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Emmanuel CORBASSON

Villeurbanne

En résumé

Apporter une vision transversale internationale , conduire le changement et faire évoluer les hommes et les organisations au bénéfice des clients et de l'éfficacité collective.
Grâces à des compétences acquises dans des environnements Internationaux variés (de la Grande Distribution à l'Industriel de la Chimie) et des positions stratégiques (Conception, Achats, Service Clients), je suis animé par la volonté de développer le business en enmenant une équipe dans des challenges riches et variés mais dont la fidélisation client, la création de valeur et le plaisir au travail en sont des valeurs sures.

Mes compétences :
Conduite du changement
Négociation commerciale
Conduite de projets
Achats internationaux
Adaptabilité mobilité
Langues vivantes
Management d'équipes multi compétences
Approvisionnements
Administra
Droit des affaires
Prescription
Vente B2B

Entreprises

  • Gerflor - Direction Projet / Relation Client

    Villeurbanne 2017 - maintenant

  • Gerflor - Directeur des ventes France région Sud est

    Villeurbanne 2014 - 2017 Animation d une équipe de 7 délégués commerciaux de la région Sud est de la France .

    Défini la politique commerciale et l anime sur 2 canaux de vente:
    - les entreprises de pose
    - les distributeurs

    Anime la prescription des produits Gerflor sur les filières amonts maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre .

    Développe la construction des affaires sur les projets d investissement de la région pour les segments:
    - logements
    - sante
    - industrie
    - sport
    - hôtellerie & retail

    Développement du CA dans un environnement concurrentiel très fort.
    Lancement des nouvelles gammes de produit LVT (Luxury Vinyl Tiles) avec une conquête de PDM.

  • GERFLOR - Responsables des Services Clients Groupe

    Villeurbanne 2010 - 2013 Sur un périmètre de 130 collaborateurs dans le monde, j'ai conduis la réorganisation des Services Clients initialement rattachées aux différentes BU du groupe en un périmètre homogène rattaché à la Supply Chain mais en lien direct avec le Busines. Les chantiers principaux réalises peuvent se ttraduire de la manière suivante:

    Redéfinition des métiers pour passer d'une logique d'administration des ventes à un état d'esprit de contributeur au resultat et a la fidélisation client,

    Création une nouvelle fonction (Team leader ) pour développer l'autonomie de petites équipes dédiées à une zone ou une filière de distribution et accélérer le déploiement de stratégies opérationnelles.

    Construction et déploiement de KPI automatiques, mise en place d'animation journalière au sein de chaque équipe (AIC 5mn), en France et à l'International.

    Conduite des projets d'amélioration du service aux clients (outils de téléphonie, reconnaissance client, offre de service, ...) mais aussi de sécurisation du business ou de productivité (Renforcement compétence douane, utilisation des outils statistiques, ...).

    L'objectif final était de faire conjuguer amélioration du service rendu, satisfaction interne et amélioration de la productivité.

  • GERFLOR - Directeur Achats Groupe

    Villeurbanne 2005 - 2009 Management de la fonction Achats (230 M€, 17 personnes)au sein du groupe à travers 4 segments:
    - Dpt Matières premières,
    - Dpt Investissements Techniques et Utilités
    - Dpt des Compléments de Gamme (outsourcing)
    - Dpt Hors production (Communication , Services, Transport et logistique)

    Pilotage des stratégies Achats et des productivités associées, notamment:
    - la Productivité et le Time to market dans le périmètre des matières premières (Participation Comités Projets Produits),
    - l'Intégration fournisseurs / Pilotage des Comités Matière ,
    - Le renforcement des LCC & zone $ sur des matières stratégiques (PVC/Plastifiant),
    - la sTructuration de la fonction (pilotage, Système d'info Achats, Politiques Achats) sur une équipe en multi sites.
    - les évolutions du SI : mise en place de base fournisseurs (QCD) et mise en place de l'indice Mensuel Achats


    Lancement de la première Convention Fournisseurs GERFLOR sur le TOP 100.
    - Interface avec les fournisseurs stratégiques tous segments confondus (100 Frs)
    - Ateliers de créativité croisés dégageant 7M€ de productivité
    - Mise en place de fournisseurs non concurrents autour d'un même projet avec un objectif KPI identifié.

