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Emmanuel SAWADOGO

IVRY SUR SEINE

En résumé

Avec 10 années d'expertises en logistique au service des clients, je sais conduire une exploitation afin d'atteindre les objectifs de productivité et économique.
mon Leitmotiv: Logistique = respect des engagements clients

Mes compétences :
Gestion des hommes
Amélioration continue
Gestion des stocks et approvisionnement
Gestion de la performance et des compétences
Lean management
Management d'équipe
Supply Chain
Gestion d'entrepôt
Gestion des stocks
Transport
Achat et Approvisionnement
Logistique
Microsoft Excel
Kanban
Sage Accounting Software
SAP
Navision
GPAO
GAD
5S

Entreprises

  • Fnac-Darty - Responsable d'exploitation

    IVRY SUR SEINE 2018 - maintenant
  • AURORA / ABI - Responsable d'Exploitation

    GONESSE 2015 - 2018 Mettre à plat les process Logistiques (Réception, Préparation des commandes, Expédition) Adapter les ressources humaines à l'activité/ Changer de transporteurs (pour plus de flexibilité) /Mettre en place le SAV fournisseur/Réaliser les inventaires/Référent informatique avec les prestataires S2I/Etre en relation avec les clients
    Réalisations
    • Améliorer le contrôle et la qualité des expéditions, Réduction des circuits de picking prépa
    • Améliorer la productivité de 90 à 130 prises/h et le taux de service client de 93% à 99%
    • Gain de 5000€ lors de la mise en place du SAV fournisseurs
  • Conforama - RESPONSABLE DEPOT&SAV

    Marne-la-Vallée 2012 - 2015 (gestion de 30 collaborateurs et 2 chefs d'équipes ; dépôt 7500 m )
    Gérer les flux de marchandises et de clients (par jour : 7 camions en réception, 400 clients, 3 camions en expéditions)
    Garantir un meilleur climat social
    planifier les approvisionnements et les arrivages de camions
    Réalisations
    * Mettre en place la méthode ABC de gestion optimale du stockage ;
    * Améliorer le taux de service client 30% à 90% ;
    * 100% de commandes WEB traités et clients informés
  • IKEA - Goods Flow Manager (Responsable Logistique)

    Plaisir 2011 - 2011 ● Gérer 3 équipes de 32 personnes dont 3 chef d'équipes : le Flux entrant (réception et remplissage Magasin) et le flux sortant (remplissage et préparation des commandes)
    ● Etre garant de la fiabilité des stocks
    ● Être le spécialiste logistiques auprès des autres services du magasin
    ● Conduire les équipes vers la réalisation des KPI’s afin d’atteindre les objectifs fixés
    ● Membre de l’équipe d’encadrement du Magasin
    ● Recruter, former et assurer une meilleure intégration du personnel


    Réalisations
    Mettre en place les 5S au niveau du dépôt magasin, Optimiser les tournées de livraison client
    Baisser du taux de la casse interne de l’ordre de 1,5%
    Réorganiser le palletié ce qui a baissé de 3% le taux du mouvement cariste par mᵌ
  • RESTOCASH - Responsable d'Exploitation

    2010 - 2010 (900 références produits et un entrepôt de 4500m² et plus de 20000 clients)

    - Manager les équipes de l'entrepôt (réception, stockage,préparation des commandes, livraison)
    - Gérer les approvisionnements et la fiabilité des stocks
    - Négocier avec les transporteurs

    Réalisations
    * Accroître le taux de service client de 8 points avec une amélioration des délais de livraison
    * Externaliser les livraisons (trouver un transporteur, négocier le contrat, suivre le service rendu)
    * Automatiser les approvisionnements et réaliser des inventaires
    * Mise en place de la méthode ABC de gestion de la surface de stockage
  • Groupe CTN - RESPONSABLE LOGISTIQUES/ACHATS

    2009 - 2009 (25 collaborateurs, 250 colis jours ; dépôt de 4500 m; 800 références et 30 fournisseurs)
    Gérer la chaîne logistique depuis les approvisionnements jusqu'à la livraison chez le client;
    Approvisionner mon secteur
    Réalisations
    * Mettre en place de la méthode ABC de gestion du stockage
    * Améliorer le taux de service client de 5 points
  • Nestlé - Responsable Achats/Approvisionnements

    Marne La Vallée Cedex 2 2008 - 2009 (450 références produits, 15000 freezers, PLV,
    40 000 clients en Restauration Hors Foyer et 20 clients Grands Comptes)

    - Gestion des Hommes : Gérer 10 techniciens du dépôt
    - Élaborer le Plan Prévisionnel de Production
    - Élaborer les Prévisions de Ventes et d’achats,
    - Garantir la disponibilité des produits et éviter les ruptures et stocks pléthoriques
    - Gestion des Livraisons/Reprises/SAV des Freezers
    - Garantir le respect des normes HSE
    - Suivre et Analyser les indicateurs de performance (Taux de Service client, Stocks, Qualité, Délais)
    - Veiller au respect des conditions négociées pour les approvisionnements (délai, qualité, coût)

    RÉALISATIONS
    * Créer sur Excel un outil d’Approvisionnement qui a fait
    baisser de 2% des coûts logistiques
  • ONG CREDDO (OTTAWA) - Chef de projet

    2007 - 2007 * Management d’une équipe de 4 chefs d’équipes et 10 techniciens
    * Analyse économique et financière
    * Élaboration un plan d’action et du budget
    * Mise en place d'indicateur de suivi
    * Présentation des résultats au Conseil d’Administration.

Formations