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Stéphane GODEFROY

Paris Cedex 17

En résumé

Manager de terrain orienté résultats, possédant une expérience diversifiée dans différentes industries. Professionnel accompli ayant acquis la réputation de développer la performance des services et d’en minimiser les coûts. Communiquant efficace et homme de terrain habitué à encadrer des équipes pluridisciplinaires.

Domaines de compétences :
- Supply Chain Management
- Intégration de démarche d'Amélioration Continue
- Management des Service par processus et indicateurs
- Gestion des Projets
- Gestion des Services

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Amélioration continue
TPM
Logistique
Audit
Analyser et améliorer les performances
Gestion financière
Droit du travail

Entreprises

  • ISS Facility Services

    Paris Cedex 17 maintenant

  • FM Logistic - Directeur de Plate-forme

    Longueil-Sainte-Marie 2016 - maintenant

  • FM Logistic - Directeur en Mission

    Longueil-Sainte-Marie 2015 - 2016 - Redressement d'un dossier entreposage et copacking (amélioration continue, fondamentaux métiers, mesure de la performance, management des équipes, développement de la cohésion d'équipe)
    - Démarrage et stabilisation d'un dossier d'entreposage frais

  • FM LOGISTIC - Directeur d'Activité

    Longueil-Sainte-Marie 2011 - 2015 Directeur d’Activité (Réception, Magasin, Emballage, Gestion des Stocks, Transport) FM LOGISTIC (dpt 45), prestataire en logistique, effectif 250 personnes avec 6 clients, CA 18 Millions d’Euros :

    Missions réalisées :
     Management d’équipes de 250 personnes
     Animation des équipes par des réunions hebdomadaires par clients et global site
     Gestion financière des clients
     Mise en place d’une démarche de progrès afin d’améliorer la rentabilité des dossiers
     Mise en place des indicateurs de performance dans les services (Qualité, Coût, Délai)
     Capitalisation du savoir et formalisation des méthodes de travail

  • ISS Logistique et Production - Responsable d'Exploitation Région Sud-est

    Paris Cedex 17 2010 - 2011 Missions réalisées :

     Management multi-site d’équipes de 130 personnes, CA 4 Millions d’Euros  Gestion financière des 6 centres de profit
     Mise en place d’une démarche de progrès
     Mise en place des indicateurs de performance dans les services (Qualité, Coût, Délai, Sécurité)
     Capitalisation du savoir et formalisation des méthodes de travail

  • Kuehne+Nagel - Chef de Projet Réingénierie Supply Chain

    Arcueil 2008 - 2010 Missions réalisées :
    - Mise en place et suivi de Plans de Progrès Permanents internes et clients
    - Audit logistique client
    - Mise en place d'un logiciel de suivi de production et d'amélioration continue en entrepôt

  • Kuehne+Nagel - Directeur d'Exploitation Logistique

    Arcueil 2007 - 2008 Missions réalisées :
    - Mise en place d’outil de gestion du personnel et management d’équipes (120 personnes : 5 Adjoints, 9 Chefs d’Equipes, 106 Employés)
    - Gestion financière des services
    - Réduction des effectifs par un transfert de compétences sur les Adjoints, Chefs d’Equipes et Employés
    - Optimisation des postes et flux (ex : augmentation de la capacité des réceptions de 50% et gain 40K€/mois depuis Janvier 2008)
    - Mise en place des indicateurs de performance dans les services (Qualité, Coût, Délai)
    - Capitalisation du savoir et formalisation des méthodes de travail
    En cours :
    - Formation du personnel de production dans le cadre des créations des processus et procédures
    - Optimisation des lignes d’emballage (express et stock) et des livraisons
    - Gestion des stocks 80/20 avec chemin de prélèvement
    - Création et développement des conditionnements

  • TREVES - Responsable Technique

    2001 - 2007 Missions réalisées :
    - Industrialisation de 20 nouvelles références, modifications des pièces vies séries
    - Mise en place et management d’équipes de contrôle (jusqu’à 50 personnes sur 1 an) sur des problèmes qualités et gestion des flux pour le compte de tiers
    - Formation du personnel de production dans le cadre des optimisations des processus et procédures
    - Réduction des effectifs de maintenance par un transfert de compétences sur personnel de production, installation d’une GMAO (Coswin)
    - Optimisation des postes et flux (ex : augmentation des cadences de 30p/h et gain financier de 10K€/mois depuis septembre 2003 sur les carénages sous moteur)
    - Mise en place des indicateurs de performance (TRS, MTBF, MTTR)
    - Capitalisation du savoir et formalisation des méthodes de travail
    - Mise en flux (interne – externe) des nouvelles références
    - Création et développement des conditionnements
    En cours :
    - Transferts industriels France vers Roumanie et interne France

  • SAGEM - Technicien et Préparateur Méthodes

    PARIS 2001 - 2001 Missions réalisées :
    - Gestion et réalisation des prototypes pour les 3 années à venir
    - Industrialisation d’un poste de reprise BGA et d’une ligne de fabrication sécurisée
    - Optimisation des postes et flux (gain 5K€/mois)

Formations

  • F.M University

    Longueuil Sainte Marie 2013 - 2014 Plant Manager

    Programme international suivi au sein de l'université d'entreprise pour devenir Directeur de Site, dispensé en 100% anglais.

  • Université Le Havre GMP

    Le Havre 1997 - 2000 Génie Mécanique et Productique

Réseau

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