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AIRBUS CIMPA
- Directeur de projets
2008 - maintenant
Directeur de projets :
Directeur de projets PLM, GED et NTIC pour les comptes Air France, Astrium ST, EADS IW...Projets de type forfaits et TMA.
Responsable au sein du service du suivi des processus qualité et de la démarche CMMi mise en place (objectif niveau 3).
Réponse à appels d'offre.
Responsable de services :
Responsable d’une équipe de 28 personnes : chefs de projet, responsables techniques, ingénieurs développement. Equipe composée de salariés et de sous traitants.
Gestion des recrutements et du staffing.
Suivi des plan de charges.
Management des équipes (entretiens individuels, formations,...)
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Pacte Novation
- Chef de projet
Issy-les-Moulineaux
2006 - 2008
Chef de projet au forfait pour le CEA : application informatique permettant de garantir la traçabilité du traitement d’effluents radioactifs ; encadrement de sept d’ingénieurs, budget de 1,5M€,
Gestion des plannings, reporting hebdomadaire à la hiérarchie, interfaces avec le client et l’AMOA,
Encadrement technique en environnement .NET 3.0 (moteur de workflow et WCF), mise en place de tableaux de bord projet, d’outils d’intégration continue...
Rédaction des livrables documentaires en environnement nucléaire
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Up Ingénierie
- Chef de projet
2003 - 2006
De 10/2004 à 08/2006, pour le compte d'AIRBUS / EADS CCR (IW)
Chef de projets multi projet : applications Web de PLM et de gestion documentaire ; encadrement de 6 personnes, propositions techniques, plannings, suivi des projets, encadrement technique en environnement J2EE,
Développements d’un outil logiciel de tolérancement pour l’étude des assemblages mécaniques ; environnement dotNET, code C++ non managé et C#,
Réponses techniques au client EADS, chiffrage des fonctionnalités, élaboration des plannings,
Mise en place de méthodes de gestion de configuration,
Encadrement des équipes de développement,
Pilotage projet, suivi du planning, coûts et délais, des contraintes techniques et des impératifs de qualité.
Jusqu’à 10/2004, Responsable technique
Encadrement d’une équipe multidisciplinaire (électronique, informatique et mécanique) en régie,
Gestion des plannings et suivi technique des développements de pilotes industriels autour d’un système breveté,
Réponses à consultations pour réalisation de forfaits ; réponse technique, chiffrage, planning, puis suivi de la réalisation d’un projet (boîtier de servitudes) pour Johnson Controls
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Canal+ Technologies
- Chef de projet
Issy-les-Moulineaux
2000 - 2003
Responsable du développement d’un produit de «Chat» sur la télévision,
Etude de faisabilité technique, définition des exigences produit avec l’équipe Marketing, planning et estimation des coûts (outils MS Project et OPX2), découpage par lots,
Encadrement de six ingénieurs pour le développement complet (des spécifications aux tests d’intégration)
Budget de 350K€, respect des exigences techniques, suivi du planning, reporting ; dépôt d’un brevet européen,
Collaboration avec l’équipe marketing pour la déclinaison produit de l’outil,
Auparavant, développements (langage Java) de projets liés à la télévision numérique : middleware décodeur, applications interactives type Email, Browser Walled Garden...
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Megtec System
- Ingénieur projet automatismes
1997 - 2000
Responsable technique du développement d’une nouvelle génération de sous ensembles de rotatives d’imprimerie (dérouleurs, chargement automatique),
Conception et codage pour les automatismes (automates Siemens S7), informatique (interfaces avec les IHM), électrotechnique (paramétrage des variateurs Lenze….)
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Thomson CSF (Thalès)
- Ingénieur
1989 - 1997
Ingénieur logiciel :
Développement d’une application de traitements d’images ; tests, validation, et support après du client,
Développements d’IHM de bancs d’intégration de matériels embarqués (Unix et Windows, langages C et C++, méthodologies SART et UML, noyau temps réel VxWorks).
Ingénieur projet :
Ingénierie de déploiement GSM/DCS, réponses à appel d’offres opérateur,
Interface avec la planification cellulaire, mise en place d’un système d’information géographique devant gérer les contraintes de servitudes et de planification.