-
Action
- Responsable Magasin
2018 - 2019
Après huit semaines de formation à Chambéry, je prends mes fonctions au magasin de Saint Egrèves...
Management de l'équipe d'une quinzaine de personnes...
Gestion des flux de marchandises et des flux financiers (commandes en direct ou en délégation, comptage des caisses et traitement des recettes en numéraire...)
-
Centrakor
- Directeur de Magasin
Toulouse
2013 - 2018
Direction de magasin à Granville (50)
Humain : Recrutement et formation de l'équipe de 8 personnes dans le cadre de l'ouverture de ce point de vente, montée en compétence de mes collaborateurs, gain d'autonomie et de prise d'initiatives...
Management : Animation d'équipe, formation, évaluations et accompagnement d'évolutions internes...
Commerce : Re-définition des implantations et des choix fournisseurs, analyse et anticipation de la concurrence locale...
Economie : Gestion des flux financiers et des flux de marchandise, gestion des stocks, réalisation d'inventaires, encadrement d'inventaires, augmentation de résultats, analyse et restructuration des forces vives...
Plaisir : Le quotidien avec une équipe formidable, l'adrénaline de l'ouverture d'un concurrent, le challenge de la satisfaction client, encadrement d'ouverture suite au rachat de magasins, théâtralisation des produits en fonction de la saisonnalité, partage de compétences avec les nouveaux entrants, soutien aux collègues...
-
Centrakor Lucé-Chartres
- Directeur de Magasin
2013 - 2013
Remplacement de collègue,
Management d'équipe,
Tenue de magasin
-
Centrakor Castelnaudary
- Directeur de magasin
2013 - 2013
Remplacement de Collègue,
Mise en place de la saisonnalité (Noël)
Management d'équipe,
Tenue de Magasin
-
Centrakor Vitrolles
- Directeur de Magasin
2013 - 2013
Renfort d'équipe,
Formation...
-
Centrakor Rivesaltes
- Directeur de Magasin
2013 - 2013
Remplacement de collègue en congés...
Management d'équipe,
Tenue de magasin...
-
Centrakor Montpellier
- Directeur de Magasin
Toulouse
2013 - 2013
Management d'équipe de 8 à 12 personnes,
Dépassement des objectifs de 10%,
Gestion de la fermeture du point de vente (Humain, démontage, logistique, transports.)...
-
EBI 11 XEROX
- Attaché Commercial
2012 - 2012
-
SARL La Chopa
- Gérant
2010 - 2012
- Tenue du compte d'exploitation et tableau de bord
- Gestion des marges et des résultats
- Planification du niveau de stock avec les encours financiers
- Définition des implantations, des zones de circulation
- Négociation fournisseurs (Prix, référencement, délais de règlement, modalités de règlement…)
- Accueil et vente
- Montage de plan de financement
-
Babou
- Gérant mandataire
Paris-12E-Arrondissement
2005 - 2009
- Tenue du compte d'exploitation et tableau de bord
- Clôture de caisses, repporting journalier, mensuel des résultats
- Recrutement, formation, suivi et motivation du personnel, réalisation des plannings
- Application de la politique commerciale (Publicité, PLV, opérations commerciales, marchandisage,
étalagisme…)
- Définition des implantations, des zones de circulation, mise en place des consignes de sécurité
- Négociation des contrats prestataires (sécurité, entretien, gardiennage, intérim, assurances, matériels).
-
Fnac
- Chef de rayon
IVRY SUR SEINE
1999 - 2005
Fnac de Rouen de 1999 à 2002, vendeur produits techniques
Fnac d'Amiens de 2002 à 2005, Chef de rayon produits nomades
-
TWC Bower
- Attaché commercial grands comptes
1999 - 1999
Gestion de portefeuille clients grands comptes (Camif, Cora, Surcouf...), suivi, fidélisation, conquète (But)
