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Jean Claude KAMBOU

MARLY

En résumé

Expert de la mise en place d'organisation et d'amélioration de la performance dans différent type d'industrie en utilisant les outils et la philosophie du Lean manufacturing,du six sigma et la théorie des contraintes, je parle anglais, allemand, espagnols couramment.

Mes compétences :
Sens de l'écoute et de la diplomatie
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Lyreco - Directeur Amélioration continue Groupe

    MARLY 2019 - maintenant

  • ROCKWOOL France SAS - Responsable Excellence opérationnelle

    Paris 2015 - 2018 Définition et mise en place de la stratégie amélioration continue (Usine et administratifs)
    Formation et coaching des Directeurs d'usine et des Responsables amélioration continue
    Réalisation de projet stratégiques pour le groupe.
    Réporting des gains aux groupes

  • Algeco - Responsable Lean France-Italie

    che de balme 2010 - 2014 Définition et mise en place d'une organisation industrielle sur 25 sites
    Définition et mise en place d'un programme d'amélioration continue ambitieux sur 25 sites.Gain de plus de 2 millions en 4 ans
    Réalisation de plusieurs projets stratégiques
    Formation multi niveaux aux outils et à la culture de l'amélioration continue ( Equipe de direction, cadres, techniciens et opérateurs)
    Réporting régulier des saving auprès du groupe

  • TRACTAFRIC Equipment - Responsable Lean Six Sigma Groupe

    PUTEAUX 2009 - 2010 Définition et mise en place du Lean Six sigma office dans tous le groupe (Stratégie et déploiement)
    Formation et coaching des greens Belt en Lean office et Six sigma Light
    Gestion et réalisation de projets (financiers, administratifs, supply chain)
    Plusieurs missions d’optimisation de processus et d’organisation

  • Freudenberg Sealing Technologies -  Responsable projet Lean & Six Sigma multi-sites/ Black belt Lean six sigma/ Ingénieur production

    2006 - 2009 Freudenberg Weinheim (Allemagne)

    Réalisation d'un projet Six sigma sur les déformations d'armatures métalliques

    Freudenberg Langres (France)

    Réalisation d’un projet six sigma sur la réduction des écarts d’inventaire

    Freudenberg Weinheim (Allemagne)

    Réalisation d'un VSM et d'un VSD de l'usine et établissement d'une liste de projet d'amélioration (5S,Mode operatoire, Smed, Tpm, Hoshin, VA/NVA)

    Mise en place d'un 5S dans un atélier de production

    Reimplantation d'un ilot de production (Hoshin)

    Réalisation d'une analyse VA/NVA suivi des modes opératoires standard

    Analyse TRS et mise en place d'un LPMS afin d'améliorer la productivité d'un atélier de production

    Freudenberg Andrézieux (France)

    Mise en place d'un système de brossage ergonomique en vue d'améliorer le process de nettoyage des moules.

    Définition et réalisation du plan d’action sécurité-environnement

    Sensibilisation du personnel

    Définition et mise en place de plan d'action sécurité-enviromnnement en vue de maintenir les certifications OHSAS 18001 et ISO 14001

    Management d'équipe

  • Faiveley transport Amiens & Suède - Responsable projets

    2005 - 2006 Mise en place d'une organisation afin d'optimiser le fonctionnement du service après vente

    Réalisation:
    Analyse et critique de l'organisation existante

    Mise en place d'un système d'information afin de gérer les retours d'expérience

    Optimisation de l'approvisionnement en outillage pour les prestataires de services

    Mise en place d'un système de gestion des stocks

    Mise en place d'un système d'estimation du prix des prestations de maintenance

    Formation du personnel du service client

    Supervision de la nouvelle organiosation retenue

  • Faiveley transport Amiens - Responsable qualité clients

    Saint Denis 2004 - 2005 Création d’un tableau de bord et mise en place d’un système d’estimation des prix du processus management des non conformités produits détectés en clientèle.

    Garant de la conformité du produit et assure la communication avec le client.

    Assiste le client dans la réalisation d'audit

    Pilote des groupes de résolutions de problèmes techniques internes et multisites.

  • Faiveley transport Amiens - Responsable chantier d'amélioration

    Saint Denis 2003 - 2004 Définition et mise en place d'une méthodologie d'accéleration des essais d'endurance

    Réalisation:
    Benchmarking

    Définition du profil de mission

    Utilisation du plan d'expérience pour optimiser les essais

    Réalisation des essais du plan d'expérience

    Réaction d'une procédure d'accélération des essais

    Formation du personnel

    Resultats:
    Gain de 100000 euros

    Essai raccouci de 3 ans à 5 mois

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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