Emmanuel GAUTHIER

En résumé

Entreprises

• SOITEC - Business Analyst Manufacturing

  Bernin 2007 - maintenant

• Non applicable - Recherche d'emploi

  2006 - 2006

• Sanmina-SCI - Responsable du Service Informatique

  San Jose 2004 - 2006 En 2004, j'ai pris en charge l'encadrement du service informatique dont j'étais issu pour une durée de 16 mois.
  
  C'est une équipe pluridisciplinaire constituée de 15 personnes (dont 3 Chefs de Projets et 1 Architecte Système & Réseau) et chargée de l'exploitation et de l'évolution des SI à savoir :
  - les applications de production et de supply chain de l'usine,
  - les interfaces clientes et corporate,
  - le parc de 400 postes bureautiques et de 70 serveurs.
  
  Outre l'aspect managérial de la fonction, j'ai été l'interlocuteur privilégié des autres directions métiers dans le cadre de la gestion du portefeuille des projets "informatiques-métiers". Ce sont des projets qui sont initiés dans le cadre de la stratégie "excellence industrielle" défini par le comité de direction de l'usine.
  
  Dans un contexte de réduction des coûts de l'usine, j'ai internalisé une partie de l'activité de l'équipe de Tierce Maintenance Applicative présente sur le site et revu tous les contrats de support et de maintenance des équipements informatiques. Ce travail a permis de dégager un gain financier de 25% en 9 mois.

• Sanmina-SCI - Chef de Projet Informatique - Applications de gestion et de décision

  San Jose 2002 - 2004 En juin 2002, le site industriel d'Hewlett-Packard fait l'objet d'une cession. Rachetés par Sanmina-SCI, nous continuons à produire pour HP l'ensemble de sa gamme micro-informatique.
  
  Lors de cette cession, j'ai intégré le service informatique nouvellement mis en place pour occuper un poste de Chef de Projet Informatique.
  
  Dans ce cadre, j’ai animé l’équipe Tierce Maintenance Applicative (2 supports helpdesk, 3 développeurs) chargée de maintenir et de faire évoluer les Systèmes d’Information de l'usine. Dans ce cadre, j’ai fiabilisé les moyens informatiques et réduit les arrêts d’activité du site pour en dégager un gain financier de 150 k€ / mois. Ce projet a favorisé le développement et l’autonomie de l'équipe tout en augmentant son niveau de service aux utilisateurs.
  
  Cette mission m’a permis d’acquérir de l’expérience dans l’organisation des SI et de compléter ma connaissance des métiers d’un site de production (gestion des commandes des clients, gestion d'entrepôt, gestion de production, qualité, gestion des factures, nomenclatures produit).
  
  C’est une double compétence que j’ai enrichie par la suite en collaborant avec les directions métiers et les équipes "corporate" pour mettre en place de nouvelles fonctionnalités et aider le site de production à atteindre ses objectifs opérationnels (Efficacité, Qualité et Délai).

• Hewlett-Packard - Responsable Fonctionnel SAP WM

  Les Ulis 2001 - 2002 Après 3 ans dans le métier d'Ingénieur Process & Méthodes, je souhaitais élargir mes domaines de compétences et j'ai saisi l'opportunité d'intégrer en mars 2001 l'équipe projet chargée de mettre en place SAP WM (module de gestion d'entrepôt) sur le site industriel d'HP de Villefontaine.
  
  Ainsi, j'ai pris en charge la partie fonctionnelle du projet où j'ai :
  - formalisé et documenté les processus de gestion d'entrepot.
  - écrit, organisé et animé les séances de formation des utilisateurs (4 formateurs - 120 utilisateurs – 10 h/utilisateurs).
  - écrit et piloté les tests d'intégration et de mise en production.
  - accompagné les utilisateurs après le démarrage de SAP WM.
  
  Cette mission m'a permis d'acquérir l'expertise fonctionnelle de SAP WM et d'enrichir ma connaissance du métier de gestion d'un entrepôt.
  
  A la suite de ce projet, j'ai accompagné l'équipe de gestion d'entrepôt dans ses projets comme :
  - l'introduction et l'obsolescence des composants,
  - l'optimisation des processus de gestion de stock et des flux logistiques,
  - le développement des rapports de contrôle,
  - la mise en place des méthodes d'analyse des écarts d'inventaire,
  - la fiabilisation de l'outil informatique.
  
  C'est une mission de conseil et d'assistance fonctionnelle qui a favorisé l'autonomie de l'équipe concernée dans l'utilisation de SAP WM et apporté des méthodes de travail et d'analyse des données qui sont nécessaires dans la maîtrise de l'inventaire de l'usine.

• Hewlett-Packard - Responsable Process Méthode

  Les Ulis 1998 - 2001 Fraîchement sorti de l'Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers, j'ai rejoint en décembre 1997 le site industriel de production et de distribution européenne de l'activité micro-informatique d'Hewlett-Packard qui est basé à Villefontaine (38).
  
  Au sein d'une équipe chargée des opérations industrielles de la division des Workstations (ordinateurs destinés au marché des entreprises), j'ai été responsable Process et Méthode de l'atelier d'assemblage où j'ai collaboré avec les superviseurs de production et les ingénieurs produits.
  
  Mes missions consistaient à :
  
  - Améliorer la sécurité et l'ergonomie de travail des opérateurs.
  - Augmenter la productivité de l'atelier.
  - Conduire des projets d’évolution pour répondre aux besoins business (introduction des nouveaux produits, augmentation de capacité).
  - Mettre en place des outils méthodologiques destinés aux superviseurs de production et aux ingénieurs produits (staffing d’un atelier, gammes opératoires, équilibrage des postes d’une ligne en série, CEDAC).
  
  
  Dans le cadre d'un vaste de projet de réduction des coûts logistiques de l'activité industrielle d'HP, j'ai étudié, conçu et réalisé un nouvel atelier de production dans un batiment de manufacturing construit en 1999. Ce projet a permis de dégager un gain de productivité de 20%.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1994 - 1997 Promo Cluny 194

Réseau

• Christophe BREGAND

• Emmanuel AUBRIOT

• Eric ROUCHOUSE

• Gilles MAILLET

• J.pierre DI FALCO

• Maxime BOZZI

• Pascal BIHAN

• Paul-Roch CERNESSON

• Samuel CHAVANNE

• Stéphane VACHAUD