gestion administrative
    -Etude et recherche sur la façon d'"optimiser l'accompagnement du résident atteint de troubles du comportement accueilli en EHPAD"; Sujet d'expertise technique CAFERUIS.
  • Vitalliance - Responsable d'agence

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2016 Service d'aide à domicile destiné aux personnes âgées et en situation de handicap.
    1/ le développement commercial :
    - Structuration de la prospection : zones cibles, prescripteurs, réunion de coordination autonomie et handicap.
    - Développement et animation d'un réseau de prescripteurs : Conseil Départemental, MDPH, Assistante sociale ESSMS.
    - Visites clients : évaluation des besoins, devis, signature contrat

    2/ le management des équipes :
    - Recrutement et gestion du personnel intervenant
    - Organisation de l'activité (relation client/Auxiliaire de vie/agence)
    - Mise en place/Suivi des plannings, remplacements et des prestations

    3/ la gestion administrative de l'agence :
    - Application des procédures qualité du Groupe
    - Gestion administrative de l'agence (tableaux de bords, éléments pour la facturation et la paie...)
    - établir les rapports d'activité
  • O2 Home Services - Responsable d'agence

    Le Mans 2010 - 2014 Service d'aide à domicile spécialisé dans la garde d'enfant;
     Pôle commercial
    Création et développement de l’agence. Faire connaitre O2 au niveau local (mise en place d'actions commerciales, participations à des salons,...). Créer et animer un réseau de prescripteurs. Visites chez les particuliers afin d'évaluer leurs besoins et de proposer un contrat adapté. Après avoir mis en place des prestations chez les clients, vérification de la satisfaction.
     Pôle RH
    Pour répondre aux demandes des clients, gestion du recrutement du personnel intervenant au domicile des particuliers (60 salariés sur l’agence). Responsable du respect des procédures d'embauche et de gestion du personnel (contrats de travail, DUE, visites médicales,...). encadrement de l’entrée à la sortie éventuelle (intégration, planning, gestion des absences, entretiens annuels...)

Formations

  • ITS Tours (Tours)

    Tours 2016 - maintenant CAFERUIS

    Certificat d'aptitude aux fonctions d'encadrement et de responsable d'unité d'intervention sociale

Réseau

Annuaire des membres :