ALTRAN
- Consultant
Vélizy-Villacoublay
2001 - maintenant
Altran est devenu leader européen du conseil en innovation.
Pionnier dans son domaine, Altran rassemble tous les secteurs de
l'ingénierie et du conseil, des sciences physiques à l’électronique et aux technologies de l’information, des systèmes d’ingénierie industrielle au conseil en stratégie.
ALTRAN intervient dans différents secteurs d'activités tel que le bancaire, l'automobile, l'aéronautique, les télécommunications, l'Energie ...
Missions et Réalisations:
- Projet à la SNCF au sein de la direction financière du pôle télécommunications. Mise en place de règles et de procédures de gestion des immobilisations pour tous les projets télécoms. Communications au sein des régions et des services nationaux. Suivi des immobilisations depuis leur mise en service jusqu’à la mise au rebus. Calcul des charges financières et des charges de capital.
(Depuis Février 2005)
- Projet en tant que “Contrôleur de gestion” au sein du Groupe BNP Paribas, sur le programme « Accueil & Services ». Construction et mise en production automatique du Tableau de bord mensuel : Suivi du déploiement & Observatoire des coûts (calculs de coûts moyen, ratios, indicateurs…) Préparation des Rodéos budgétaire pour l’année 2005 pour la partie travaux du Programme Accueil & Services : Estimations du nombre d’agences à déployer et estimation du coût des travaux par type et format d’agence pour chaque direction régionale (8 Directions), Calculs d’amortissement par rapport aux livraisons prévues.
(Juillet 2004 - Décembre 2004)
- Projet en tant que “Contrôleur de gestion“ au sein du groupe PSA, Production des tableaux de bord du suivi des coûts Prototypes / Prestations & des Effectifs. Construction du tableau de bord PEX/PCO. Suivi des Engagements & Cadrage Budgétaire. Prévisionnels. soutien à l’exercice budgétaire 2004 des Budgets Ressources / Prototypes & Prestations.
(Septembre 2003 - Juillet 2004)
- Projet en tant que “Contrôleur de Gestion” au sein de la société EQUANT pour assurer le suivi des dépenses d’un programme de $25Millions (30 personnes fixes & environ 200 pers impactées) – Projet SITA IT Transition, séparation SITA / Equant . Gestion des ressources et suivi des dépenses, Consolidation mensuelle, Budget Reforecast & présentation des résultats.
(Avril - Septembre 2003)
-Projet en tant que "Network Plan Engineer and Build" pour la société EQUANT.
Planification de réseaux: Responsable des régions Afrique, Amérique Centrale et Caraïbes.
Implication dans l'intégration des réseaux SITA/Equant et Global One dans le cadre de la fusion des 2 sociétés. (Reporting financier, Suivi Budgétaire et suivi de projets).
(Mars 2001 - Déc 2002)
