Emmanuel TOULISSE

En résumé

Entreprises

• Waoo - Associé- Directeur Commercial

  tunis 2009 - maintenant www.waoo.com.tn
  25 personnes
  Activité : Développement informatique et web . Création et gestion de contenu dématérialisé .
  Création de l’entreprise.
  Définition de la stratégie .
  Développement de la clientèle .
  Expertise financière , analyse et mise en oeuvre du business plan .

• Boost editions - Gérant

  2007 - 2010 35 personnes
  Activité : Editions de magazines traditionnels en papier et éditions de site web dans le domaine des loisirs motorisés ( 16 magazines , 9 sites web )
  Création et mise en place de la société.
  Business plan.
  Création et rachat de magazines .
  Recrutement des collaborateurs.
  Mise en place des stratégies éditoriales .
  Gestion de la production du contenu et de sa mise en page .
  Direction des ressources humaines .
  Supervision de la direction graphique.
  Mise en place de la stratégie web .
  Gestion de la politique de mise en place et de distribution en France et dans le monde ( distribution dans 20 pays) .
  Mise en place et gestion des partenariats stratégiques.
  Direction commerciale groupe (6 chefs de publicité ) .
  Définition et mise en place de la stratégie de croissance externe.

• Pronal - Directeur Industriel

  2002 - 2007 www.pronal.com
  200 personnes – 4 sites de production - 19 millions d’euros de CA .
  Activité : Création de produits techniques en caoutchouc a destination de secteurs industriels (environnement, BTP, hydraulique , marine, mécanique, verre) et sensibles (défense, aérospatiale, offshore, nucléraire, production énergétique ) .
  Analyse du marché , du potentiel, de la stratégie commerciale .
  Définition de la politique industrielle à mettre en place .
  Restructuration de l’entreprise , mise en corrélation moyens/besoins pour la mise en oeuvre de la politique industrielle .
  Création d’un site en Tunisie (2000m²) pour la fabrication des produits de série à faible marge. Transfert de technologie et de la fabrication de certaines lignes de produits .
  Création d’un site aux états unies pour répondre au marché américain .
  Création d’un site au Brésil pour le marché local et plus particulièrement en support de l’avionneur Embraer .
  Gestion des grands comptes techniques commercialement : Suivi commercial et technique des clients grands comptes de l’aéronautique (Embraer , MBDA, EADS ,..) et le suivi des clients automobiles (PSA, MGI , BMW).
  Création du pôle de fabrication automobile et développement du pôle aéronautique .
  Responsabilités de la production , recherche et développement , qualité , achat , service après vente , logistique .
  Gestion des 4 sites de production .
  Définition et mise en oeuvre des budgets industriels .

• Johnson Screens (Weatherford Int'l) - Responsable technique et projets

  1999 - 2002 Activité : Fabrication de tubes et de crépines pour l’industrie du forage d’eau et du forage pétrolier .
  Evolution technique Process .
  Suivi technique des commande particulières .
  Adjoint au responsable de site .
  Création d’un site de production à Agadir au Maroc .
  Définition des nouveaux produits et évolution des gammes existantes .

• System Res - Directeur Technique - Associé

  1999 - maintenant www.systemres.fr
  6 personnes
  Activité : Fabrication et distribution de pièces techniques en caoutchouc et plastique. Système de préhension et de déplacement pour les conteneurs creux en verre . Système de mise sous vide pour le feuilletage de verre.
  Direction technique .
  Développement des nouvelles lignes de produits Relation technique partenaire .
  Gestion de l'entreprise.
  Gestion des ressources humaines .
  Définition et mise en oeuvre de la stratégie globale .

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Lille 1999 - 2001

Réseau

• Bulz ADRIAN

• Cédric BARME

• Emeric CADART

• François DECHERF

• Franz MORSCHER

• Jacques DELFOSSE

• Laetitia GODEFROY

• Nicolas MUET

• Olivier DURTESTE

• Thomas PICAVET