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Emmanuel FAURE

Lille

En résumé

Les pratiques managériales doivent évoluer vers un management à la fois responsable (durable) mais aussi coopératif, positionnant l’individu au centre de nos préoccupations et du changement. Tous les indicateurs sociaux, économiques, environnementaux nous l'indiquent à chaque instant.

Le manager-leader doit donc, au quotidien, ajuster ces pratiques, aiguiser ces aptitudes et ainsi agir en faveur d'un changement par l'homme et pour l'homme.

Intelligence collectives, gouvernance partagée, pouvoir latéral, le co-developpement, la pleine conscience,...autant d'approche, d'outils, de posture qui illustre le changement de paradigme nécessaire pour tendre vers une performance responsable !


Quelques années de consultants chez PwC et des expériences de responsable opérationnel (Crédit Immobilier de France - crédit) et de Directeur Général (Atmo Nord Pas de Calais - Qualité de l'air) servent pleinement ces ambitions collectives...





Mes compétences :
Développement durable
Qualité
Approche processus
Enseignement
Qualité de l'air
Environnement
Organisation d'entreprise
Management de transition
Organisation apprenante
Management de projet
Management

Entreprises

  • IÉSEG School of Managjavascript:void(0);ement - Correction mémoire et soutenance

    Lille 2013 - maintenant Correction des mémoires de stage et animation des soutenances de fin d'année.
  • MBSR LILLE - Formateur, instructeur, facilitateur

    2012 - maintenant Instructeur MBSR.
    Formation particulier (la gestion du stress et burn out) et entreprises pour le "mindful leadership"

    http://www.umassmed.edu/cfm/index.aspx

    La MBSR (Mindfulness-Based Stress Reduction) ou « Réduction du stress basée sur la pleine conscience » est le nom donné par Jon Kabat-Zinn au programme qu’il développe à la clinique de réduction du stress du centre hospitalier du Massachusetts depuis 1979, devenue maintenant le CFM, Center for Mindfulness in Medecine, Health Care, and Society.

    Initialement développés dans les hôpitaux, les programmes de réductions du stress ont élargi leurs champs d’application pour venir en aide à d’autres catégories de population (dans les prisons, en entreprise, auprès des personnes âgées, auprès des étudiants, des juristes, etc.), dans la tourmente.
  • ESTICE-ESPAS - Enseignant Licence 2 et Master 2.

    2012 - maintenant Enseignant en Management de projet et en management responsable et coopératif.
  • OME CONSEILS - Consultant en Management Responsable

    2012 - maintenant OME CONSEILS, cabinet fondé par Emmanuel FAURE, répond à des problématiques de management sous un angle responsable et coopératif.

    Dans la complexité des enjeux et des crises systémiques que nous traversons, les structures (entreprises, association, collectivités, etc…) ne pourront trouver une issue positive et pérenne qu’en adoptant des principes responsables (développement durables) et des modes de fonctionnement coopératifs tant en interne qu’en externe. Ainsi des notions de collaboration, de gouvernance partagée, de co-construction, d’implication et de respect profond des acteurs (dont les salariés et les parties prenantes externes) apporteront motivation, engagement et créativité aux individus et agilité, pérennité et performance responsable aux structures et aux projets.

    Les prestations de conseil et de formation réalisées par OME CONSEILS portent ces principes forts, aux côtés des acteurs souhaitant mettre la performances et l’efficacité au service d’un changement par les hommes et pour les hommes.

  • ATMO Nord Pas de Calais - Directeur Général

    2007 - 2012 ATMO Nord Pas de Calais est une association agrée par l'état (MEDAD) pour la surveillance de la qualité de l'air. Ses missions principales sont de surveiller, d'informer, d'avertir, de sensibiliser et de prévenir le grand public, les autorités administratives et les industriels autour de la qualité de l'air dans la région Nord Pas de Calais.

    Management d'une équipe de 36 personnes et d'un budget supérieur à 3,5 millions d'euros.
  • Crédit Immobilier de France - Responsable Risques Opérationnels et de l'organisation

    Paris 2003 - 2007 Mission décomposée en 6 pôles :
    - la gestion des risques opérationnels en lien avec les exigences réglementaire Bâle 2
    - la coordination des projets d'entreprise : accompagnement des chefs de projet sur la méthode de management de projet, coordination des ressources allouées aux projets, support de la direction générale pour la coordination des projets
    - gestion des Systèmes d'Informations : pilotage de la tierce maintenance d'exploitation (reporting et pilotage), interface avec l'AMOA du groupe.
    - chef de projet : externalisation de l'exploitation informatique (formalisation des procédures d'exploitation, transfert de compétences, gestion du projet de migration des machines)
    - responsable de la démarche d'amélioration continue. Mise en œuvre d'une approche processus, pilotage de la démarche
    - apports réguliers en termes d'organisation auprès des directions fonctionnelles.
  • Université Catholique de Lille - Responsable profesionnel d'un Master & membre du conseil académique

    Lille Cedex 2002 - 2007 Enseignant en organisation et en management de projet

    Membre du conseil académique de la faculté (refonte d'un master, conseil en organisation)

    Professionnel référent pour le Master Management et Organisation
    http://flseg.icl-lille.fr/
  • PricewaterhouseCoopers,... - Consultant

    2000 - 2003 1 Accompagnement de créateurs d'entreprise, définition de stratégie marketing et commerciale, démarche qualité…
    Système d'Informations (Refonte de SI):

    2 Organisation et Système d’informations (ERP, Décisionnel…)
    Diagnostic, schéma directeur de l’organisation, formation, refonte du SI, conduite du changement, gestion de projet …

    3 Gestion Interne du cabinet
    Développement commercial du pôle création d’entreprise et SI, responsable informatique

    4 Réflexion stratégique
    E-transformation (Intranet, e-commerce…), stratégie en PME, décisionnel (reporting, indicateurs, tableaux de bord…)

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