Emmanuel SAWADOGO

En résumé

Entreprises

• Fnac-Darty - Responsable d'exploitation

  IVRY SUR SEINE 2018 - maintenant

• AURORA / ABI - Responsable d'Exploitation

  GONESSE 2015 - 2018 Mettre à plat les process Logistiques (Réception, Préparation des commandes, Expédition) Adapter les ressources humaines à l'activité/ Changer de transporteurs (pour plus de flexibilité) /Mettre en place le SAV fournisseur/Réaliser les inventaires/Référent informatique avec les prestataires S2I/Etre en relation avec les clients
  Réalisations
  • Améliorer le contrôle et la qualité des expéditions, Réduction des circuits de picking prépa
  • Améliorer la productivité de 90 à 130 prises/h et le taux de service client de 93% à 99%
  • Gain de 5000€ lors de la mise en place du SAV fournisseurs

• Conforama - RESPONSABLE DEPOT&SAV

  Marne-la-Vallée 2012 - 2015 (gestion de 30 collaborateurs et 2 chefs d'équipes ; dépôt 7500 m )
  Gérer les flux de marchandises et de clients (par jour : 7 camions en réception, 400 clients, 3 camions en expéditions)
  Garantir un meilleur climat social
  planifier les approvisionnements et les arrivages de camions
  Réalisations
  * Mettre en place la méthode ABC de gestion optimale du stockage ;
  * Améliorer le taux de service client 30% à 90% ;
  * 100% de commandes WEB traités et clients informés

• IKEA - Goods Flow Manager (Responsable Logistique)

  Plaisir 2011 - 2011 ● Gérer 3 équipes de 32 personnes dont 3 chef d'équipes : le Flux entrant (réception et remplissage Magasin) et le flux sortant (remplissage et préparation des commandes)
  ● Etre garant de la fiabilité des stocks
  ● Être le spécialiste logistiques auprès des autres services du magasin
  ● Conduire les équipes vers la réalisation des KPI’s afin d’atteindre les objectifs fixés
  ● Membre de l’équipe d’encadrement du Magasin
  ● Recruter, former et assurer une meilleure intégration du personnel
  
  
  Réalisations
  Mettre en place les 5S au niveau du dépôt magasin, Optimiser les tournées de livraison client
  Baisser du taux de la casse interne de l’ordre de 1,5%
  Réorganiser le palletié ce qui a baissé de 3% le taux du mouvement cariste par mᵌ
  

• RESTOCASH - Responsable d'Exploitation

  2010 - 2010 (900 références produits et un entrepôt de 4500m² et plus de 20000 clients)
  
  - Manager les équipes de l'entrepôt (réception, stockage,préparation des commandes, livraison)
  - Gérer les approvisionnements et la fiabilité des stocks
  - Négocier avec les transporteurs
  
  Réalisations
  * Accroître le taux de service client de 8 points avec une amélioration des délais de livraison
  * Externaliser les livraisons (trouver un transporteur, négocier le contrat, suivre le service rendu)
  * Automatiser les approvisionnements et réaliser des inventaires
  * Mise en place de la méthode ABC de gestion de la surface de stockage
  

• Groupe CTN - RESPONSABLE LOGISTIQUES/ACHATS

  2009 - 2009 (25 collaborateurs, 250 colis jours ; dépôt de 4500 m; 800 références et 30 fournisseurs)
  Gérer la chaîne logistique depuis les approvisionnements jusqu'à la livraison chez le client;
  Approvisionner mon secteur
  Réalisations
  * Mettre en place de la méthode ABC de gestion du stockage
  * Améliorer le taux de service client de 5 points

• Nestlé - Responsable Achats/Approvisionnements

  Marne La Vallée Cedex 2 2008 - 2009 (450 références produits, 15000 freezers, PLV,
  40 000 clients en Restauration Hors Foyer et 20 clients Grands Comptes)
  
  - Gestion des Hommes : Gérer 10 techniciens du dépôt
  - Élaborer le Plan Prévisionnel de Production
  - Élaborer les Prévisions de Ventes et d’achats,
  - Garantir la disponibilité des produits et éviter les ruptures et stocks pléthoriques
  - Gestion des Livraisons/Reprises/SAV des Freezers
  - Garantir le respect des normes HSE
  - Suivre et Analyser les indicateurs de performance (Taux de Service client, Stocks, Qualité, Délais)
  - Veiller au respect des conditions négociées pour les approvisionnements (délai, qualité, coût)
  
  RÉALISATIONS
  * Créer sur Excel un outil d’Approvisionnement qui a fait
  baisser de 2% des coûts logistiques

• ONG CREDDO (OTTAWA) - Chef de projet

  2007 - 2007 * Management d’une équipe de 4 chefs d’équipes et 10 techniciens
  * Analyse économique et financière
  * Élaboration un plan d’action et du budget
  * Mise en place d'indicateur de suivi
  * Présentation des résultats au Conseil d’Administration.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Brest 2007 - 2008 Mastère Spécialisé Management des Activités Logistiques