Mes compétences :
Automatisme
Electricité
Électrotechnique
Hydraulique
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Stratégie
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Entreprises
Sirem
- Directeur Technique
Technique | Saint-Maurice-de-Beynost (01700)2010 - maintenant● Mettre en place avec le plan produits à 5 ans en formalisant benchmark concurrentiel et en confrontant savoir-faire de l’entreprise avec potentiel client ; promouvoir l’analyse de risques (techniques et financiers) comme outil de décision. Initier les avant-projets jusqu’à la définition des objectifs QCD et analyser le potentiel en vue du Go / No Go.
● Mettre en place la gestion de projet, le plan de qualification et réaffirmer le rôle central du BE dans le processus développement produits & marchés.
● Gérer les projets « phare » : définir et lancer la nouvelle gamme de motorisation de piscine (6 M€ de CA) en remplacement de l’ancienne : gain de 20% sur le prix de revient, diminution des retours qualité de 70%, diminution des stocks de 40% par différenciation retardée.
● Développer le partenariat (labos extérieurs de qualification et de modélisation, synergie avec Somfy, fournisseurs) et la compétence interne (corrosion, connectivité, matériaux).
● Participer à l’évolution des mentalités : promouvoir le rôle transversal du chef de projet et le mangement délégatif ; analyser systématiquement le rapport bénéfice-risque par rapport aux forces et faiblesses de l’entreprise.
Bosch Rexroth DSI
- Responsable Bureau d'Etudes
Vénissieux (69200)2005 - 2010● Animer les réunions mensuelles de choix et de stratégie de développement et présenter les avant-projets,
● Supporter et encadrer l’équipe « projets » (10 personnes) sur la dizaine de projets en cours.
● Mettre en place, avec le contrôle de gestion, un suivi des prix de revient et analyser les évolutions en fonctions des choix stratégiques de l’entreprise (de sourcing, principalement)
Stone SA
- Responsable Bureau d'Etudes
Nivolas-Vermelle (38300)2002 - 2004● Refondre le BE en distinguant mécanique et électricité/automatisme ; mettre en place les outils et documents nécessaire à un BE automatisme ; suivi de ces améliorations.
● Suivre les projets complets de développements (QCD) clients; réaliser l’interface avec les autres services.
● Innover : développer une nouvelle techno de bouchage, mettre au point l’inertage à l’azote.
Chassieu (69680)1999 - 2002● Rechercher des sources de gains par l’automatisation, monter le dossier de rentabilité et décider du sourcing (fabrication interne ou sous-traitance),
● Encadrer de l’équipe pluridisciplinaire « machines » (6 personnes) et suivi des réalisations de machines (bancs et lignes d’assemblage), consulter et suivre les fabricants de machines jusqu’à la recette interne.
SEVA - Saint Gobain
- Chef de projets Equipements Industriels
Chalon-sur-Saône (71100)1996 - 1999● Gérer les projets de la conception au recettage, de machines pour l’industrie verrière (fours, cellules robotisées) : suivi études, fournisseurs et montage ; interface client.
● 7 projets sur 3 ans, pour un volume d’affaire annuel moyen de 2 M€.
