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Orexad
- Ingénieur logistique
2017 - maintenant
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Via Logistique
- Directeur de site logistique
Pithiviers
2014 - 2015
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Akacia
- Directeur des opérations
2010 - 2013
Diriger les opérations de l'entreprise AKACIA, comprenant les missions de :
Suivi des opérations logistiques, réception, stockage, préparation des commandes, expédition et livraison sur événement.
Management des équipes logistiques, responsables d’exploitation, chef d’équipe, caristes, manutentionnaires.
Gestion des centres de profits, chaque entités clients étant un centre de profit, établir son budget et suivre sa performance.
Assurer le suivi client, animer les comités de pilotage et être l’interlocuteur des directions logistiques clients. Clients : Red Bull, ARAGAN (pharmaceutiques), Frigoglass...
Participer au développement, chiffrer de nouvelles prestations, évaluer les process et définir les besoins afin de répondre aux appels d’offres.
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Kuehne + Nagel
- Directeur d'exploitation logistique
Arcueil
2008 - 2009
Logistique : Piloter l’ensemble des flux d’une plate-forme de 50 000m² comprenant 8 clients dans des secteurs d’activité variés ( high-tech, téléphonie, hygiène,…). Gérer une activité de conditionnement à façon (ligne de conditionnement, stickage, manchonnage, boxing). Piloter différents process de préparation de commande, en flux tendu, poussé ou tiré. Optimiser la gestion de stock, les flux et les surfaces de stockage d’une activité logistique.
Management : Superviser l’encadrement et la gestion du personnel (jusqu’à 200 pers) selon les règles de l’entreprise et le droit du travail. Analyser, définir et mettre en place les besoins structurels d’exploitation en accord avec la direction. Gérer les recrutements massifs d’opérateurs en partenariat avec des agences de travail temporaire, recrutement d’agents de maitrise : chef d’équipe et chef d’exploitation. Encadrer, fédérer, orienter et accompagner les chefs d’exploitation au quotidien pour garantir l’évolution des performances opérationnelles. Organiser les démarches disciplinaires. Gérer la présence des élus sociaux (DP, DS, CE, CHSCT).
Gestion : Garantir la réalisation du budget, pour un chiffre d’affaire jusqu’à 20 millions d’euros, d’une exploitation logistique, le suivre et l’analyser hebdomadairement, animer son contenu et son résultat auprès des chefs d’exploitation.
Clients : Comprendre les attentes des différents clients et savoir les anticiper en leur proposant des améliorations de leur chaine logistique. Garantir l’application des cahiers des charges et des différents contrats des clients du site. Animer une démarche permettant l’amélioration continue de la qualité de service. Organiser les comités de pilotage avec les clients. Argumenter les négociations tarifaires.
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Kuehne + Nagel
- Ingénieur Méthodes
Arcueil
2008 - 2008
Piloter des projets du type : déploiement d’un outil radio fréquence sur une activité de préparation ou intégrer une nouvelle gamme dans l’ensemble des flux logistiques. Concevoir, implanter et coter une ligne de production pour une activité kitting. Mesurer des temps standards sur diverses activités logistiques (préparation, co-packing, stockage,...) . Créer et déployer un outil de suivi de performance…
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Fm Logistic
- Technicien Méthodes et Process
Longueil-Sainte-Marie
2004 - 2004
Déployer de nouveaux process logistiques sous forme de projet, contribuer à l’amélioration des process de production conformément aux règles de sécurité, aux règles internes, aux processus métier, à la démarche qualité. Gérer une gamme de produits, process et équipements.
Formation interne : Piloter et Animer un projet, Conduite de l’Excellence et MRP.
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Fm Logistic
- Responsable d'exploitation
Longueil-Sainte-Marie
2004 - 2007
Garantir le développement et la rentabilité commerciale du client Alcatel, par l’animation d’une équipe de 80 personnes et assurer l’interface entre l’exécution des commandes et le client conformément aux cahiers des charges ou engagements, à la réglementation, aux règles internes, aux règles de sécurité, aux processus métier, à la démarche qualité et aux valeurs de l’entreprise.
Formation interne : Auditeur Interne, gestion de son temps et coach manager.
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Transports Caille
- Responsable d'exploitation
2002 - 2004
Mise en place de projet logistique : Aménagement de l’espace, organisation des flux, évaluation de moyens matériels, recrutement et formation du personnel, adaptation d’une gestion informatique (Magellan).
Exploitation du projet : Management de l’équipe (30 pers), amélioration de la Qualité.
Suivi clientèle : Exigences clients, gestion des réclamations et des non-conformités, proposition d’amélioration.
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Valeo
- Approvisionneur
Paris
2001 - 2001
Approvisionnement d’une chaîne de montage en produits semi-finis en provenance de la filiale marocaine et expédition vers les usines de montage du groupe PSA.
