Grands Garages de Provence (Peugeot)
- Directeur Administratif et Financier
2015 - maintenant- Tenue comptable et liasse fiscale
- Reportings mensuels
- Services généraux
- RH
- SI
Groupe Tratafric Equipment Corporation (Cie Optorg)
- Responsable Contrôle de Gestion
2013 - 2015- Mise en place du pilotage de l’activité Motors via l’implantation d’un Tableau de Bord de Gestion.
- Responsable du Reporting Groupe Mensuel et des Business Review Trimestriel
- En charge de l'élaboration du Budget et du Forecast
- Responsable d'un équipe de 3 personnes et d'un réseau de 8 contrôleurs.
- Interlocuteur/key user Contrôle de Gestion pour l’implantation de SAP (mise en place du module CO).
Groupe Tractafric Motors Corporation (Cie Optrog)
- Contrôleur de Gestion Groupe
2011 - 2013• Mise en place du pilotage de l’activité Motors via l’implantation d’un Tableau de Bord de Gestion.
• Responsable du chantier d’amélioration du BFR et charges d’exploitations (mise en place d’outils de gestion des stocks, d’indicateurs et d’ateliers mensuels de pilotage).
• Coordination des remontées de gestion (clôtures mensuelles dans le système de gestion, trimestrielles, forecast et budget dans les logiciels de consolidation et de gestion).
• Interlocuteur/key user Contrôle de Gestion pour l’implantation de SAP (mise en place du module CO).
Compagnie Optorg
- Contrôleur de Gestion
2009 - 2011• Responsable des remontées à l’actionnaire (validation des données et élaboration d’analyses et de rapports).
• Participation à l’implémentation d’un nouveau système d’information (datawarehouse/base de donnée regroupant l’ensemble des comptabilités des filiales du groupe permettant la production automatique des tableaux de bord, et de nombreux indicateurs).
• Responsable des rapprochements des données entre les systèmes d’information (comptable, consolidation, et contrôle de gestion) et de leur harmonisation.
2007 - 2009• Production des comptes consolidés pour les arrêtés comptables semestriels et les consolidations de gestion. (trimestriels, forecasts et budget-plan). Validation des liasses filiales, résolutions des intercos, détermination et enregistrements des écritures de consolidation, et bouclages (VCP, TFT etc.).
• Préparation de l’annexe aux comptes consolidés, des rapports et des présentations aux conseils.
• Mission de contrôle et d’accompagnement aux clôtures comptables en filiale.
• Participation à la révision des procédures et des normes comptables.
KPMG
- Assistant Manager
Courbevoie2002 - 2007KPMG (Paris) ex RSM Salustro Reydel
Commissariat aux comptes :
•Audiovisuel : TF1 (TF6, Série Club, et Téléma).
•Presse et édition : Groupe Comareg (presse gratuite : Paru-Vendu…).
•Distribution : Groupe Emil Frey ( Subaru, Daihatsu, Sivam, Sergesa, Ssang Yong et Parfums Jaguar)
•BTP :Bouygues (Bouygues TP, DTP Terrassement, …), Vinci (SOGEA SATOM, SATOM Afrique).
•Informatique : Sedit Marianne (conception de progiciels pour institutions publiques, filiale d’IBM).
•Industrie : Groupe LISI (production de fixations et de composants d’assemblage pour l’aéronautique et la compétition automobile, ainsi que la production de bouchon de flacon de parfum), Groupe C.I. (compteurs immobiliers d’eau, d’électricité et de gaz), Valéo (Valéo Electronique, Valéo Commutateurs et Capteurs).
•Santé : Domus Vivendi (maisons de retraite du groupe Générale De Santé), Aventis (Laboratoires Aventis, Aventis Intercontinental et Distriservice), Air Liquide Santé Domicile (Orkyn’, Vitalaire et ALSD).
•Secteur associatif : Association Foncière du Logement.
Due diligence :
•Maroc Telecom : Elaboration d’une Data Room en vue de l’introduction en bourse.
•Enquête sur le milieu boursier dans les pays émergents.
•Vivendi Universal Publishing : Audit d’acquisition d’une maison d’édition.
