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Emily ELOY LIN

Levallois-Perret

En résumé

Maîtrise d'ouvrage et Gestion de projets SIRH

Mes compétences :
SIRH
Gestion de projet
Conduite du changement
Maîtrise d'ouvrage
Paie
International

Entreprises

  • Plastic Omnium - Responsable Systèmes d'information RH

    Levallois-Perret 2013 - maintenant • Définit les grandes orientations en cohérence avec la stratégie du groupe
    • Définit et suit le budget du service
    • Définit, met en œuvre et conduit les projets en étroite collaboration avec les clients internes
    • Pilote et anime la relation fournisseurs (éditeurs, hébergeurs, consultants, …)
    • Coordonne l’intervention des achats et des équipes transverses de la DSI
    • Responsable du support récurrent
    • Assure la veille technologique
    • Périmètre fonctionnel: Gestion Administrative, Paie, Gestion des Temps, Carrière, Développement, Entretiens Annuels, Hauts Potentiels, People Review, Formation, Services Généraux, Reporting
    • Applications : SAP – Successfactors, SAP HR et Paie, Chronos, ADP, Syfadis, Enablon, Qlikview
  • Opérateur National de Paye - Chargée de missions

    Beaucouzé 2010 - 2013 Depuis Aout 2010 OPERATEUR NATIONAL DE PAYE, Ministère des Finances, 2.800.000 Employés

    Chargée de Missions Déploiement (CDD – Octobre 2013)

    -Maîtrise d’ouvrage pour le déploiement de l’application Paye de la fonction publique d’Etat
    -Participation au cadrage stratégique et opérationnel du déploiement
    -Définition de la stratégie de reprise de données des systèmes existants vers HR Access suite 7
    -Elaboration de la stratégie de recette des applications du déploiement
    -Participation à la définition de la stratégie d’accompagnement au changement des Ministères
    -Contribution à la recette des applications du déploiement (HR access et Bugzilla)
  • Dassault Systemes - Coordination SIRH, CDD

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2010 -Lancement du projet de refonte du SIRH, initialisation du schéma directeur et du plan projet
  • Equipementier automobile - Group HR Systems & Efficiency / Coordinatrice de Projets

    Bidart 2006 - 2009 Juillet 2007 à Juin 2009 : Coordinatrice de Projets / Projet GlobalView (ADP GSI – SAP)
    Périmètre fonctionnel : Gestion administrative, Paie, Gestion des temps, Reporting

    GlobalView (SAP)
    -Responsable de l’application du SLA (service level agreement) pour la zone EMEA
    -Définition de la méthodologie de formation
    -Définition et contrôle du déploiement du socle commun de données

    Centres de Services Partagés Paie
    -Participation à l’analyse et à la correction des performances de la nouvelle organisation Paie
    -Appel d’offres pour la mise en place d’un outil de suivi des échanges entre CSPP et sites

    Group datawarehouse key user (BW)
    -Suivi du projet, coordination de la recette et du déploiement du pays pilote
    -Définition du dictionnaire de données socle pour le reporting groupe (Headcounts)

    Interface HR Access
    -Suivi du projet d’interface HR Access / GlobalView

    De juillet 2006 à juin 2007 : Responsable des applications Comp & Ben Corporate (HR Access)
    -Pilotage des processus RH groupe
    -Animation du réseau, formation, communication interne
    -Définition des besoins d’évolutions et suivi des développements avec le service informatique
    -Accompagnement et support des utilisateurs
  • Capgemini - Consultante Sénior

    SURESNES 2001 - 2006 TOTAL / Consultante Sénior SIRH Mars à Juin 2006
    Mise en place des procédures de contrôle de qualité des données du datawarehouse.
    Analyse des données clés, définition et formalisation de la méthodologie retenue.

    SCHNEIDER ELECTRIC / Responsable fonctionnelle Mars à Novembre 2005
    Au sein d’un projet Corporate de refonte du SI de 13 métiers de l’entreprise, déploiement mondial.
    • Encadrement d’une équipe de 6 consultants
    • Support fonctionnel aux équipes : animation d’ateliers de spécifications détaillées, validation des documents, recherche de solution avec les développeurs.
    • Pilotage du projet : définition des ressources projet, suivi du planning, garante de l’application de la méthodologie, participation aux réunions « sujets transverses ».
    • Participation aux réunions de suivi de projet avec le client.
    • Périmètre applicatif : Gestion administrative, Formation, Carrière et Développement, People Review, Recrutement et Self service employé de Peoplesoft.

    ALCATEL / Process manager Janvier 2003 à Mars 2005
    Rattachée à la DRH Corporate, projet de refonte du SIRH Groupe.
    Assistance MOA pour l’informatisation des processus Gestion administrative, Carrière et Développement, Gestion des hauts potentiels, Evaluation des performances et Rémunération de Peoplesoft.
    • Analyse des processus et des besoins métiers, définition des gaps applicatifs
    • Validation des spécifications fonctionnelles et des estimations de charges de développement
    • Suivi des développements
    • Organisation et animation de la recette utilisateurs

    ORANGE / Consultante fonctionnelle MOE Janvier 2002 à Novembre 2002
    Assistance MOE pour la mise en œuvre de Peoplesoft (module Formation) d’Orange, filiale du Groupe France Telecom.
    • Analyse d’écart en fonction du cahier des charges
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles, suivi des développements
    • Rédaction des cahiers de recette
    • Transfert de connaissance

    ANPE / Consultante MOA Juin 2001 à Décembre 2001
    Mise en place du dispositif de formation des formateurs et des utilisateurs dans le cadre du déploiement d’un nouvel applicatif RH dédié à la Gestion administrative et à la Paie (HR Access) et à la Gestion de la formation (Peoplesoft).
    • Animation d’ateliers de cadrage de la méthodologie
    • Rédaction des supports de formation formateurs et utilisateurs
    • Animation des formations de formateurs
    • Support à l’animation des formations aux utilisateurs finaux

Formations