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Mission Locale du Sénonais
- Directeur
2007 - maintenant
Depuis le 1er mars 2007 : Directeur de la Mission locale du Sénonais (en disponibilité de la fonction publique territoriale) : Encadrement RH (18 salariés) et gestion du Budget annuel (800 K€) dans le cadre des orientations fixées par le C.A. et le Maire de Sens.
Aide à la décision politique en matière de développement économique du territoire.
Descriptif du poste actuellement occupé :
Axe partenarial • Représentation de la structure dans le cadre de ses orientations politiques
• Construction, développement d’un réseau de partenaires extérieurs
• Coopération avec des partenaires extérieurs
• Négociations
Axe technique • Veille sur l’activité d’insertion
Axe ingénierie de projet • Élaboration des projets de changement, piloter des projets institutionnels
Axe stratégique • Veille pour déterminer la stratégie
• Aide à l’élaboration des orientations
• Conduite des réunions des entretiens à caractère stratégique
Axe managérial • Pilotage de la structure
• Animation et coordination de l’équipe
• Animation et coordination de la structure
• Évaluation du personnel
• Pilotage des politiques RH
Axe gestionnaire • Définition des conditions de la gestion budgétaire et financière
• Formalisation des outils de gestion de la structure
• Gestion des domaines juridiques et réglementaires
Axe communication • Conception de la politique de communication
Sur le plan opérationnel, notamment : négociation du plan d’apurement de la structure, gestion en direct des procédures de licenciement (suivi, en lien avec les cabinets d’avocats des ruptures négociées, des procédures, des litiges près du Conseil des Prud’hommes, TGI, au civil et au pénal…)
Sur le plan RH, notamment en charge de la légalité des contrats de travail des salariés, et des procédures en droit social (veille juridique, respect des procédures ad hoc, en liens avec le Cabinet comptable…)
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Mission locale du Sénonais
- Directeur de la Mission locale du Sénonais
2007 - maintenant
: Directeur de la Mission locale du Sénonais (en disponibilité de la fonction publique territoriale) : Encadrement RH (17 salariés) et gestion du Budget annuel (800 K EUR ) dans le cadre des orientations fixées par le C.A. et le Maire de Sens. Aide à la décision politique en matière de développement économique du territoire.
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Ville de Sens
- Chargé d'évaluation & Assistant Chef de Projet
2005 - 2007
: Chargé d'évaluation - Assistant Chef de Projet - Contrat de Ville intercommunal du Sénonais- Ville de Sens
* Assistant Chef de projet : Maison de l'Emploi et de la formation pour le Sénonais :
Diagnostic de territoire, définition des orientations stratégiques, portage du dossier de candidature - Ville de Sens
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Ville de Sens
- Chargé d’évaluation
2005 - 2007
- Assistant Chef de projet : Maison de l’Emploi et de la formation pour le Sénonais :
Diagnostic de territoire, définition des orientations stratégiques, portage du dossier de candidature - Ville de Sens
- Préfiguration du projet de réussite éducative de la Ville de Sens : conduite de projet : définition de la méthode et présentation de son inscription sur le territoire et implication dans le montage juridique inhérent (GIP-DSU).
- Mise en place de la formation des acteurs sénonais du Contrat Local d’accompagnement à la scolarité dans le but de renforcer l’implication des parents : comprendre la notion "d'implication des familles dans leur rôle éducatif, facteur d'une meilleure intégration sociale et composante indispensable à la réussite scolaire de leur enfant".
- Elaboration de la programmation et des bilans annuels du CEL et du CTL de la Ville de Sens en partenariat avec la DDJS et la CAF.
- Chargé d’évaluation de l’observatoire local (animation et coordination du réseau avec les prestataires-partenaires : CAF de l’Yonne, Conseil Général de l’Yonne, Commissariat de Police de Sens, ANPE, Education nationale) et plus particulièrement l'observation territorialisée du phénomène délinquant.
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Association A.I.L.E.S
- Chargé de Mission
2004 - 2005
- Animation du dispositif d’accompagnement et de la cellule de gestion
- Gestion administrative, suivi de la trésorerie, comptabilité courante, mise en forme des livres comptables de la structure
- Coordination et suivi des actions du PLIE
- Participation aux comités de suivi des publics RMI et en IAE
- Suivi des demandes de concours du Fonds Social Européen dans le cadre de l’élaboration de la Programmation
- Relations avec les partenaires institutionnels, les financeurs (FSE, Ville de Sens, Communauté de Communes du Sénonais, Conseil Général de l’Yonne et Conseil Régional de Bourgogne)
- En charge du plan de communication externe de la structure
- Suivi pédagogique et encadrement du parcours des stagiaires
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Association A.I.L.E.S.
- Chargé de Mission
2004 - 2005
* Animation du dispositif d'accompagnement et de la cellule de gestion ;
* Coordination et suivi des actions du PLIE ;
* Participation aux comités de suivi des publics RMI et en IAE ;
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Le Sentier des Halles
- Administrateur de Production
2001 - 2001
- Gestion administrative et financière du lieu en lien étroit avec la direction
- Veille juridique et réglementaire relative aux spectacles (droits d’auteurs, droit des contrats, sécurité)
- Elaboration et suivi du budget du service (investissement et fonctionnement) ainsi que des demandes de subventions
- Coordinateur de la Tournée « Lio chante Prévert »
Missions principales : sous l’autorité de la direction de la communication :
- élaboration de la stratégie globale des campagnes de communication, en assurant la mise en place des partenariats stratégiques, et en veillant au budget alloué.
- suivi de la réalisation et pour une part la conception des supports de communication, la rédaction des éditoriaux visant à figurer dans les plaquettes, les flyers et publicités.
Missions secondaires : sous la responsabilité du directeur :
- coordination du service administratif avec l’encadrement de deux agents ayant en charge la communication, la médiation, l’accueil et la billetterie
- suivi des commandes et des achats
- rémunération des artistes et compagnies, notamment par la rédaction ou la validation des contrats ;
- suivi et l’application des dispositions réglementaires en matière de rémunération des auteurs (SACEM, SACD, CNV, …)
- responsabilité de la bonne marche de l’établissement, en étroite collaboration avec le régisseur général.
