Mes compétences :
Country manager
Direction générale
Export
FMCG
International
Manager
PGC
Entreprises
Gérard Bertrand SPH
- DIRECTEUR EXPORT
NARBONNE2015 - maintenant
Profession libérale
- AUDIT ET CONSEIL AUX PROPRIETES VITICOLES
Paris2014 - 2015
STE CASTEL FRERES
- DIRECTEUR COMMERCIAL EXPORT
2008 - 2013
Merisant/Canderel
- General Manager Distributor Countries Europe
2004 - 2008-Direction d'une business unit de 7 pays et 9 distributeurs/importateurs
représentant 25M€ de C.A et management en direct d'une équipe de 10 personnes
*Restructuration réussie du système de distribution en contractant avec 6 importateurs
*Selection des Importateurs et négociation des contrats d'importation en utilisant avec succès mes connaissances juridiques et fiscales européennes
*Négociation du pricing des distributeurs en prenant en prenant en compte les imperatifs d'Europricing
*Optimisation des prévisions de ventes et ajustement parfait des niveaux de stock
*Renforcement de la notoriété de la marque par la refonte de la stratégie RHF en Italie,Pays-bas et Espagne
*Renforcement du leadership en Belgique notamment avec une augmentation de la part de marché valeur de 75% à 77% en 2 ans
Merisant/Canderel
- Directeur Commercial UK
2002 - 2004Management et recrutement d'une Equipe de 3 compte-clés
Négociation en Direct avec le Trade anglais (Walmart, Tesco)
Category Captain chez Tesco
Maintien de notre leadership à33 % valeur malgré la venue d'un nouveau gros concurrent (Hohnson&Johnson)
Monsanto
- Key Account Manager
2000 - 2002-Négociation auprès des centrales nationales Auchan, Intermarché et Provera sur la gamme de produits phytosanitaires
-Augmentation de la part de marché face aux marques distributeur
-Négociation réussie des opérations saisonnières
Monsanto/Canderel
- Directeur Régional Paris et Nord de la France
1993 - 1999-Création d'une force de vente dands le cadre d'une Direction Régionale pesant 34% du C.A national
-Recrutement en 3 mois d'une équipe de 10 chefs de secteur
-Découpage des secteurs et création des outils et procédures
-Management d'une équipe de 10 chefs de secteur et négocations clients régionaux