  • GERFLOR - Responsable Achats Hors production

    Villeurbanne 2004 - 2005 Reconstruction du segment d'achats (30M€)lié aux activités :
    - services généraux,
    - Marketing et Communication,

    Réalisation:
    - Mise en place d'un process de consultation structuré pour les activités de la communication appliqué à un pannel de Frs redéfini. Déploiement de la logique "Make or buy " sur les outils d'échantillons.
    Gain de 20% sur les Achats de communication.

    - Rationalisation du pannel de frs qui est passé de 1600 frs à 900 en 18 mois.

    Reconnaissance des HA hors production au sein d'une culture très industrielle.

    - Structuration du segment avec l'embauche de 2 collaborateurs.

  • DECATHLON PRODUCTION - Responsable Organisation Direction Achats Production

    Villeneuve d'Ascq 2000 - 2003 Rattaché au Directeur de l'Université des Métiers de DECATHLON (service de 25 permanents) et en fonctionnel au Directeur DECATHLON Production, j'ai conduis avec une petite équipe et le Cabinet CSC PM le redesign de la fonction Achats Industriel et Approvisionnement de DECATHLON Production (Univers des Marques Passions du Groupe DECATHLON).

    Pilotage de la réorganisation de ces fonctions en central sur la population des acheteurs industriels (35 p) en renforçant principalements les compétences:
    - Concevoir et mettre en place une Politique Achat par portefeuille produits,
    - Négociation Achats,
    - Implémenter les Enchères Inversées en concertation avec les filiales du groupe

    Dans un deuxième temps, évolution, de la fonction d'acheteurs en local dans les différentes filiales du groupe (250 p) en sépararant les fonctions d'acheteurs (Sourcing/ Appel d'Offre/ Assurance qualité Produit) et de Responsable de flux (mise en place de Nouveaux Flux/ Pilotage des Approvisionnements MP / Réapprovisionnement et Exportation de produits finis avec la centrale/ PDP et MRP).

    Malgré un contexte de baisse des prix, la rentabilité de DECATHLON production a doublé chaque année pendant 3 ans.

  • DECATHLON PRODUCTION - Responsable Filiale Achats Shanghai

    Villeneuve d'Ascq 1996 - 2000 Mise en place (juridique ) et développement d'une filiale d'Achat et d'Approvisionnement basée à Shanghai (Chine)passant de 13 à 85 personnes en 3 ans :

    - Développement d équipes sourçant et mettant en place des flux de sous traitance dans des process détérminés (Plastique-Composite/ Métal/ Textile/ Electronique )

    - Développement d'une plateforme d'import (Matières premières) et d'Export (expéditon de 800 conteneurs 20' par an),

    - Création d'un atelier de prototypage textile intégré permettant les petites séries (30 personnes),

    - lancement du premier "Cash & Carry" de DECATHLON permettant de vendre en local les produits exportés, première base du premier magasin Chinois,

    Garant des performances CA et rentabilité de la filiale qui est par ailleurs classée N°1 des filiales du groupe (Audit Qualité sur 13 filiales industrielles).

  • DECATHLON Production France - Responsable Sous Traitants Composite

    Villeneuve d'Ascq 1994 - 1996 Développement d'une activité de sous traitance sur des process Plastique / Composite comprenant:

    - sourcing de fournisseurs et transformateurs
    - Réalisation d'appels d'offre internes sur les produist aux marques passions du groupe DECATHLON
    - Mise en place de flux d'approvisionnement avec la centrale d'achat (Prevision de ventes/ PDP/ MRP)

    Mise en place de ces flux en France et en europe de l'est.

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