Menu

Benoit RAYMOND

Blagnac

En résumé

Over 15 years of successful experiences in industry and aeronautics, within international Companies of high technologies in several key positions linked to Supply Chain, Purchasing and Information Systems

Plus de 15 ans d'expériences réussies dans l'industrie et l'aéronautique, au sein d'Entreprises internationales de hautes technologies, dans plusieurs fonctions de premier plan liées à la Supply Chain, les Achats et les Systèmes d'Informations

Mes compétences :
Supply chain management
Pilotage des Flux
Reporting et pilotage
Management d'équipes
Management de projets transverses
Approvisionnements et achats
Formation professionnelle
Optimiser les performances CQD
Relationnel interne / externe
Approvisionnement
Achats
Logistique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Airbus Safran Launchers - Head of Supply Data Management, Procurement Processes, Methods and Tools

    Blagnac 2016 - maintenant - Management and optimization of Procurement processes (periodic reviews, risks analysis, inputs / outputs with interfaces, documentation, audits..)
    - Design, development and monitoring of Key Performance Indicators (KPIs) and associated tools
    - Leadership in transversal and continuous improvement plans / projects
    - Information Systems administration and users' support
    - Definition, specification, validation and deployment of Information Systems & tools needed to increase productivity and achieve Procurement objectives
    - Suppliers financial health and regulatory constraints monitoring (Export Control, REACH, ….)
    - Team Management (12 people) located in France and Germany

  • Groupe SAFRAN - Herakles - Responsable Méthodes et Systèmes d'Informations de la Direction Achats

    2014 - 2016 - Management de la performance globale de la Direction des Achats (processus, outils, indicateurs) répartie en 5 secteurs : Achats Production, Qualité Achat, Approvisionnements, Inspection/Logistique, Méthodes et SI Achats (80 pers.),
    - Garant de la maîtrise et de l'optimisation du processus Société « Acheter et Manager les Fournisseurs » certifications ISO 9001, EN 9100 et ISO/TS 16949
    - Administration des systèmes d'informations achats et support aux utilisateurs Société (~ 900 pers)
    - Relais Démarche de Progrès de la Direction Achats (plan de progrès, Lean 6 sigma, QRQC, management visuel...),
    - Pilote Opérationnel Société du Projet Groupe SAFRAN Purchase To Pay (P2P) en interface avec SAFRAN Purchasing et SAFRAN Finance Services,
    - Management d’une équipe pluridisciplinaire de 8 personnes (Chefs de Projets, Master Data Managers, Administrateurs & formateurs SI, Black-Belts Lean-Sigma)
    - Représentant régulier du Directeur Achats au COMEX / CODIR Société

  • Groupe SAFRAN - Herakles - Supply Chain Project Manager

    2010 - 2014 - Porteur des principaux plan d’actions et chantiers transverses visant à l’amélioration continue de la performance logistique (OTD : On Time Delivery – gain de +43%) et qualité (PPM : Parts Per Million – réduction de –130.000 PPM) des fournisseurs,
    - Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage de la Direction Achats (Tableaux de Bord / Cockpits Métiers), organisation des revues mensuelles en interface avec les Business Units,
    - Formation de 250 prescripteurs et contributeurs internes aux enjeux de la Supply Chain,
    - Contribution au déploiement de la fonction Supplier Performance Manager (SPM)
    - Participation au groupe de travail Achats dans le cadre de la fusion entre Snecma Propulsion Solide et SME (convergence des outils et du référentiel, RACI commun…),

  • Groupe SAFRAN - Snecma Propulsion Solide - Responsable Achats Projets

    2005 - 2010 - Organisation et pilotage des Achats développement et série de 4 Programmes Tactiques (concurrent engineering, recherche, mise en place et optimisation des schémas industriels, réduction des coûts / cycles / risques…),
    - Responsable des externalisations de capacité (flexibilité) ou totales (stratégiques) des opérations d’’usinage, traitements de surface, assemblages, contrôles (RX, Ressuage…) – logique « make or buy »,
    - Management transverse d’équipes pluridisciplinaires (Concepteurs / Définisseurs (BE), Acheteurs familles, Qualiticiens, Approvisionneurs) - 8 à 15 pers. selon les programmes,
    - Mise en place, consolidation et suivi des tableaux de bord. Reporting interne / externe,

  • Snecma - Acheteur Equipements Aéronautiques et Sous-Traitance (MRO)

    Courcouronnes 2002 - 2005 Gestion d’un portefeuille de $8M/an d’Achats d’équipements aéronautiques et de sous-traitance de réparation (MRO – après vente) – environnement moteurs (CFM56 / GE90) - auprès d’une vingtaine d’OEMs répartis mondialement

    Négociation et signature de contrats juridiques d’Achat en langue Anglaise et Française pour l’ensemble des filiales et joint ventures (Amérique du Nord, Europe, Afrique du Nord, Asie),

    Développement et déploiement d’outils internes de suivi et de reporting Achats / Approvisionnements.

  • Hilti - Responsable Achats / Approvisionnements

    Magny-les-Hameaux 2001 - 2002 Gestion commerciale et logistique de 3 gammes de produits (3500 réf - 7,5M€ de stock) pour les marchés France et Benelux,

    Maîtrise d’un volume d’Approvisionnement quotidien de plus de 250.000 € auprès d’une quarantaine de fournisseurs implantés principalement en Europe, Amérique du Nord et Asie,

    Actions de réduction des coûts via la mise en place de contrats d’Achats « fournisseurs partenaires » (-15% de gain)

    Leader Projet de la rénovation de l’outil interne d’évaluation de la performance fournisseur.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :